新能源发电工程建设管理探索

新能源发电工程建设管理探索

翟国强

大唐巩义发电有限责任公司

摘要：随着中国新能源发电工程的大规模推进，对适合该类型工程特点的管理策略的需求也变得迫切。然而，目前很多新能源项目的管理存在一些问题，如准备不充分、管理不到位等。为了保证新能源发电工程的顺利进行，加强成本控制和项目建设过程中的安全、质量、进度管理至关重要。首先，成本控制能够确保项目在预算范围内完成，并避免不必要的浪费。通过合理规划和监控预算，可以及时发现并解决资金使用不当的问题，提高项目的经济效益。本文分析了新能源发电现状，并重点阐述了新能源发电工程建设管理策略，以供参考。

关键词：新能源：工程建设：管理

一、新能源发电现状分析

随着世界各国对清洁能源的转型趋势不断增强，中国在实现双碳目标和降低新能源发电成本方面取得了显著进展。全球风电和光伏等新能源发电项目的建设规模持续快速增长，未来预计将实现持续快速发展。
  据统计，已有50个国家的太阳能和风能发电占比达到10％的水平，其中包括中国和日本在2021年首次达到这一目标。全球太阳能和风能发电量增长了17％，预计到2030年，这一增速将达到20％。
  我国在新能源发展方面取得了显著成果，拥有全球最大的新能源发电装机规模。新能源发电量占比持续提升，而且成本也在迅速下降，已经进入无补贴平价上网的新阶段。这一成本下降趋势为行业的盈利能力提供了有利条件，也使政府的扶持逐步退出成为可能。
  新能源行业已经成为世界各国重视的战略性新兴产业，大量资源被投入到产业发展和技术研发中，以提高技术水平。预计到2030年，我国的新能源发电装机容量将超过煤电，成为第一大电能。而到2060年之前，新能源发电量的占比有望超过50％。。

二、新能源发电工程建设管理策略

（一）制定工程造价管理方案

在当今社会，有效的项目管理对于控制成本和提高质量至关重要。为了在工程项目中实现这一目标，一家公司决定建立一个以“度电造价”为核心的造价管理体系。这个体系将确保项目的电力消耗成本在预算范围内，并在整个项目周期中进行监控和控制。
  为了确保项目的成功，第二个关键点是按照可行性研究审查要求进行工程设计管理。这意味着设计团队必须遵守设计规范和标准，并将设计方案提交给可行性研究小组进行评审。通过这种方式，公司可以确保项目的设计在技术和经济上都是可行的。
  在投资控制方面，公司将严格按照可行性研究概算进行投资控制，禁止超过概算的项目投资。这样可以防止项目在实施过程中发生不必要的成本增加，并确保项目的资金使用效率。
  完成工程结算和决算工作也是项目管理的重要环节。在项目完成后，公司将进行工程总结算和工程决算，以确保资金使用的透明度和准确性。这将有助于检查项目中的费用变动，并评估整体的项目成本。
  最后，督促设计单位、施工单位和设备供应商进行回访工作是为了确保项目质量。通过对这些单位进行回访，并提出质量保证金处理意见，公司可以对项目的质量进行评估，并确保参与方在履行其职责方面做到位。

（二）加强安全管理

在日常工作和生产中，安全管理是企业发展的重要组成部分。为了保障员工和资产的安全，企业需要建立健全的安全管理组织机构，明确各方安全职责，并且实行分级管理。此外，还需建立安全生产保证体系和监督体系，明确人员岗位安全职责，建立各项安全管理制度，规范企业的安全管理工作。常态化进行安全检查，持续推进"双重预防机制"，降低安全风险。加强外包单位的管理，审查施工单位的资质和人员资质。同时，还需加强对高风险及重大项目施工安全的管控，编制相关方案，并进行专家论证。最后，加强应急管理，建立应急管理体系，以提高应急处置能力。为了有效地管理企业的安全工作，建立健全的安全管理组织机构至关重要。这意味着建立统一的安全委员会，明确各方的安全职责，并实行分级管理。通过这样的安全管理组织机构，可以确保每个部门和员工都能够了解自己在安全管理中的责任和义务，并且有效地执行。安全生产是企业发展的基础。为了确保安全生产的顺利进行，企业需要建立安全生产保证体系和监督体系。这些体系需要明确每个人员岗位的安全职责，确保每个岗位上的员工都能够清楚自己的职责，并且能够熟练地执行。通过建立这些体系，可以确保企业的安全生产工作能够有序进行，并及时发现和纠正问题。为了规范企业的安全管理工作，需要建立健全的安全管理制度。这些制度可以涵盖各个方面的安全管理，如消防安全、生产安全、劳动保护等。通过建立这些制度，可以明确每个工作岗位的安全要求，从而确保企业的安全管理工作符合相关法规和标准，并且能够有效地预防和处理安全事故。

除了建立制度和体系外，企业还需要常态化地进行安全检查。通过定期的安全检查，可以及时发现并纠正安全隐患，减少安全风险。此外，还需要持续推进"双重预防机制"，既要加强事故隐患的排查和处理，又要加强事故后的教训和总结，从而进一步降低安全风险，确保企业的安全生产。外包单位在企业生产中起到重要的作用，但他们的管理也是一个重要的环节。为了保证外包单位的安全管理工作能够到位，必须严格审查施工单位的资质和人员资质。只有合格的外包单位才能获得合同并参与施工。此外，企业还需加强对外包单位的监督和管理，确保他们能够按照要求完成工作，并保证工作的安全性。一些高风险及重大项目施工容易发生事故，为了降低事故风险，企业需要加强对这些项目的安全管控。具体措施包括编制安全管理方案，并进行专家论证。通过专家的评审和讨论，可以找到可能存在的问题，并提出针对性的解决方案，从而有效地控制高风险及重大项目施工的安全风险。在安全管理中，应急管理非常重要。为了能够做到快速、有序地应对突发情况，企业需要建立应急管理体系，并提高应急处置能力。建立应急管理体系包括制定应急预案、组织应急演练等。通过这些措施，企业可以有效地应对各种突发事件，最大程度地减少损失并保障员工的安全。

（三）重视施工全过程质量控制

全寿命周期质量控制体系是一个在工程管理中非常重要的体系，它的目标是确保工程质量的稳定和可靠。为了实现这个目标，有几个关键点需要被关注和扩展。首先，制定年度质量工作计划是一个必要的举措。该计划应当明确关键节点和制定实施细则，以确保质量工作能够有序推进。通过明确工作计划，所有相关人员都能够清楚地知道他们在整个工作周期中需要做什么，从而避免重复劳动和不必要的延误。其次，工程质量验收和评价是确保工程质量的重要环节。为了保证工程的质量，需要制定关键节点的质量控制措施。这意味着工程在不同的阶段都需要进行验收和评价，以确保其达到预期的质量标准。这些质量控制措施可以包括检测和测试，以及其他方法和标准，以确保工程质量的稳定和可靠。此外，风电机组和光伏组件是工程中的重要设备，它们的质量对整个工程的运行和效果有着重要影响。为了确保这些设备符合质量要求，需要委托设备监造单位进行监造。这意味着设备的制造和装配过程需要经过严格的监督和控制，以确保设备的质量达到预期标准，并能够稳定运行。同样，工程监理也是为了确保工程质量的监督和控制而必须开展的工作。通过委托监理单位进行工程监理，可以对工程的各个方面进行全面的监督，确保它们符合质量要求，并能够顺利进行。监理单位会对工程进展进行定期检查和评估，以确保工程质量的稳步提升。在工程完成的过程中，达标投产是一个重要的里程碑。工程需要在六个月内完成自检工作，并通过上级公司的达标投产考核。这是为了确保工程在投产后能够正常运行，达到既定的质量要求。通过自检和达标投产考核，可以进一步确认工程达到预期标准，并能够持续稳定地运行。最后，工程竣工验收是最终确定工程质量的重要环节。在工程投产后一年内，需要完成自检工作，并由上级公司组织竣工验收。这意味着工程的所有方面都需要经过严格的检查和评估，以确保其质量和可靠性。竣工验收是对工程质量的最终认可，也是对整个工程的总结和总结。

三、结论

综上所述，新能源发电工程建设在我国正在大规模如火如茶地推进中，安全、质量和进度管理是确保新能源发电工程顺利进行的关键。在项目建设过程中，必须严格遵守安全生产规范，确保工人的人身安全和设备的正常运行。此外，质量管理也是重要的一环，应设置相关标准和监测机制，确保项目的质量合格。同时，进度管理可以帮助项目及时完工并投入运营，从而更快地实现经济效益和社会效益。

参考文献

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