纪检监察部门加强人力资源管理的重要性与对策研究

纪检监察部门加强人力资源管理的重要性与对策研究

陈雨飞 

昆明市安居集团有限公司

摘要：纪检监察部门是反腐倡廉工作中的重要组成部分，发挥着十分重要的作用，是一支纪律严明工作可靠业务进入战的队伍。不过目前来说，在人力资源方面，干部队伍的建设专业化程度不足，缺乏多样化人才的引进。然而在新时期随着职务犯罪更加智能化，高科技化的发展，对国企纪检监察人员也提出了更高的要求，需要结合时代发展特点，做好自身的创新工作。通过开展人力资源管理，合理分配人才，构建专业队伍提高工作效率。然而目前来说，一些地区的国企纪检监察部门中人力资源管理存在问题，并不利于工作的顺利开展。因此开展本文的研究工作，主要探究人力资源管理的重要性，分析其中的问题，提出几点有效对策，以供国企纪检监察部门参考。

关键词：纪检监察部门；人力资源管理；重要性

近些年，纪检形势也在不断发生变化，工作繁重，提出了更高的要求，而纪检工作队伍需要根据这些内容进行适当的改革创新，不断的适应环境要求，提高工作效率。因此，国企纪检监察部门将重点放在人力资源管理方面。通过开展有效的人力资源管理，引进合适人才，做好现有人员培养，提高整体素质，开展精细化管理健全考核机制和竞争制度，选拔优秀人才，合理分配人才做到人力资源的合理应用，为国企纪检监察部门工作提供人才上的支持，规避风险，解决各类阻碍，实现预期的目标。

一、纪检监察部门加强人力资源管理的重要性

（一）有利于协调企业内外关系

国有企业处理好内外关系，更有利于企业发展，而在这个过程中纪检监察工作可以发挥十分重要的作用，避免出现不良利益交换现象，确保国有企业的健康发展。因此需要加强人力资源管理工作，选拔优秀人才，组建高素质的队伍。在人才支持下合理处理纪检监察的各项工作内容，在内协调好部门之间的关系，规范各部门的稳定运行，在外与其他单位个人建立友好关系。实现内外的有效协调，促进国有企业的进一步发展。

（二）有利于国企工作的顺利开展

国有企业日常工作中需要各岗位的员工相互配合，落实方案，推动业务发展，获得一定的经济利益。在这个过程中，国有企业给予了员工足够的重视，十分注重人才的培养和发展，与此同时纪检监察部门也要发挥重要作用，监督管理，加强内部管理，确保规章制度有效落实。而且通过人力资源的合理分配，可以挖掘有潜力的员工分配到不同岗位上，为各个岗位提供优秀人才的支持发挥各自的专业性，分析国企内部情况，严格开展纪检监察工作，及时有效的排查问题，上报上层进行相应的处罚和整改工作。在企业内部进行反腐倡廉的教育和推进工作，提高员工的重视，将廉洁自律管理渗透到各个层级中，在国企内部全面推广反腐倡廉工作，促进工作的顺利开展，保证企业健康，稳步运行[1]。

二、纪检监察部门中人力资源管理中存在的问题

（一）管理观念相对滞后

纪检监察部门的一些管理者的思想观念比较传统，他们更加倾向于以往熟悉的管理模式，在工作中通过政策性的条文代替人力资源管理。以及通过相关规章制度进行约束，来提高工作效率。并未认识到人力资源在管理工作中的重要性。管理层缺乏与基层员工的沟通联系，信息不对称，无法认识到基层员工在工作中遇到的各种困难，然而在短时间内无法进行根本性的调整与转变，依旧采取传统模式进行人力资源管理，这就导致人才流失，无法合理应用人才，影响到整体的工作效率和实施效果[2]。

（二）缺乏信息化管理建设

信息化管理模式可以使人力资源工作更加科学合理，确保工作稳定运转，然而目前来说一些国企纪检监察部门的人力资源管理，缺乏信息化管理模式的落实。国企在信息化建设方面投入力度不足，因此纪检监察部门依旧采取传统的工作模式，人力资源管理相对粗放[3]。根据工作具体需求派遣相关人员，而忽略了以人员为主进行合理分配。而且由于缺乏信息化模式的支持，信息不对称纪检监察部门缺乏与其他部门的有效沟通联系各岗位之间的沟通交流也不够密切，这就要至国企内部的信息共享不够及时，会影响到纪检监察部门工作的顺利推进，也会埋下一些隐患。

（三）人员培训开发机制不健全

在一些国企纪检监察部门并未建立起完善的人员培训开发机制，缺乏对人才培养方面的建设。首先在人才培训方面比较单调。一般情况下是聘请内部的优秀员工和外部的知名专家讲课组织员工参与，其中通过听课的方式继续学习，然而这种培训方式效率比较低，效果不够明显。其次培训的内容比较随意。内容选择要么比较传统滞后，要么比较流行于趋势，但并不考虑国企发展的实际情况。而且培训内容缺乏长期且系统的规划，导致知识比较零散，涉及到计算机、金融、法律等不同类型的知识，但没有完善的体系导致学习效果不够理想，影响到人才的培养质量。第三缺乏长效的学习知识。国企针对纪检监察部门的整体发展没有合理的规划，缺乏相应的奖惩机制[4]。这就导致纪检监察部门人员并没有树立终身学习意识，因此在工作中依旧使用传统观念和方法。然而工作形式和要求不断发生变化，这样的人才素养参差不齐，无法满足实际需求。

（四）考核评价机制不全面

国企针对纪检监察部门制定的考核评价机制并不全面，考评工作只是走一个过程，没有实际的作用，使用的形式过于单一，方法也不够丰富，对纪检监察部门的工作人员考核相对片面。因此最终的考核结果并不具备参考性。在考核工作中，以定性考核为主，缺乏定量考核的足够重视，也没有完善的考评标准量化体系[5]。导致考评工作流于形式，在薪酬和升值机会方面的相差不大，并不利于区分优秀人才，影响到人力资源的管理质量，也会限制纪检监察部门工作作用的发挥。

三、纪检监察部门加强人力资源管理的对策

（一）落实以人为本的管理理念

国企的纪检监察部门开展人力资源管理，弥补以往工作的弊端，就需要转变传统观念，重视以人为本观念的落实，以此为核心，加强各方面的建设，才能充分发挥人力资源管理的优势，为纪检监察部门吸纳更多的人才合理分配现有资源，能够组建高素质的队伍，为工作提供人才支持。首先管理层要转变传统观念落实以人为本，更加关注基层员工与基层员工进行沟通交流，了解他们工作中的各种问题。通过这一形式可解决信息壁垒问题。也能提高对工作人员的重视，挖掘他们的潜力，根据人员的不同表现划分岗位和工作职责，从而能够充分发挥人力资源的优势。其次健全相关制度体系。结合国有企业发展现状和长期发展的战略规划，明确纪检监察部门的具体职责和未来发展方向，以此为核心，进行合理规划工作，制定详细的规章制度，提高管理层对人力资源管理的重视程度，严格准入机制，结合发展方向，引进不同类型的人才，构建多元化的人才体系。在人员分配方面贯彻落实人才发展战略，吸收多元的纪检监察人才，采取任职资格化实行准入机制。只有通过相关资质才可任职纪检监察部门的干部[6]。准入机制一定是法定的，要必须执行。确保优秀人才，通过合理合规的方法进入到纪检监察部门，为后续工作队伍的建设奠定良好的基础。也可以采取弹性人力资源管理机制，立足于国企实际建立弹性化的管理机制，首先将部门的各个职位进行归类和分层，根据职能要求，采取灵活性的人员录用方式。根据不同岗位需求划分薪酬机制，引进不同类型的人才。这一过程更加灵活，不再局限于传统的人才分配。也能组建更加多元化的人才结构，青年人才和中层领导，相互配合，相互成就，共同开展各项工作。可以取长补短，发挥不同类型人才的优势，提高人力资源管理的效率。

（二）加强信息化建设

随着信息技术在各行各业中得到了广泛的应用，国有企业开展人力资源管理，也可根据需求迎接技术搭建平台，构建完善系统，为工作人员提供技术上的支持，也能落实新方法新理念，推动人力资源工作的改革和创新。国有企业可建立信息化的人力资源管理系统，而不同部门有分管的子系统，纪检监察部门可通过这一系统的多项功能，整合员工的各项数据，了解员工的发展情况，逐步形成集成化的数据库。将员工的日常表现和考核数据记录在系统中，形成员工的个人档案。可以将这些数据信息作为员工日常考核和晋升的标准。在人力资源管理中，这些数据也能提供招依据，根据员工的优势进行合理划分，突出以人为本的重点。而且在该系统中可以实现各部门的有效沟通联系，开展资源共建与共享解决信息壁垒，加强内部管理的建设，逐步优化人力资源管理模式。例如纪检监察部门可以与其他部门借助信息平台进行沟通交流，建立联审制度。国有企业的纪检监察内容具有保密性，在开展资源共享时，要筛选重点信息，保护纪检监察信息的安全性。根据内部经济发展特殊性，可以将人力、财务、纪检监察和法律等多个部门组织在一起建立联审制度，可以有效规避各类风险，丰富纪检监察管理模式和内容。

（三）优化人员培训机制

在人员培训方面，要以实际需求为依据，以企业长期发展战略为引导，开展合理的规划工作，健全人才培训机制。首先增加培训机构的数量和活动频率，根据不同类型的学习人员制定定期的培训计划，引导他们参与其中加强自身学习，逐步提升工作能力。其次要丰富和优化现有的培训形式和内容。在培训形式方面不再局限于讲课和考试。还要开辟网络渠道，为员工提供在线课堂资源。也可为员工争取到更多的学习和交流机会，参与其中，学习一些成功经验，为员工的未来发展奠定良好基础。其中网络培训不会受到多元因素影响，而且更加符合工作需求，员工可结合岗位发展特点，选择适合自己的课程加强学习。而在培训内容方面不仅要注重基础内容的培训包括基本的岗位技能、企业文化、思想政治素养和法律知识，还需要注重开展会计、金融、管理、计算机等多元知识的培训。可以以企业发展为依托构建系统化的培训体系，引导员工从基础开始学习，不断拓展知识空间，积累更多专业知识，使员工的学习更加专业化和系统化，提高培训的质量，达到预期的培训目标[8]。认真加强学历教育，鼓励纪检监察干部，利用业余的时间，通过多种途径获取高学历，提升学历教育。也鼓励全员讲学，可以安排一些优秀干部通过轮流讲课评课活动，组织纪检监察部门进行内部沟通交流，引导员工加强自身学习，积累更多的知识，同时也能锻炼他们的思维能力和口头表达能力，提高政策理论水平，强化他们的专业性，构建高素质的工作队伍。

最后还要开展党风廉政教育工作。督促纪检监察人员认真学习，遵守工作纪律，形成严密细致的工作作风。在日常工作中要时刻保持清醒的头脑，坚持廉洁清正的底线，对法律心存敬畏，才能严肃开展各项工作，以身作则，树立正面榜样，提高纪检监察部门的工作效率。

（四）健全考核评价机制

国有企业需要健全针对纪检监察部门的绩效考核和岗位竞争制度，有利于选拔人才，优化工作环境，激发员工的积极性，形成一定的凝聚力。根据纪检监察工作不同岗位的职责要求和特点，来确定考核的要素，构建完善的标准体系。以这一指标进行有效评价，确保考核工作的公平公正公开。适时的公布考核结果，并与干部的评优评选职位晋升等相挂钩，可以激发员工的积极性，在日常工作中能够发挥自身优势，尽心尽力工作，遵守规章制度，提高工作效率，做出一番成绩。良好的考核机制更有利于人力资源管理工作的推进。有效落实讲惩击的机制，结合考核结果对表现优质工作认真，工作能力强的员工给予适当的奖励，通过精神和物质方面的激励措施，可以形成良好的内部竞争环境，督促员工认真对待各自的工作任务，增强员工对企业的归属感，确保各项工作能够顺利推进。

四、结束语

综上所述，在新时期，国有企业面临的环境发生变化，内部工作也在不断改革创新，针对这一情况，纪检监察部门也需要提高重视，做好自身的建设和创新工作。从人力资源管理方面入手组建高素质的团队，可以加强国有企业内外部的有效联系，确保日常工作的顺利推进。在人力资源管理建设方面要转变传统观念，落实以人为本，加强信息化的建设，优化人员培训机制，健全考核评价机制。解决以往存在的各类问题，构建高素质的纪检监察队伍，提高各项工作效率，确保国有企业健康稳定发展。

参考文献

[1] 陈嘉嘉. 精细化管理在纪检监察部门人力资源管理中的应用分析[J]. 中小企业管理与科技,2021(26):19-21.

[2] 林宏伟. 纪检监察部门人力资源管理存在的问题及对策研究[J]. 中国经贸,2018(11):53-54.

[3] 王晖. 浅谈提高国有企业纪检监察部门人力资源管理实效的策略[J]. 青春岁月,2019(5):376.

[4] 边巧. 浅谈如何提高国有企业纪检监察部门人力资源管理实效性[J]. 锋绘,2019(7):123.

[5] 朱淑英. 浅谈纪检监察管理与人力资源管理相结合[J]. 现代营销,2016(3):85-86.

[6] 苏小慧,郑凯. 人力资源管理与纪检监察工作的融合研究[J]. 企业改革与管理,2017(24):70.

[7] 王颖瑶. 纪检监察部门人力资源管理存在的问题及对策[J]. 决策与信息（中旬刊）,2015(12):259.

[8] 王金晶. 浅谈提高纪检监察部门人力资源管理实效的策略[J]. 经济师,2018(11):259-260.