建筑企业工程项目施工成本管控探讨

建筑企业工程项目施工成本管控探讨

仵小强

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摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑业在我国经济社会发展进程中发挥了重要作用。新时期，建筑企业面临更多的挑战，通过加强工程项目施工成本管控，进而提升综合竞争力对于建筑企业来说极为关键。本文在分析建筑企业工程项目施工成本管控工作重要性的基础上，深刻剖析建筑企业在开展相关工作过程中存在的问题，并针对性地提出解决措施，以期为建筑企业开展相关工作提供参考。

关键词：建筑企业；工程项目；施工；成本；管控；探讨

引言

随着当前我国建筑市场日趋饱和，建筑施工行业竞争局势日益激烈和严峻，建筑施工企业面临各种挑战和风险。全面预算管理是建筑施工企业内部管理工作的核心内容，是建筑施工企业有效管控成本和提高经济效益的重要途径。建筑施工企业应当推动全面预算管理在公司内部的全面应用，科学应用全面预算管理模式，有效结合全面预算管理与战略目标，完善全面预算管理编制标准和过程，从而发挥全面预算管理最大的价值，推动整个建筑施工行业的快速发展和进步。

1建筑企业工程项目施工成本管控的重要性

建筑企业工程项目施工成本管控的重要性显而易见。它不仅能够提高企业的盈利能力和管理水平，还能够提高项目的质量，促进企业可持续发展。因此，建筑企业应该高度重视工程项目施工成本管控，在项目实施的全过程中积极采取有效的成本管控措施，实现施工成本的合理控制。

2建筑企业工程项目施工成本管控存在的问题

2.1对施工成本管控重视程度不足

建筑企业对施工成本管控重视程度不足的问题在建筑行业内较为常见。这一问题主要与过度追求规模扩张，管理层成本管控意识不足，市场竞争的压力大等因素相关。

2.2成本管控信息化建设滞后

首先，建筑企业工程项目施工成本管控信息化建设滞后的问题在于技术水平不高。建筑企业在信息化建设上缺乏相关技术人员和专业技术团队，无法有效地研发和应用成本管控信息化系统。这导致施工成本管理仍然依赖传统的手工操作方式和纸质文档，效率低下且易出现错误。其次，建筑企业中存在信息化建设投入不足的困难。搭建一个成本管控信息化系统需要投入大量的资金，包括硬件设备、软件开发和人员培训等方面的费用。

2.3成本管控人员综合素质不高

一些建筑企业工程项目施工成本管控人员的专业技能水平不高。在建筑企业中，施工成本管控人员需要具备一定的专业知识和技能，包括了解建筑工程施工流程、成本核算、材料采购等方面的能力。然而，由于市场竞争激烈，一些企业为了降低成本，对成本管控人员的培训和专业技能提升投入不足，导致这些人员的专业素质无法满足实际需求。部分建筑企业工程项目施工成本管控人员的管理能力不足。建筑工程项目的施工成本管控人员需要对各个环节进行综合协调和管理，包括施工人员的组织与调度、材料的采购与管理、成本的核算与控制等。然而，一些成本管控人员由于对项目管理理论和方法不够了解，对工程项目整体的把控能力不足，导致施工成本管控工作无法有效开展。

3优化建筑施工企业全面预算管理应用的策略

3.1全面预算管理与战略目标相结合

全面预算管理直接影响建筑施工企业的战略管理工作，科学合理的全面预算管理模式可助推建筑施工企业实现战略目标，而战略目标也是建筑施工企业开展全面预算管理工作的“指南针”，有助于提高全面预算管理的科学性和逻辑性。因此，建筑施工企业应当以战略为导向，科学编制建设工程项目的预算，有机结合全面预算管理与战略目标，制定科学合理的预算指标和绩效指标，确保各项管理指标与公司可持续发展战略相关要求相吻合，更好地引导公司经营发展。具体来说，建筑施工企业应当将全面预算管理统一到公司的战略上，提高公司管理层的全面预算管理意识，确保战略发展目标有效达成，确保各项资源合理分配，确保管理层在思想和行动方面全力支持全面预算管理工作的开展，呼吁全体员工参与到全面预算管理工作中。同时，建筑施工企业可采取SWOT分析法，客观公正地评估分析自身所拥有的资源和所处的内外部运营环境，按照自身的财务情况和经营发展情况，明确战略目标，并且借助平衡计分卡方法，从财务、顾客、内部流程和创新与学习四个不同的维度进行分析，把公司整体的战略发展目标通过预算目标的方式加以反映，将战略规划分解至年度计划，再根据年度计划设定预算目标，将预算目标分解细化到各个职能部门和各个建筑工程项目上，及时跟踪和定期反馈预算执行成效，及时纠偏，及时考核评估。

3.2加大全面预算执行和监控力度

由于建筑工程项目容易受到客观环境变化、市场经济、预算目标编制合理性、业主、监理、经营管理水平、工期要求、施工条件等多种因素影响，因此建筑施工企业应当加大全面预算执行和监控力度，实现对项目资金的实时监控，确保工程项目如期进行。一方面，建筑板块预算指标的监控需要以建筑施工企业财务分析为主要手段，建筑施工企业应当全面分析当前所处的市场经济体系，根据各管理层级和各岗位职责，将全面预算管理目标和责任合理分配到具体的责任部门以及责任人身上，明确全面预算执行的责任主体，并且建立健全收入、成本和费用管理机制，强化各项成本支出的管控和分析，加强成本的全过程和全方位管理，确保公司施工活动的顺利开展。另一方面，建筑施工企业应当事先限定工程项目的预算执行总额，提高预算执行的比例，建立和实行动态监督管理制度，加强对资金开支的监督，提升预算执行的刚性。建筑施工企业需要定期制定全面预算执行报告，全面体现预算执行成效，并且借助信息化技术和平台，搭建收入和支出相统一的资金管理平台，实时监督管理全面预算执行进度，自动对异常的信息数据进行预警，科学分析资金使用情况和预算之间的差异，查明偏差产生的原因并有针对性地采取干预和解决措施，确保公司及时纠偏，改进不合理的事项，规避或降低工程项目管理风险。

3.3完善考核和激励机制

全面预算绩效考核评价是建筑施工企业全面预算管理必不可少的一个环节。建筑施工企业应当秉持公平性和公正性的原则，完善考核和激励机制，建立预算绩效考核评估机制和奖惩机制，做好综合考评管理，加强绩效审计管理和工程决算管理，实现预算闭环管理，提高全面预算考核评价的效率。具体来说，建筑施工企业可采取平衡计分卡绩效考核评估工具，围绕建筑工程项目建设，合理设置全面预算考核评价指标，有机融合全面预算管理和绩效管理，确保考核评价指标与员工的个人利益相挂钩。即建筑施工企业可从财务角度出发，制定收入、成本和经营效率一级指标，制定利润总额、回款率、资源产值比、工程成本和间接费用二级指标；从客户角度出发，制定市场保持率和市场开拓率一级指标，制定业主评价和工程项目合同外收入二级指标；从内部控制角度出发，制定工程项目合同履约率和内部管理一级指标，制定工程项目质量、施工安全性、环境保护、生态保护、建设施工进度、施工设备维修保养、合同评审合规率等二级指标。

结语

上所述，项目建设成本管理工作质量不但会影响项目建设的顺利进行，同时也会对建筑企业的经济效益产生直观影响。因此，建筑企业应在项目建设环节明确当前成本管控工作中存在的问题，并通过采取各种管控手段，解决问题以提升成本控制工作效果，促进建筑工程成本管理和成本优化控制水平不断提升，从而提高企业的经济效益和行业竞争力。

参考文献

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