建筑电气施工建设方现场管理关键点研究

建筑电气施工建设方现场管理关键点研究

殷天堂

身份证号：622123198806011459 宁夏  银川  750000

摘要：随着现代建筑行业的飞速发展，越来越多的建筑工程坐落于各个地区，城乡区域的建筑规模日益增加、电气工程愈发复杂，安装施工难度逐渐增加，如何加强对建筑电气安装工程的施工管理，确保安装质量符合要求、施工过程安全可靠，是需要重点思考的问题。本次研究的建筑电气施工建设方现场管理关键点，分析电气安装中常见的施工管理问题，从业主单位角度出发提出切实可行的电气安装工程施工的管理方法，从而辅助落实工程建设任务，切实保证工程质量。

关键词：建筑电气；施工；现场管理

引言

建筑电气工程的施工是整个建筑项目施工环节中的关键，直接影响到建筑的使用安全及使用寿命。但是在建筑电气工程中由于企业的监管不严以及施工人员技术和方法的不足导致了建筑电气工程中存在很多问题，因此需要找到问题的根本原因，深入探寻对建筑电气工程的适用方法和对策，提升施工安全与效率。

1建设方施工现场管理存在的问题

1.1管理体制不健全

很多建设方工作人员未意识到施工现场管理的重要性，因而也就并未展开安全生产制度条例的学习，在漳发·尚水名都工程具体工作过程中，往往是凭借以往的经验。同时，建设方建筑施工企业内部普遍存在官僚主义，导致部分管理体制即便是制定后，也难以发挥相应的作用。长此以往，建设单位内部各项条例，不是缺乏完善性就是不具备适用性，继而导致在建筑工程施工管理中很难得到贯彻落实。

1.2安全管理责任权限不清

现阶段，在建设方建筑工程施工管理过程中，普遍存在安全管理体制责任和权限不清的现象，导致难以全面落实安全管理责任，通常只是流于形式化，难以对建设单位的安全生产起到保驾护航的作用。同时，建设方作为安全施工管理责任人，不但具有权限方面的制约性，而且职责还受到多个方面因素的影响，导致建筑工程企业内部的安全管理做到独立存在。当出现严重事故时，为在有效时间内进行解决，由于权限方面的原因，通常无法得到实现，最终导致失去最佳的解决时机，使建筑电气工程项目安全管理如同纸上谈兵。

1.3安全事故处理不当

在施工期间，偶尔会出现严重的安全事故，一般是因相关负责人处理能力不足导致的。因管理处于极度松散的状态，造成部分安全生产负责人过于重视个人利益，而忽略对于施工现场的管理，导致其在实际工作期间往往存在侥幸的心理。

2建筑电气施工建设方现场管理关键点

2.1做好图纸审核工作

在工程进行施工技术前期准备各项工作完毕之前，应该注意先要对安装图纸施工中产生的各项问题进行综合整体判断与技术分析，将安装图纸出现的技术问题逐一彻底分析解决完成之后才进行安装工程后续的施工。为了进一步保证后续安装工程计划的有效且顺利实施，对于图纸的审查是不可缺少的一个步骤。

2.2加强工程电气的安装管理与其他施工的协调配合

1)土建工程管理是进一步规范建筑物电气和土建工程安装质量过程监督管理的一个基本前提，土建项目管理和电气工程质量综合管理落实的程度，直接影响着工程电气结构系统的正确有效安装及使用质量和组织施工，管理工作的良好组织及相互配合，是保障建筑工程整体质量的重要组成部分。

2)电气技术部门和电气施工技术人员还应该在实践中对建筑图纸文件进行审核，如果文件有明显不方便协调关系和处理矛盾分歧的地方，要尽快请土建及设计有关人员一起想办法予以解决。

3)施工监理阶段中，定时召开施工土建技术电气人员会议，协调解决有关工程土建的技术电气的各种工程技术问题，使之能达到设计与质量标准，施工过程组织及方法形式要求等的多个主要方面尽可能达到一致，减少工程质量问题，保证工程电气设备系统的电气安全设计质量的达标和电气功能装置系统的正常有效。

2.3加大监理力度严格质量验收工作

1)在隐蔽工程安装施工作业过程管理中，要认真地执行各项质量监督验收和标准，对以上各种安装工程现场进行全程监督，若上道工序检验不合格则不得进入下道各工序。做好各种施工机械的检测验收抽查工作，将全面抽查检验变为系统全面有效的跟踪检测，如果发现产品质量问题必须及时报告并通知班组予以整改。

2)要有效做好对电气工程勘察安装监理质量工程的监督管理，关键还是在于进一步加强监理施工队伍管理，抓好对施工图方案的现场审查，施工生产过程中质量检验。控制影响工程建设质量控制的关键施工环节，关键就在于坚持运用规范、正确、可靠的检验施工检测方法，通过培训不断在实践中提高安装监理检测人员的职业素质。施工检验人员的工程建设质量管理安全质量意识和采取自检、交接检、专职检人员等多种安全验证检查方式，加强对质量进行规范化管理，才能真正有效地解决好建筑电气系统安装与工程质量问题。

3建筑电气施工建设方现场管理的策略

3.1精细规划与协同设计

精细规划在建筑电气工程施工管理中起着至关重要的作用。精细规划要求施工团队深入分析项目的特点,明确每个阶段的目标和任务,并制订详细的施工计划。通过精细规划,施工团队可提前识别潜在的问题和风险,从而及时采取预防措施,确保施工顺利进行。

协同设计也是实现精益建造的重要环节。协同设计是指建筑企业要将参建各方（如设计师、电气工程师、施工团队等）组织在一起,共同参与项目的设计和规划。协同设计模式可促使不同领域的专业人员共同思考和讨论,以制订出最佳的设计方案,消除潜在的设计错误和不一致的设计内容,确保项目设计的一致性和可行性。

在精细规划和协同设计阶段,施工团队必须深入了解电气工程的要求和特点,并做好以下施工准备：①对电气系统的布局、电缆线路、配电箱等进行周密规划,合理分配电缆、电线材料,避免过量采购,以有效控制工程成本；②充分考虑施工现场的特殊环境,包括安全要求、现场空间限制等,以制订合理、安全的施工方案；③组织电气专业设计人员与其他专业设计人员进行协同设计,畅通设计人员交流、沟通渠道,以确保电气系统设计与建筑结构、设备安装等方面的设计协调一致,进而保障电气工程的高效施工和整体质量。

3.2落实质量的管理

质量管理是建筑电气安装工程施工管理的主要内容之一，工作人员要始终坚定自身的业主单位角度，通过加强施工过程中的质量管理维护本单位经济效益。电气安装的复杂情况，建议工作人员制定相应的施工质量管理责任与监督机制，根据电气安装的施工负责单位、分包单位及分项负责人，明确提出各级负责人的责任归属与工作范围界定，同时明确各分项质检员的质量监督与管理责任，通过落实责任辅助强化质量管理。工作人员制定质量责任制度，可以在单位原本成熟责任制度模板的基础上融入工程的工序安排、分项特点等，进一步完善质量管理的组织机构，明确本单位、施工单位、监理单位各方人员的质量责任归属与配置，要求施工单位、技术负责小组、质检小组与现场项目管理专员共同进行施工质量管理，有效控制整个工程的质量。

结束语

通过上述文章的研究与分析可以得知，建筑工程的质量与电气工程的质量息息相关。其作为影响建筑工程使用功能的重要部分，离不开建设方管理工作人员的实际工作。因此，建设方管理工作人员首先需要提高自身的综合素质和专业能力，不断完善管理方法，以此全面监督管理建设方管理人员的施工各个阶段和各个过程，从而确保施工电气工程的施工进度和施工质量。

参考文献

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[2]杨东旭．建筑电气工程的施工管理问题及对策［J］．住宅与房地产，2021，27(6):173－174．

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