质量、成本、进度三大目标在土建工程管理中的协同控制

质量、成本、进度三大目标在土建工程管理中的协同控制

孙荣

江苏朱方建设集团有限公司  

摘要：土建工程管理的质量，成本，进度是3个关键目标，对它们进行协同控制，对保证工程成功具有重要意义。但在具体执行过程中也出现了不少问题。为达到上述目的进行协同控制就必须建立协同控制机制，强化质量管理，优化成本控制和增强进度控制能力。具体措施有：制定周密的项目计划，增强项目团队之间的交流与合作，运用先进项目管理工具及技术等，并对控制策略进行定期的评价与调整。

关键词：土建工程管理；质量；成本

引言：土建工程管理对于保证工程项目的顺利实施，实现预期目标具有重要意义。土建工程管理的三个关键目标是质量，成本与进度，对这三个目标进行协同控制对工程成败具有十分重要的意义。但在具体实施过程中往往会面临着质量控制，成本控制以及进度控制方面的系列问题。本研究之目的在于探讨土建工程管理之质量，成本与进度等三大目标协同控制之策略，以提升土建工程管理效能与工程成功率。

1.土建工程管理的重要性

土建工程管理涵盖了很多方面，其中包括建筑结构，基础设施以及环境工程等等，这些都直接影响着人民群众的居住安全。土建工程管理之所以重要，就在于它为城市发展，经济建设，社会进步提供了支持。通过对其进行科学有效地管理，可以保证工程质量，控制成本，合理地安排进度以达到最大限度地利用资源。

2. 质量、成本、进度三大目标在土建工程管理中协同控制存在的问题

2.1 质量控制问题

在建设期间质量监管不到位会造成工程质量问题，比如结构不稳，材质不过关等等。施工人员专业素养与技能水平良莠不齐，有可能影响到整个工程质量。另外，一些施工单位为降低成本可能从材料的选择和施工工艺上降低了标准，这样也会造成工程质量的降低。工程验收环节出现遗漏，如没有按规范验收、或验收流程不够严密等，均会造成工程遗留质量问题。

2.2 成本控制问题

土建工程管理成本控制存在如下问题。一方面，预算编制不准会造成成本超支。另一方面，在材料采购环节中可能会出现价格不够透明，采购流程不够规范的情况，加大成本。与此同时，在施工中造成浪费，不必要返工等都会造成成本的增加。再者工程变更及管理不善亦会造成成本的增加。

2.3 进度控制问题

一是项目计划的设置不合理会造成进度的滞后性。二是资源分配不均，比如人，物资，设备等等，这些都有可能影响到项目进展。三是施工过程中的突发情况，如恶劣天气、设备故障等，也可能导致工程进度延迟。四是沟通协调不畅，如业主、设计方、施工方等各方之间的沟通问题，可能会影响工程的进度。

3. 质量、成本、进度三大目标在土建工程管理中的协同控制的策略

3.1 建立协同控制机制

协同控制机制应该包括目标设定清晰，交流与协作机制有效，资源分配合理等内容。清晰的目标设定就是要保证质量，成本，进度等目标一致可行，团队成员通过清晰的目标能够清楚地了解自己的职责与使命。有效的交流与协作机制就是要保证各参与主体间信息传递与决策的及时性与准确性，这就要求团队成员主动地进行交流，及时地协调问题的解决。合理地分配资源就是要兼顾质量，成本与进度，保证资源合理使用与收益最大化。

3.2 加强质量管理

强化质量管理，可从构建严密的质量管理体系入手。以某栋高层建筑工程为例，施工方为保证质量符合预期标准而采取的措施有,对各个环节的质量标准与要求都有明确规定，例如混凝土强度，钢筋工程质量等等，这些都列入项目计划与控制之中。施工期间设质量监督岗位负责施工现场的定期检查与检验。据资料显示，一周至少有2次全面检查涉及施工工序，材料质量及施工人员的操作。从而及时发现质量问题并采取措施进行整改，保证工程质量达到要求。同时施工方为确保物料的品质与供应商签订契约，在契约上明确规定供应商品所需达到的品质要求及标准。供应商所供应的物料须经严格检查及试验以保证满足工程质量要求。从数据记录来看，全部材料合格率均在95%以上，工程整体质量水平得到有效提升。通过强化质量管理，工程成功地规避了因质量问题而带来的费用与进度问题。工程质量稳定、可靠，无重大质量事故发生，切实保证了建筑安全、可持续使用。

3.3 优化成本控制

优化成本控制要求建立一套行之有效的成本控制体系包括预算编制，成本核算以及成本监控。通过对预算进行合理制定，提前对工程所需要的资源进行成本确定，并且对工程实施过程中的成本进行实时核算与监控，从而保证对成本进行合理的管控。加强资源优化配置、合理配置资源可以避免造成资源浪费、增加不必要成本。另外，需要同供应商及承包商开展有效的成本谈判及合同管理来减少费用，保证工程如期交付。

3.4 提高进度控制能力

（1）需制定合理进度计划、确定工程关键路径、关键工序、合理分配资源与工期。（2）要加强施工进度监测与控制，发现并解决施工进度拖延现象。同时，与供应商和承包商建立良好关系也很重要，确保他们按时提供所需的材料和服务，并及时解决可能影响进度的问题。（3）同时也需要加强团队协作与交流，保证各方面协调与合作，并对进度计划进行适时调整与优化。

4. 实施协同控制的具体措施

4.1 制定详细的项目计划

编制详细项目计划，包括明确项目目标，范围，任务，里程碑等内容，细化到具体工作包，工作计划等。细致的项目计划可以帮助团队成员明确地理解每项任务所需要的时间和任务内容，便于合理地分配资源、控制进度。编制项目计划时需兼顾质量，成本与进度三者之间的联系，以保证彼此之间的和谐与均衡。另外，项目管理软件可用于协助项目计划编制与追踪，提高规划可视化与管理效率。

4.2 加强项目团队的沟通与协作

通过构建高效的沟通渠道与协作机制能够促进团队成员信息交流与协作。项目开工阶段要明确交流方式及频次，建立团队定期会议及进度报告机制。团队成员要有良好的交流与合作态度，并及时交流信息，解决问题，协调工作。另外，协作工具与技术也可用于在线协作平台、项目管理软件等，以促进团队成员协同工作、提升沟通效率与工作成效。

4.3 采用先进的项目管理工具和技术

先进的项目管理工具与技术能够提供更加全面，精确，实时的项目信息以帮助管理者对项目质量，成本，进度等方面进行更好的监测与控制。如项目管理软件可用于进度跟踪，资源管理及风险评估，以更好地统筹与控制目标。另外，通过数据分析与预测技术可实现项目数据驱动决策与优化，促进管理科学准确。利用先进项目管理工具与技术能够提高协同控制效率与精度。

4.4 定期评估和调整控制策略

定期评估项目的质量、成本和进度情况，对比实际进展与计划进展的差距，及时发现和解决问题。评估的结果可以为调整控制策略提供依据，包括重新分配资源、调整工期、优化工艺流程等。另外，必须建立反馈机制并及时搜集各方面意见与建议，才能不断改善与提高协同控制策略的效果。定期评价与调整控制策略能帮助工程保持灵活性与适应性，保证质量，成本与进度协同控制得以持续高效开展。

结束语：土建工程管理的三个目标，即质量，成本和进度，彼此联系，并重。通过构建协同控制机制、强化质量管理、优化费用控制、增强进度控制能力等具体措施可使土建工程管理达到优质、高效、低成本。唯有如此，才能够保证工程建设顺利开展，促进社会经济的发展。

参考文献

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