加强市政工程施工管理提高市政工程质量

加强市政工程施工管理提高市政工程质量

吴恩著

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西藏建工建设集团有限公司

摘要：随着社会经济的发展，,我国城镇化建设不断推进,市政工程项目数量显著增多。市政工程项目建设在一定程度上带动了居民就业与城市发展,但也因发展过快,市政工程施工管理中出现了许多问题,进而对市政工程项目的质量造成影响。基于此,对市政工程施工管理进行探究,对市政工程建设内容及管理特点进行简单阐述,分析存在的问题,结合实际工作经验提出解决对策,以期为相关人员提供参考,提高市政工程质量。

关键词：加强；市政工程；质量管理

引言

建筑质量是维系建筑行业生存发展的关键，一旦发生质量问题，牵一发而动全身，直接影响最终的建筑成品，无法满足既定的建设要求。因此，为了保证建筑施工质量高标准，需要在实际施工过程中采用科学合理的管理方式，以提高实际工程质量，特别需要留意市政工程质量控制，以不断完善和优化自身的管理模式，促进建筑行业长远发展。

1现阶段市政工程施工技术质量管理中常见问题分析

1.1施工技术质量管理体系不完善

目前在市政工程的施工管理实践中，部分施工单位尚未建立起现代企业管理模式，管理思想和管理方法仍较为落后，对施工质量以及施工技术管理工作的重要性缺乏充分的认识，未能建立起科学完善施工技术管理以及施工质量控制体系，所制定的管理制度和规范不合理，管理责任分工不明确，这些因素都会导致在施工过程中无法对施工质量以及施工技术应用的合理性、有效性等进行切实有效的管理监督，使得市政工程的施工存在技术水平无法保证以及施工质量缺陷频发等问题，对市政工程的整体品质产生了严重的影响。

1.2施工管理制度

施工管理制度不仅可以为市政工程管理人员开展相关工作提供依据，同时也是约束施工人员最直接的方式。可见，施工管理制度是否健全，直接影响着市政工程施工的质量与安全。当前，市政工程施工环境复杂，再加上人员的专业能力与综合素质良莠不齐，无形中增加了管理难度。若施工单位缺乏健全的施工管理制度，那么施工现场就会变得不可控，进而影响施工质量与安全。就实际情况而言，部分施工单位仍然存在施工管理制度不健全的问题，无法为现场施工管理提供指导，严重阻碍了市政工程项目建设。此外，虽然部分施工单位建立了健全的施工管理制度，但存在照搬的问题，致使施工管理制度的可操作性差，同样无法给市政工程施工管理工作提供指导与依据。

1.3人为因素

现阶段，绝大部分市政工程项目施工和经营管理都依赖于专业机构，其中，人为错误操作或未按既定流程工作等已成为影响施工质量的关键因素。由此可见，管理人员的管理水平提升已逐渐发展为新时代施工质量控制的必由之路，并且建筑企业需要根据人力资源管理规范来约束员工行为，从而促进人员管理高效进行。另外，建筑企业开工前，需要勘探市政项目周边环境，而勘探数据基本由专人填写，一旦出现问题，会导致勘探数据偏差，从而影响后续设计、施工工作。

2市政施工质量管理的有效对策分析

2.1加强市政施工质量管理体系的建设

在市政工程的施工过程中，施工单位应建立健全施工质量管理体系，成立以项目经理为领导的专门的质量管理小组，且应明确管理层级，清晰界定各管理岗位的质量管理责任，确保施工质量管理责任能够落实到岗到人。同时，施工单位应根据市政工程施工的实际情况，制定科学的施工质量控制标准以及施工质量管理制度规范，为施工质量管理工作的有序开展提供明确的依据[2]。此外，施工单位还应将施工质量管理责任的落实情况以及质量管理规范的执行情况均纳入到绩效考核中，并根据考核结果给以相应的奖励或者惩罚。施工单位还应积极转变质量管理思想，从市政工程的全寿命周期角度出发，建立起施工质量管理责任追溯机制，以进一步促使施工质量管理人员增强岗位责任感，提高质量管理工作的水平和能力，从而为保证市政工程的质量安全奠定良好的基础。

2.2健全施工管理制度

由于市政工程施工过程中存在施工材料、施工人员、机械设备等很多不确定性因素，在很大程度上阻碍了市政工程施工的顺利推进，施工单位必须建立健全施工管理制度，为施工管理人员开展管理工作提供依据与指导。在健全施工管理制度时，施工单位必须结合市政工程项目的实际情况，以提升施工管理制度的可操作性。首先，细化施工管理责任制度。通过实施细化施工管理责任制，可将管理责任落实个人，促使现场施工管理人员主动落实各项管理制度，并在发现施工管理问题后积极了解相关情况，以免管理问题升级。其次，制定奖惩制度。对于工作中尽职尽责的施工管理人员，施工单位应给予物质奖励、精神奖励等多种形式的奖励，促使施工管理人员在后续施工中仍保持尽职尽责的工作态度。对于工作中不负责任的施工管理人员，施工单位应给予相应的惩处，轻则罚款反省，重则调岗或离职，以免市政管理工作中的漏洞越来越大，对市政工程施工质量造成影响。最后，建立监督举报制度。为了保证市政工程施工质量，施工中的任何人都可以向施工单位提交举报证据，若情况属实，应对存在问题的人员进行处罚，并给予举报人相应的奖励。

2.3优化人员配置

在实际施工过程中，建筑企业需要打通与甲方的交流渠道，提高交流效率，以全面推进合同、进度、质量、安全等工作，努力完善各施工部门的协调体系，从而促进施工作业正常开展。为进一步提高市政工程项目的管理效率，建筑企业可以先将各部门整合，设置专门的办公室、技术、财务等部门，立足市政项目的施工实际，优化人员分工情况，加强与科研部门的合作，努力引进最新施工技术，培养更具专业性的管理人员，开展施工管理工作。在实际建设过程中，针对施工人员的整体结构，相关部门要根据工程进度具体要求，合理配置进度计划，优化人员配置，并从多个角度开展教育培训活动，严格开展审查工作，筛选更有经验的施工人员。

2.4积极应用先进的施工质量管理手段

在市政工程的施工过程中，施工质量管理人员应严格按照管理制度规范要求，通过现场跟踪检查等方式对施工现场各工序环节的施工质量进行全面的检查监督。施工质量管理部门还可以通过BIM等信息化技术以及各种先进的现场传感设备的应用动态掌握现场施工情况，实时采集现场施工的各项数据信息，并与预设参数进行对照分析，为施工质量管理提供可靠的参考依据，以进一步提高施工质量管理监督工作的针对性和时效性。

结语

综上所述，市政工程质量控制对整个工程建设而言极其关键，尤其对工程量大、管理人员多、材料类型多、工期长等市政项目的高效管理有着重要的现实意义。但在实际施工过程中，市政工程质量控制也暴露出一些不足之处。为此，相关部门进行工程管理和施工质量控制时，需提高重视程度，在立足工程实际的基础上，优化人员配置，做好材料核查工作，完善施工管理体系，以提高市政工程施工质量。

参考文献

[1]丁如青.市政工程施工质量的影响因素及质量控制[J].大众标准化,2023(04):19-21.

[2]周娜.市政工程建设中加强施工质量管理的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2023(05):120-122.

[3]张宗旭,宿联启,滕锦进,等.市政工程施工中的安全管理与质量控制研究[J].大众标准化,2023(01):49-51.

[4]郑炜.浅谈市政工程项目技术质量管理[J].城市建设理论研究(电子版),2022(28):134-136.

[5]杨政严.市政工程施工项目质量成本核算与控制[C]//中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2022工程建设与管理桂林论坛论文集.[出版者不详],2022:3.