新形势下企业要创新干部管理激励机制

新形势下企业要创新干部管理激励机制

赵威

中铁七局集团有限公司勘测设计研究院 河南省 郑州市 450000

摘要：社会的繁荣与经济的飞速发展为企业抛出橄榄枝，企业要抓住难得的发展机遇，不断提高自身实力，才能适应时代的发展节奏，在市场中占据一席之地。在新的形势下，各大企业愈发重视优质人才的引进与培养。因此，企业要重视对干部的管理，激发干部对于工作的积极性和主动性，使其有效发挥聪明才智。基于此，企业要构建完善的激励机制，充分做到以人为本，使干部得到高效管理，对干部的潜能进行有效激发。

关键词：企业；干部管理；激励机制

1优化企业干部管理激励机制的意义

（1）激发员工的工作积极性。通过建立科学合理的激励机制，可以有效激发企业干部的工作积极性和主动性。合理的激励措施可以使员工感到自己的努力和表现被认可，并且有能力实现个人和团队的目标。这将促使他们更加投入工作，提高工作效率和质量。（2）提高企业的市场竞争力。优化干部管理激励机制可以帮助企业挖掘和发展人才。通过为干部提供良好的晋升通道、培训机会和奖励制度，可以吸引、留住和激励优秀的人才。这将为企业提供持续的创新动力和竞争优势，提高企业在市场上的竞争力。（3）促进企业和谐稳定发展。合理的激励机制可以使企业内部形成公平、公正和透明的工作环境。通过建立奖惩机制和绩效评估体系，可以促使干部树立正确的价值观和职业道德，减少不当竞争和内部腐败行为。这将有助于企业形成和谐稳定的发展环境，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

2企业干部管理激励机制存在的问题

激励机制过于陈旧企业干部管理激励机制在许多企业管理当中已经被普遍的应用，但是随着经济的发展，企业的经营管理体制也在发生变革，因此，在企业管理的过程当中需要对激励机制进行不断创新。这是因为随着经济的发展，员工的生活需求也在逐渐发生变化，对企业的要求逐渐提高，传统的激励机制已经无法满足员工的基本需求。尽管有些企业已经对激励机制进行了变革，但是过于形式主义，并没有从员工的基本需求入手，依然以传统的激励机制为主，无法在企业干部管理当中发挥作用。长此以往，企业的激励机制将会难以持续下去，从而导致了企业干部管理激励机制不能够真正为企业服务，也不能够得到基层员工的认可，弱化了激励机制的作用，达不到预期的效果。疏于对干部的管理企业的发展离不开对各个层级干部的管理，因此如果疏忽了对干部的管理或者是对干部的管理较为宽松，那么激励机制也无法发挥作用。传统的企业干部管理激励机制在激励的过程当中无法满足干部的实际需求，可能使企业干部在工作中产生消极心态，不利于企业的发展。激励机制缺乏科学性在企业改革的过程当中，管理模式也需要进行变革。传统的企业干部管理激励机制缺乏科学性，并不能够根据企业的实际发展需要发挥激励机制的作用，导致干部工作效率低下，不利于企业的可持续发展。

3企业干部管理激励机制的创新措施

3.1关注干部差异化需求

通过定期的面谈、问卷调查等方式，可以深入了解干部的工作满意度、职业发展期望和工作压力等信息，从而更准确地把握他们的需求差异。这种方法可以促进干部的参与和反馈，为组织提供重要的信息，以便调整和改进工作环境、制定合理的职业发展计划，并积极解决工作压力等问题。通过面谈，领导或管理者可以与干部进行一对一的深入交流，了解他们的工作体验、困难和挑战，以及他们对职业发展的期望和目标。这种直接对话可以帮助建立有效的沟通渠道，提高相互理解和信任。另外，问卷调查是一种常用的数据收集方式，可以通过匿名回答问题的方式获取干部的意见和想法。问卷设计应充分考虑到干部工作的多个方面，如工作内容、工作条件、团队合作、培训机会等，以及他们对于职业发展和工作压力的看法。通过分析问卷结果，可以获得整体的反馈和意见，并据此制定相应的改进措施。

3.2建立科学的绩效评价体系

绩效评价在各类企业中是比较常见的考评方式之一。通过绩效评价可以了解员工的工作完成度，了解员工是否适应当前岗位，能够直观地反映员工的工作状态，因此，作为企业的管理者必须要重视绩效评价体系的建设，根据企业的发展状况对绩效评价体系进行完善。要想使企业的绩效评价体系更加科学合理，就必须要科学划分干部的类别，根据岗位贡献程度以及所处岗位的重要性对管理者的进行科学划分。一般的情况下，可以分为高层核心人员、中层管理人员以及基层干部等三大类，这三大类别主要是根据创新能力、运营效率、客户满意度以及财务目标的完成情况等方面进行划分的。在划分的过程中，必须要严格按照公开性、客观性与公正性的原则，对这些干部定期进行综合评分。除此之外，还要重视干部的道德修养。企业干部不仅仅需要有较高的业务能力与领导能力，还必须要有道德素养，这样才能够更好地起到带头作用。在此基础上，绩效考评制度才能够更加公平公正，才能够使考评制度深入人心，更好地激励管理层与基层干部。

3.3创新干部考核方式

在对企业干部进行考核的过程当中，需要明确企业干部考核的目标。企业干部考核的主要目的就是为了要激发企业干部的积极性，使这些干部能够积极地参与到企业的管理当中，能够更好地约束自身的行为，使企业管理能够取得更好的效果。目前，我国企业干部绩效考核的过程中依然存在着较多的问题，因此要想使干部考核能够更好地发挥作用，就必须要创新企业干部考核方式，明确权责，对干部的日常考核进行有效监管，使干部考核成为日常工作的动力，并形成良性的竞争。因此，可以通过契约化的考核机制对企业干部进行考核，要明确各个团队之间的工作任务，对各个团队之间的责任进行明确的划分，使各个部门的干部之间能够明确自身的责任，根据绩效目标来完成工作任务。可以通过与各个部门干部签订契约的方式来确定绩效目标责任书，如果不能够如期完成，那么就必须要承担相应的责任；对于如期完成绩效目标的干部，要给予奖励。

3.4激励机制的执行监督

通过有效的监督机制可以确保激励措施的落实，从而实现激励效果并推动干部的工作积极性和企业的发展。以下是一些措施可以帮助实现这一目标：（1）监督机制建立。建立完善的监督机制，确保激励措施的执行情况得到监督。监督机制可以包括定期检查、定期报告、绩效评估等方式，以确保激励政策的贯彻执行和激励效果的实现。（2）监督透明度。监督过程的透明度是确保监督有效性的重要因素。通过公开和透明的监督制度和流程，可以增加监督的可信度，并激励干部主动遵守激励政策，并确保其公正性和公平性。（3）反馈机制。及时向被激励的干部提供激励效果的反馈信息，包括他们在工作中的表现、绩效评估等。这样可以让干部了解到自己的工作成果和激励效果，从而增强工作积极性和推动企业发展。

4结语

将激励机制与员工自身的利益相结合新形势下，企业干部管理激励机制的优化需要考虑员工自身的利益，使员工为了自身的利益充分的发挥主观能动性，积极投入到工作当中，提高工作效率。在企业发展的过程当中，无论是管理层还是基层员工，对于激励机制都比较关注。激励机制不仅仅要包含精神奖励，还要包含物质奖励，无论是精神奖励还是物质奖励，都必须与绩效考核挂钩。

参考文献

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[2]赵孟颖.新形势下企业干部管理激励机制优化途径[J].现代企业，2022，（06）：7-8.

[3]邱伊玲.新形势下建筑企业干部管理激励机制优化途径[J].财经界，2020，（31）：76-77.