建筑管理中的成本管理

建筑管理中的成本管理

莫福威

身份证：450924198405224732

摘要：建筑行业的迅速发展，标志着国家综合实力的不断提升。同时，经济成本管理也是推动行业良性发展、保证行业健康发展的一项关键措施。在目前的建筑行业迅速发展的情况下，行业的规模和建筑的体制都发生了很大的改变，而工程经济成本的显著提高，就要求对其进行有序的优化和调整。在这一背景下，对工程造价的控制进行了具体的探讨。

关键词：建筑管理；成本管理

引言

目前，许多建筑企业在工程项目的管理中，往往只是注重工程生产，忽视了工程费用的管理。工程造价的控制是工程造价控制的一个重要环节，也是工程造价控制的重要环节。因此，要想使企业获得更大的收益，就必须制定出一种有效的成本控制体系。在确保工程质量和工程进度的基础上，建设工程经济管理工作是提升工程经济效益的一项关键措施，而且它还应当贯穿到建设工程的每一个过程之中，并与各种影响因素相结合，对其进行优化。

1建筑工程经济成本管理的特点分析

因为其本身的高度等原因，现代建筑的自重很大，而且稳定性很差，它要承受更多的上部荷载，因此也就要将更多的不确定因素纳入到自己的考量之中。现代建筑一般都是建造时间比较长，因此要按照建造过程中产生的误差，对其进行持续的调整，对建造材料和施工工艺都有着更高的要求，只有如此，才可以更好地确保高层建筑的刚度和稳定性。因此，在进行建筑工程的时候，一定要进行科学的计划，注意施工流水节拍的合理程度，避免出现窝工和设备闲置的问题，这样才能在确保质量的同时，还能节省资金，节省资金。在进行工程经济成本管理的时候，应该对建筑工程的每个细节进行全面的研究，因为其中的任何一个环节都会对后期的建筑工程运营及施工经济成本产生很大的影响。在确保建设工程的质量的基础上，全过程动态经济成本对建筑工程展开了全面的分析，并形成了一个动

态化的问题解决方案，在工程的每个阶段对现实状况进行了相应的调整的可行性实施方案，它是提升建筑工程社会效益及经济价值的一种主要方法。

2建筑成本管理的影响因素分析

2.1人为因素

施工造价管理中，以人为主要依据的是施工造价管理。在建设工程中，大量的施工队伍是建设的主要力量，也是建设工程的主要力量。在进行施工成本管理时，要注重人工费用及成本，对施工成本管理方案进行优化和调整，以提升施工成本管控的科学性与实效性。除此之外，施工人员和技术工作者的专业技能与施工项目的施工质量有直接的联系，还为施工成本管控活动的成功展开打下了重要的基础。

2.2施工材料

在建设项目中，建材的用量是比较大的，而建材的品质又直接影响着整个建设项目的质量。在建筑成本管理中，要将建筑施工材料费用进行全面的考量，要对建筑施工材料费用进行合理的控制与管理，以达到降低建筑工程施工成本的目的，提高建设项目的物质收益、社会效益。此外，在进行建设成本管控活动的过程中，要强化对施工材料的数量及价格等方面

的认识和把握，并制订出一套合理的施工材料成本控制计划，从而提升建设成本管理的水平。

2.3建筑成本管理中的施工安全

在工程造价中，工程建设的安全性是一个不容忽视的重要因素。在工程施工实际中，为了切实提升工程施工质量和效率，需要充足的资金来做好工程施工的安全保证工作。提高了建筑工程施工现场的安全性，可以对安全事故进行有效地预防，从而减少了因安全事故导致的额外费用支出，在一定程度上还可以对建筑工程的施工成本进行合理地节省2。

3建筑工程经济成本管理的优化策略

3.1注重建筑工程经济成本预算管理

建筑工程经济费用预算审核的前期环节，是对后期审核的一个关键保障，也可以促进审核工作的方式和内容的提高，因此，在进行审核工作的早期，有关人员应根据现实的建设状况，对项目的真实状况进行全面、多角度地搜集，本着一种科学、审慎的态度，以保证信息的客观准确性，不仅要包含施工设计图纸，还要包含有关的合同及招标文件等。此外，为保证审核结果的精确性和科学性，还应指定专业人员熟悉工程施工内容及范围，并根据项目建设中的实际状况进行数据填写，为后续的预算结算工作的顺利进行奠定数据基础，而良好的前期准备工作可以最大限度地减少在施工后期中的问题，起到促进问题预处理的作用。

3.2建立健全的建筑成本控制机制

要想提高建设费用控制的能力，就必须根据建设项目的实际情况，制定出一套科学、合理的费用控制机制，这是进行后续管理工作的关键。首先，要强化建设项目的人力配置与组织，做好建设前期工作，并在建设过程中对建设费用进行有效的管理与控制。其次，在建设造价管理系统中，要明确建设造价管理的职责，把每一个相关的工作人员都要按照建设造价控制工作的标准来进行相关的工作，防止各种违法的行为发生，从而提升建设项目的建设品质。最终，在建筑工程的具体施工过程中，要强化对施工每一个环节的控制和管理，提高对建筑工程施工资源的整体利用效率，避免出现资源和资金被浪费的情况，实现对建筑项目的合理节约，提高建筑工程的品质和安全性，进而促进建筑公司的可持续发展。

3.3构建动态经济成本控制管理体系

建设工程全过程动态体系控制管理是一种系统化的工作，并且每个建设项目的具体状况都不尽相同，所以要对建设项目中的每个阶段展开详细的研究，对各种动态经济费用控制手段进行精炼，并从多个角度对其进行调整和优化。首先，可针对具体情形，进行职责分工，充分调动各种类型人员的积极性，并设立职务问责机制，从而提高企业总体经营能力。其次，要对施工过程中的每一个环节进行高效的监管，特别是对施工过程中的质控、物料供应、设备运转等问题进行严格的监管，加强不同部门之间的配合，缩短人力和机器之间的间隙，保证施工过程的井然有序。此外，要加强对全过程动态经济成本管理的监督，要以动态的方式对施工环节进行考核审查，突出其服务性、科学性、公平性以及独立性，在与实际控制目标有偏差的时候，要及时进行分析和调整，防止遗漏等问题，充分发挥其监督工作的作用，为施工过程经济成本管理控制保驾护航。

3.4全面落实成本管理监督工作

建设项目造价管理是建设项目造价管理的重要内容。在具体的建设中，要将造价管理和监理工作进行全方位的实施，做到对建设项目的每一个环节进行监理。首先，要建立一套科学、高效的造价监管体系，为造价监管工作的实施奠定坚实的理论基础，并与其它施工体系相融合，达到控制施工全过程造价支出的目的。其次，要把监理职责划分清楚，并把监理职责分解到每一个人身上，加强施工单位与施工单位的联系和协调，使施工单位与施工单位能够相互监控、相互合作，从而为施工造价管理工作的进行奠定基础。最终，为进一步加强建筑工程费用管理，可以建立和完善奖罚机制，与费用管理监督机制相结合，充分体现出建筑费用管理的优势和价值，并调动工作积极性和工作热情，从根本上提高工作效率，为提高建筑工程建设质量提供人才动力。

结束语

总之，建筑工程的经济成本管理是一个综合的工作，目前，国家的发展比较迅速，缺乏动态的管理政策，资金管理还需要进一步强化。经济成本管理能够根据不同的情况，对建筑项目的每一个阶段展开不同的研究，并对其进行相应的预测和预算，从而将建筑项目的施工过程按不同的阶段进行合理的分类，从而能够更好地解决问题，充分发挥经济成本管理的优点，从而不断提高我国的建筑企业的管理水平。

参考文献

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