市政工程施工现场管理问题与对策分析

市政工程施工现场管理问题与对策分析

覃振荣 邹俊

贵港市城市管理信息中心    537100

摘要：市政工程在进行施工的工程中涉及相关单位比较多，而且工作性质相对来说也比较复杂多样，所以需要通过从有关部门之间的相互协调方面来维持工程项目的正常施工建设。尤其是在管理过程中需要加强对现场的施工方面和安全方面进行重视，才能够保质保量地完成市政的工程项目建设，为我国的城市发展工作增加更多的城市基础建设项目，提高市民的生活服务质量。

关键词：市政工程；施工现场；管理问题；解决对策

前言：随着我国城市化进程的加快，城市的范围不断拓展，相应的基础设施建设也在不断增加，出现了越来越多的市政施工现场，这些施工工地几乎遍布城市的各个角落，如果没有做好管理工作，就会对市容市貌产生很多负面影响，降低附近居民的生活品质。不仅如此，市政施工现场的管理不当会直接危害到相关的工作人员，尤其是一些安全意识比较缺乏的一线施工人员，加上市政施工往往需要用到很多大型器械，一时疏忽可能会带来不可估量的损失，甚至直接威胁到作业人员的生命安全。总的说来，目前我国的市政施工现场管理工作还存在许多不足之处，为了尽可能降低事故发生的可能性、保障工作人员的生命财产安全，必须加强对施工现场的管理。

1市政工程施工现场管理的现状及问题

1.1设备管理存在的缺失

在市政工程建设中，也有许多规模较为庞大。例如，河道清淤的挖掘、道路扩宽的平整、地下管道的开拓以及物料的起吊及运输等这些方面，都需要一些机械设备的运用，充分体现市政工程施工在工程领域的进步与发展。但是，在发展的同时相应的问题也出现了增加，在众多市政工程的施工项目中，机械设备大多得不到有效的管理，市政工程施工管理人员对设备的维护不到位，达不到维护要求和标准。因为设备得不到有效的维护，在施工期间就会出现故障现象，经常性的中断施工过程，严重影响了施工周期，其安全性也得不到合理保证，不仅会阻碍工程的顺利开展，还会导致施工质量无法保障。

1.2施工过程缺乏有力的监管

在现实情况中，监管部门的人手不足、监管手段不到位，达不到即时监管的要求，所以经常会出现问题，若不能及时发现解决，就会导致建设工程的施工进度与安全质量无法得到保证。正所谓没有规矩不成方圆，任何事业的发展都离不开有效的管理制度，缺少健全、有效的管理制度，使得施工现场逐渐脱离了管理部门的监控，进一步的影响整个市政工程的项目质量与进度，无法达到工程的验收要求，也严重影响了各施工企业的长足发展。

1.3现场管理责任制度不明确

目前许多市政工程施工现场责任划分模糊，甚至基本建设程序都处于较为混乱的状态，没有明确的责任划分和工作管理制度，施工期间管理责任制度严重缺失，造成市政工程施工阶段出现工程问题时无法及时追溯责任人。更有部分施工企业为加快程工的进度，不顾质量，只为速度，这种行为只会为工程质量提高更大的隐患。

2针对市政工程施工现场管理问题的应对策略

2.1项目前期的质量控制

第一，了解特殊规范、标准和项目责任制；一般情况下，在进入项目准备阶段时，相关部门应组建职业经理人，了解具体的规范和标准，让经理熟悉相关指南，然后再按照相关标准开展后续管理工作，进而避免因操作不当造成的施工隐患。第二，对图纸的理解和掌握。图纸在工程中起重要指导作用，是工程项目的蓝图，只有熟悉施工图才能保证工程按照设计原则进行建设。因此，施工单位拿到设计图后，应与高级工程师、相关技术人员、质量控制人员展开讨论，及时上报设计图和实际工程不相符的地方，做到严格审核，积极参与。

2.2施工过程中原材料及材料的检验

第一，确保采购原材料质量。就工程而言，施工过程中的材料直接关系到工程质量，为保证工程材料的质量和安全，项目部相关管理人员必需对工程采购的原材料进行抽样调查，按照材料要求核实采购的工程材料是否符合工程建设要求，并达到国家相关质量安全标准。第二，妥善存放建筑材料。相关人员对材料进行检验检测后，应按照国家标准和工程建设需求进行材料储存，一方面保证储存材料的质量，另一方面，确保按时找到所需的建筑材料，以便快速有效地完成项目。同时，应保留检验结果，对不合格品进行复检，坚决杜绝使用严重不合格品。

2.3加强机械设备管理

机械设备现在已经成了提高市政工程施工效率不可或缺的必要手段。关于怎样有效化的加强机械设备的管理，我提出了以下几点想法。例如，市政工程施工的管理人员可以委派专业的工作人员来对机械设备进行定期的设备检查、保养与维修。在所有项目的开始前以及结束后，对各种使用的工程机械设备进行统一的、仔细的维护检查，把机械设备中老化、陈旧的部件予以更换，以保证其正常运作与后期的安全使用。

2.4健全市政施工监管团队

第一，施工企业应以项目负责人核心建立监管梯队，并以各工种工艺技术过硬的人才来辅助自己完成施工过程和工程质量的监管工作，搭建出一个富有能力与公信力的施工监管队伍。具体监管实施到个人，以各工种优秀人才为代表实时监控市政工程的做工进度，指在于在工作过程中，及时发现问题，解决问题，并把工作完成汇总后统一交于项目负责人，在监管过程中紧抓工程质量与施工安全标准，杜绝部分工种为追赶工期出现的弄虚作假。第二，市政工程的技术管理人员应定期展开学习，不断地丰富自己的施工技术，实时掌控最新的工程施工核心技术，通过不断的学习成长，在工作中熟练掌握作业流程，学以致用才能在今后的工作中灵活的运用管理策略与施工技术，为更好地提升市政工程管理打下良好的铺垫。

2.5工程质量的管理

第一，施工期质量检验。大型工程项目的施工往往分为不同的施工流程和施工部门，相关项目管理部门必需明确各部门施工人员的安全和技能，使每个施工人员适合本部门的技术能力要求，相关地获取技术知识。各建设部门和各施工工序要接受有关管理部门的检查，及时发现施工问题，及时纠正错误，确保工程按安全标准进行。每项任务完成后，人员必需记录、记录并保留测试和检查的结果。第二，做好项目的验收工作。首先，第三方质量控制机构和参与施工过程的机构的相对独立性允许后续工作。引入第三方监测和质量控制机构，打破“运动员和裁判”建设单位的传统建筑模式，加强技术质量控制。其次，在整个施工过程中，实施项目全范围质量控制，能实现对施工各阶段的全面管控。由此可见，提高施工阶段的质量控制，必需提供全面、多层次的质量管理体系保证、施工要素管理以及第三方验收管理。

结束语：

本文基于市政工程施工现场管理现状，阐述了现阶段市政工程施工现场容易出现的几点问题，并以如何提高市政工程施工现场管理的路径提出了几点浅显的建议。市政工程作为当下最为紧迫的民生工程，关乎着民众的利益，市政工程现场管理工作的质量更是直接影响着整个市政工程体系，是工程建设中的核心工作，渗透了工程的各个方面，各管理部门应对其树立起正确的意识，加强并配合现场的监管工作，从细节抓起，不断地总结经验，从而提高现在管理的质量，对市政工程的建设及居民的幸福指数做出努力。

参考文献：

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