房屋建筑工程管理存在的问题及策略研析

房屋建筑工程管理存在的问题及策略研析

肖勤良

嘉兴市嘉实星创工程管理有限公司 浙江省  嘉兴市 314000

摘要：随着我国经济的不断发展和城市化建设进程的加快，房屋建筑工程项目也在不断增多，建筑工程项目管理工作的开展影响着建筑企业能否实现经济效益最大化，甚至关系着人民群众的生命财产安全，因此建筑工程项目开展的过程中需要对建筑工程建设的各个阶段进行管理，这样才可以建设具备高质量、安全性的建筑物，同时建筑企业的建设成本也可以得到有效的控制和节约，有利于建筑企业在市场竞争中占据优势地位，为我国社会经济的发展提供有效保障。

关键词：房屋建筑；工程管理；问题；策略

1房屋建筑工程管理存在的问题

1.1施工设备和材料管理不全面

在房屋建筑工程施工中，需要加强对施工机械设备和施工建设材料的综合性管控，保障房屋建筑工程施工有条不紊开展，并且达到提高整体房屋建筑工程质量的目标。然而在实际中，房屋建筑工程的施工机械设备管理和施工建筑材料管理成为整体过程中最容易受到忽视的管理环节之一，管理人员也并未在施工建设材料和施工机械设备管理方面投入足够的管理精力，导致管理效果不佳，难以保证整体房屋建筑工程的竣工质量。例如，房屋建筑工程中需要运用的施工机械设备要进行定期保养和维护，同时又要求相关技术人员严格按照施工机械设备的操作规程进行操作，一旦出现违章作业，便有可能发生施工安全事故，而若是不定期进行维护和保养，则很有可能会出现施工机械设备故障问题，进而影响整体房屋建筑工程的施工进度。此外，施工建设材料管理阶段需要相关工作人员加强对材料的质量管控，一旦出现材料质量难以满足工程标准的情况，则很有可能会降低整体房屋建筑工程的竣工质量，甚至会发生竣工工程难以通过验收的情况。

1.2施工安全管理效果较差

推进房屋建筑工程管理工作期间，加强安全管理是一项至关重要的任务。安全管理的质量和水平也会对工程施工进度和施工单位运营的平稳性产生重要影响，确保各个施工建设环节的安全有序推进也是保障房屋建筑工程达到高质量竣工目标的关键。然而，在当前房屋建筑工程管理工作中，稍有不慎便有可能发生施工安全事故。据相关数据调研结果统计，我国在建筑工程领域中发生的安全事故概率要远远高于西方发达国家，反映出我国在建筑工程安全管理方面仍有待加强。所以，在房屋建筑工程中要着重加强安全管理工作，严格落实各项安全管理内容，最大限度地避免施工安全事故的发生。然而，由于房屋建筑工程属于露天作业，面临的不安全因素也相对较高，如高空坠物风险、机械损伤风险、触电风险、物体击伤风险、坍塌风险等发生的概率也相对较高，而各种风险的发生又与人工的违章作业、违规违纪等方面问题有密切关联，进而在施工建设中诱发施工安全事故。

2房屋建筑工程管理的应对策略

2.1构建施工管理体系

建筑工程施工具有一定的周期性，所以其施工管理是一个较长过程，在工程施工期间，管理人员需要注重精细化管理模式的应用，同时还需要注重精细化施工管理体系的构建，以便于为精细化管理工作的开展提供基础保障。精细化管理涉及工程管理各方面，其方案的制定与推行需要管理体系提供参考，而该体系的构建不仅可以支持精细化管理模式的应用，还可以助力精细化管理工作开展作用的充分发挥。此外，施工管理体系的创建需要涵盖诸多内容，例如施工技术、施工物资以及施工设备等，管理人员需要将三者进行统筹规划，提高三者之间的配合度。与此同时，体系建设还需要包括人员管理，规范人员施工与管理行为，强化人员管理意识。

2.2提高人员综合素质

现代化和精细化管理理念与管理方式的融合应用，需要相关工作人员进行运转，这也体现出管理工作的开展其核心在于相关工作人员的实际执行效果。因此，建筑企业务必要针对相关岗位工作人员的综合素质进行提升，尽可能的促进工作人员的能力素质可以与现代化和精细化的管理标准相匹配。在这期间，企业务必要组织各项培训或教育宣传活动，积极引导相关工作人员自主参与到培训活动中，从而不断提高自身的综合能力。从企业发展角度来看，如果建筑企业想要实现建筑工程管理的现代化和经济化标准，就务必需要内部员工具备完善性的工作技能以及高标准的综合素养，毕竟管理工作需要人员进行运作和执行，只有人员素质跟得上，才能够确保现代化和精细化的管理模式可以得到最大的发挥。并且，建筑企业也可以与当地区域内的高校或其他人才机构进行合作，努力培育专项型管理人才，确保企业所招收的工作人员能够具备高素质高技术的综合能力。除了在人才招聘以及培训活动开展之外，建筑企业还需根据发展需求，制定出相关性的奖罚制度，以此激发企业员工岗位工作的积极性，约束工作人员行为，还要定期定点对所有岗位人员展开专业知识方面的考核提升，从而有效促进建筑工程管理现代化和精细化标准的快速达成。

2.3加强施工机械设备和材料管理

加强施工机械设备管理和材料管理也是提高房屋建筑工程管理水平的关键，对于促进房屋建筑工程的高质量竣工也具有积极作用，因此，需要管理人员加大对机械设备和施工材料的管理力度，针对房屋建筑工程中运用到的各种施工机械设备和材料制定完善的管理模式，以保障各个管理环节的有序推进，提高工程竣工质量。例如，房屋建筑工程中涉及的工序相对复杂，各工种之间又需要相互协调配合，在此过程中，管理人员要充分统计、了解每一道施工工序中需要运用到的施工机械设备和施工人员配置，做到所有岗位人员严格按照规范流程操作施工机械设备。此外，施工期间也要对施工机械设备制定周期性的维护保养计划，从而保障施工机械设备中各个零部件的耐久性和安全性，避免出现设备损坏的问题而影响工程进度。技术人员要加强对材料的质量控制，对于入场的全部材料进行质量检验。例如，严格检查进场的每一批施工材料是否为正规厂家出厂的合格产品，并按照房屋建筑工程的质量标准进行质量抽检，质量抽检通过后才能将材料投入工程施工建设。通过如上方面的举措提高房屋建筑工程施工机械设备和材料的管理质量，为整体建筑工程的顺利竣工奠定夯实的基础。

2.4注重施工安全管理

众所周知，建筑工程施工具有一定的危险性，如果施工现场出现安全事故，可能会导致人员伤亡，增加建筑企业经济损失。为此，精细化管理十分注重安全施工管理，其可以有效降低安全事故发生概率，减少不必要的经济损失。首先，企业管理层需要制定精细化安全管理标准，对施工过程中存在的安全隐患进行排查，以便于安全问题的及时解决，提升建筑施工管理的安全性。其次，建筑企业需要构建安全监管体系，并在施工现场成立安全施工监管小组，强化施工现场安全管理，提升安全管理水平，有助于建筑施工安全管理效率的提高。最后，安管人员需要定期对潜在的安全不良影响因素进行整合，及时发现施工安全隐患，不断强化人员安全意识，并注重安全帽的正确佩戴。

3结语

房屋建筑工程项目规模较大、工期较长、资金投入较多，项目管理的成效会直接影响到建筑企业自身的经济效益、社会影响力，甚至会影响到施工人员、使用者的生命安全。这就需要建筑企业意识到建筑工程管理的重要性，完善自身建筑工程管理体系，组建专业化的项目管理队伍，并开展全过程的质量、安全管理，以此提升建筑工程项目管理的水平，为建筑行业的健康发展奠定基础。

参考文献

[1]吴俊涛，黄文其，彭琴.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].现代物业（中旬刊），2019，（08）：98.

[2]李昭武.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].建材与装饰，2018，（09）：161-162.