基于5S理念研究装配现场管理和改革

基于5S理念研究装配现场管理和改革

张浩,李思宇,高剑

中国航发沈阳发动机研究所         辽宁 沈阳       110015

摘 要：随着时代的发展，我国的社会经济取得了快速的进步，各行各业也都在向着更高的目标迈进。而在企业生产过程中，装配现场管理是一个重要环节，对于企业的发展具有十分重要的意义。在目前的经济形势下，随着5S管理理念在我国企业中的应用，对于装配现场管理和改革也产生了一定影响。本文基于5S理念对装配现场管理和改革进行了研究，提出了一些具体措施，旨在通过5S管理理念和方法促进企业装配现场管理水平进一步提高。

关键词：5S理念；装配；现场管理

5S管理理念作为一种在企业管理中广泛应用的方法，在很多企业的管理实践中取得了一定的效果，是一种行之有效的管理方法。5S管理理念能够有效地改善企业内部的工作环境，提高企业生产效率，节约企业成本，为企业带来更多的经济效益。所以，将5S理念引入到装配现场管理工作中，可以有效地提升装配人员的装配积极性，促进装配人员专业素质的提高。此外，5S管理理念还能够进一步提高企业的规范化水平、增强装配人员对企业文化的认同感、提高产品质量以及保证生产安全等方面具有重要的意义。因此，5S理念在企业装配现场管理中的有效应用具有重要的现实意义。

1.5S管理理念的基本内涵

5S管理理念是一种全新的管理理念，其强调的是“整理、整顿、清扫、清洁和素养”具体内容如下：

（1）整理。将不需要的东西进行处理，对企业内部空间进行规划和优化。例如将车间内部所有杂物进行分类整理，并合理地摆放在指定位置。

（2）整顿。将装配现场不需要的东西进行清理和归置，并根据使用情况和要求摆放整齐。例如将一些零件、工具等物品摆放在规定位置。

（3）清扫。将装配现场清洁干净，消除安全隐患。

（4）清洁.对装配现场进行清扫，确保装配环境的整洁，提高员工工作效率。

（5）素养。提高员工综合素养。企业内部要建立一种规范制度，对员工进行培训和管理，使其能够自觉遵守相关规定和要求。例如要求员工在装配时需要佩戴相关的工作证件等。通过这一系列管理工作，能够有效地提高企业内部的生产效率和质量水平。

2.装配现场的管理现状

在目前的经济形势下，随着5S理念的不断发展和应用，很多企业都在积极探索更高水平的装配现场管理方式。但总的来说，我国的很多企业都还处在一种相对较低的水平，还没有达到较高的水平，大部分企业对于装配现场管理工作的重视程度普遍较低，这导致装配现场管理工作的效率较低，管理效果较差。如果装配现场管理工作的开展效果差，那么就会影响到装配现场的生产效率，从而增加生产成本，使企业很难收获可观的经济效益。例如，在进行飞机发动机装配现场管理过程中，有些装配人员往往会对设备和材料进行随意丢弃，甚至装配操作还存在一些安全隐患，这就导致现场装配管理工作并没有得到有效开展，不仅会使企业的装配成本增加，严重时可能还会影响到企业的正常生产运营和发展。为了确保企业装配现场管理水平的切实提升，应当加强对装配现场管理的重视程度，使装配现场管理工作能够高质量开展。

3.装配现场改革的主要思路

针对目前企业装配现场管理的现状，要想进一步提高其管理水平，就需要针对其问题进行改革。首先，企业要对装配现场的相关人员进行培训，使其意识到装配现场管理的重要性和必要性，通过相关人员的宣传和培训，增强其思想意识和管理水平。其次，企业应该建立健全相关制度，并在实际工作中加以实施。最后，企业要结合自身的实际情况进行合理地规划和设计，选择适合自身发展的模式。另外，为了促进企业装配现场管理工作的有效开展，还需要相关部门对企业的装配过程进行监督和检查，及时发现存在的问题并对其进行解决。同时要加强对装配现场工作人员的监督和考核力度，使其认识到自身的责任和义务。只有通过相关措施落实到位，才能使企业装配现场管理水平得到真正地提升。

4.基于5S理念提高装配能力的有效对策

5S管理理念在企业装配现场管理中的应用主要包括以下内容：第一，通过5S管理理念对装配现场进行整理，减少装配过程中不需要的东西，对不良现象进行改善；第二，通过5S理念对装配现场进行清扫，消除各种不良现象；第三，通过5S理念对装配现场进行整理，合理规划操作区域和工作区域；第四，通过5S理念对装配现场进行清扫，减少各种不良现象；第五，通过5S理念对装配现场进行整理，对不需要的东西进行回收和清理。因此企业首先应该将5S管理理念作为一个整体，明确5S管理的目标和内容，对企业的管理体制进行优化。其次，企业要培养一支5S管理的人才队伍，定期对员工进行5S管理培训和教育，增强员工对5S管理理念的理解和认识。再次，企业要定期对5S管理人员进行考核和评比，对于表现突出的人员给予一定的奖励和表扬，对于表现较差的人员及时进行纠正和指导，以形成一个良好的竞争机制。最后，企业应该为5S管理人员提供相应的发展平台和条件，可以通过参加相关培训、学习等方式提高自身素质水平，同时也可以借鉴其他企业在5S管理方面的先进经验。另外，企业还需要构建完善的5S管理组织机构。由于企业各部门之间都是相互独立的，所以就会存在一定的沟通障碍。而5S管理组织机构是5S管理顺利进行的保障，所以要充分发挥5S管理组织机构的作用。最后，企业还要注重对5S管理理念和方法进行宣传和推广工作。在企业中宣传5S理念和方法，使员工能够理解并掌握5S理念和方法。这样不仅可以促进企业整体素质水平的提高，同时也有利于企业装配效率以及质量的提高。

结束语：

本文从5S管理理念的角度，研究5S管理理念在企业装配现场管理中的应用，提出了5S管理理念下在企业如何提升装配能力中的有效措施，另外，在进行5S管理理念和方法研究之前，需要明确装配现场管理和改革的主要内容。由于装配现场管理是企业生产经营活动的重要组成部分，对于提高企业生产效率、提升企业产品质量、促进企业发展以及装配现场管理改革具有重要的意义。

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