浅谈人工智能背景下财务会计向管理会计转型

浅谈人工智能背景下财务会计向管理会计转型

赵平

长春马瑞利汽车照明系统有限公司 吉林省长春市  130000

摘要：在当前科学技术快速发展背景下，大数据、人工智能等先进技术不断进步并在各行业得到广泛应用，取得良好应用效果。如何应用这一现代化技术提升财务工作效率与质量以及企业组织对财务的管控水平是现阶段相关人员关注的重要问题。本文首先对人工智能背景下财务会计向管理会计转型的意义简要分析，并探讨相应地转型途径，以期为相关人员提供一定参考与借鉴。

关键词：人工智能；财务会计；管理会计

一、引言

    所谓管理会计也被称为成本管理会计，与财务会计本质相同，主要是改善企业组织经营管理，通过科学管理方式为管理层提供更具参考价值的决策依据，实现企业组织综合效益提升的同时维系长期稳定发展。随着经济社会变革，以往财务会计逐渐难以适应企业组织发展所需，还需要向管理会计转型，而人工智能很大程度上为管理会计转型提供了重要支撑，对实现财务管理信息化、智能化具有关键意义。因此有必要采取合理措施推动人工智能背景下财务会计向管理会计转型。

二、人工智能背景下财务会计向管理会计转型的意义

    一方面有利于提升财务管理核心能力。现阶段，企业组织在日常经营发展过程中产生的财务数据类型多样且数据量庞大，相较于传统人工管理方式，应用人工智能等现代化技术能够快速收集、分析整理更加复杂化、精细化财务数据，不仅工作效率进一步提升，同时减少了人工处理财务数据的失误率[1]。

    另一方面有利于提升信息获取效率与质量。人工智能背景下财务会计向管理会计转型通常需要信息化平台作为支撑，在这一系统化平台中通常包含各部门、各人员，在实际运营操作中产生的数据能够及时被财务部门获取，进一步保障了财务数据真实性。同时通过系统平台与数据分析技术对其整合、处理、加工利用，因而有利于实现智能化、数字化财务管理。

三、人工智能背景下财务会计向管理会计转型的途径

（一）完善转型工作制度

    相较于传统管理方式，人工智能背景的管理会计转型下其工作方式、方法、流程等明显不同。对此应在改进原有工作制度的同时不断完善并创新，以管理制度确定每一管理环节工作要求与岗位职责，防止出现管理、工作空白等。另外建立健全风险防控制度。人工智能背景下，推动财务会计向管理会计转型，还需减少管理会计工作风险，凸显管理会计价值与作用，调动全员积极参与性。在对防控制度进行完善优化时，不仅需要明确员工工作职责权限与范围，同时还应要求财务管理人员能够定期对企业组织经营活动、市场动向等信息收集分析，尤其根据企业组织日常经营数据分析、确定可能潜在的风险，为风险与问题的解决制定科学应对措施。

（二）提升管理会计人员专业水平

    人工智能背景下财务会计向管理会计转型，对财务管理人员专业素质与个人能力提出了更高要求。首先财务管理人员需对原有知识结构合理重构，即学习先进管理会计理论相关知识，创新传统管理理念，并将其在管理会计实践中合理应用，促使自身管理会计应用水平提升[2]。其次构建健全人才培养机制，定期组织学习交流会，促进管理会计人才思想与经验交流，同时聘请行业专家进入内部对财务管理人员管理会计操作技能进行指导培训，提升其实操能力。最后在专业人才选拔阶段应根据实际需求合理提升人才选入标准，确保人才具备专业管理会计与财务管理知识外，还具备高水平信息化素质，以此满足管理会计对人工智能、大数据技术等应用需求。

（三）加快信息化建设

    加快信息化建设是人工智能背景下财务会计向管理会计转型的重要基础。一是合理增加信息化建设经费投入力度，积极引进各类先进技术与设备，为信息化建设提供完善充足设备设施支撑。同时对信息化建设管理标准作统一规划，确保信息化财务管理模式按制度标准有序落实。二是建立信息化系统平台。实现管理会计信息化水平提升还需充分利用人工智能背景下各类先进技术，如积极发挥人工智能技术的价值，保障财务工作质量与效率。除此外企业组织应鼓励并支持财务工作人员积极应用大数据技术对各类财务数据信息收集、整理与分析，以此减少人工操作失误率。三是构建财务共享服务中心，即在内部建立联合各部门、各人员的财务管理信息平台，通过服务中心，财务管理人员可迅速收集各部门产生的财务数据信息，进一步提升财务数据全面性与准确性，通过财务共享服务中心财务管理人员可将财务报告等及时提交至相关人员查阅，加强部门信息交流并提升财务信息等传递效率。如利用移动APP、OA等办公信息系统，实现远程办公与公文远程流转与审批，使财务管理与管理会计工作不受时间、地点等条件限制。

（四）推进业财融合

    人工智能背景下推进财务会计向管理会计转型，还需重视业财融合，提高对企业内外部数据信息收集与分析的重视度。对此，一方面在转型过程中应对传统会计管理模式科学改革，结合时代发展特点对原有工作方式不断创新，尤其优化并细化管理会计的工作流程与模式，充分利用管理会计工具的作用，实现业务经营与财务数据的融合，通过管理模式改革为业财融合奠定基础。因此这也要求管理会计工作人员能够持续研究管理会计工作方法，与生产经营部门及时联系沟通，保障财务会计数据高质量、准确性，从而为管理层决策提供科学数据支撑

[3]。另一方面积极利用先进化技术。人工智能背景下的现代化高新技术类型较多，其对促进财务会计向管理会计转型发挥着重要作用。因此还应加强对大数据技术、人工智能AI技术的深入应用，以全面凸显管理会计分析系统多维度与系统化特点。同时充分应用新技术规范合同评审、预算管理以及风险评估等活动，整合并分析日常经营数据，将经营目标落实到每一环节中，凸显财务与管理会计价值的基础上保障企业组织稳定发展。

总结：综上所述，随着时代发展，各行业市场竞争环境越发激烈，为实现自身长期稳定发展，还需结合时代特点，认识管理会计对企业经营发展的积极作用，并积极应用人工智能、云计算以及大数据等高新技术，推动财务会计向管理会计转型。而在转型优化过程中，还需企业组织根据自身实际不断优化、完善与转型相对应的管理制度，注重对管理会计专业人才培养的同时推动财务管理信息化建设与业财融合，为管理会计的落实与价值体现奠定相应基础。

参考文献：

[1]邵一洺.浅议人工智能背景下财务会计向管理会计的转型[J].价值工程,2022,41(18):38-40.

[2]麦锦华.人工智能时代背景下财务会计向管理会计转型分析[J].商讯,2021,(34):61-63.

[3]郑路.关于人工智能背景下财务会计向管理会计转型的研究[J].纳税,2021,15(27):159-160.