建筑施工建设现场施工管理

建筑施工建设现场施工管理

赵刘年

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摘要：建筑工地管理关系到建筑本身的质量、施工进度能否得到保证以及投资者的实际投资回报。由于成本、工期等多种因素，对施工现场管理重视不够，制约了施工现场管理的顺利发展。本文分析了我国建筑施工现场管理中存在的问题，提出了合理的改进策略和建议，以有效提高建筑工程质量，保证施工进度。

关键词：建筑工程；现场施工；管理措施

介绍

建筑工程中的工程施工阶段是将图纸、原材料、半成品等转化为建筑实体的过程，这一过程增加了建设项目的建设价值。施工现场涉及工序多、技术复杂、材料多，加强施工现场监管，确保业务进度、成本、质量、安全，促进建筑企业发展，是有必要的。

一、建筑工程现场施工管理的重要性

1.有助于减少事故发生的频率

由于施工环境复杂、人员流动性大、专业范围广、协作频繁等工作特点，建筑工程施工过程中事故频发。因此，加强施工现场的管理成为当务之急，这不仅保证了施工订单的有效性，而且还能识别施工过程中的隐患，大大降低发生事故的可能性。

  2.有利于施工企业掌握施工质量控制要点

质量是建筑工程生存的基础，也是整个管理体系的核心。在施工现场，施工管理人员狠抓质量控制，以“质量”控制为核心，运用多种方法强化各工序质量控制，将质量控制有效落实到施工现场。整个项目的质量管理体系提供安全性和效率，以确保实现质量目标。

    3.有助于节能降耗对现场施工管理进行有效管理

可以合理使用施工材料，降低消耗，节约企业成本。此外，项目施工进度管理不善，对工程安全、质量和成本造成重大影响，一定程度上限制了施工合同的履行和公司综合经济效益的提高。加强施工现场监管是保证企业信任的重要途径，也体现了企业的综合实力。

二、施工现场施工管理的重要细节

  1.施工现场管理

保证土地平整的主要内容是完善施工现场排水系统，防止雨季积水，设置排水沟和沉淀池，严格控制污水流向，控制和预防污水的流入。流入城市河网的，加强现场扬尘治理，实施扬尘源对策掩蔽治理。

  2.建设项目场地内道路管理

材料、设备的运输是施工中必不可少的重要环节。合理的现场道路规划是有效提高施工效率、缩短施工工期、确保施工安全的重要手段。需要从道路设计之初就考虑消防结构，并增设循环主干道，保证主干道的运营能力。另外，在施工道路的使用上，需要将永久性道路与临时道路结合起来。

  3.建设工程施工现场材料的管理

施工材料的管理是保证建设工程质量的前提，是施工现场管理的重点。建设单位进行施工时，必须根据施工组织设计和有关计算，合理布置实际需要的设备和材料。堆放时，应根据物料的数量、容量、有效期和运输方式，合理安排物料进入场地的顺序，并认真检查物料和设备是否按要求排列，以保证最大限度的利用。了解施工现场情况，掌控施工秩序。

    4.建设项目现场卫生防疫管理

建设项目现场卫生防疫管理也是建设项目现场安全管理的重要内容。建筑工地是人员往来较多、事故频发的场所。因此，施工现场应适当建立卫生室，并配备各种常用救援药品和设备，如止血钳、绷带、担架，甚至急救设施。建设规模较小的，可设置简易卫生室。此外，为确保伤员得到及时、专业的救治，专业医护人员将配备到位，并对施工现场食堂、宿舍进行定期检查，防止各种传染病的传播。

三、有效提高建设项目施工管理水平的优化策略

1.注重项目进场前的教育活动

安全生产思想教育是建设工程施工全过程的安全保障，项目建设安全管理工作有明确的重点。建筑工地事故频发，是因为管理人员忽视了安全教育的重要性。只有加强对施工人员的安全教育和技术培训，灌输工人防护意识，才能有效减少施工过程中的盲目性。进场前的安全教育要从三个方面考虑：一是全面明确安全生产法规和安全施工相关要求；二是提前梳理施工过程中可能出现的安全隐患，明确施工人员在施工过程中应注意的事项；三是结合施工现场实际情况，明确施工过程的重点和难点。

    2.加强项目施工现场进度管理

建设项目施工周期长，必须严格引入和执行公司各项管理制度来管理进度。同时，要明确分工，分配每个人的职责，提前严格把控安全、质量、成本等工作。此外，进度管理过程需要更多地关注开始和结束。必须做好施工前的准备工作，在准备阶段，一旦项目中标，项目人员将立即进入现场，进行水电布线、材料设备布置、现场测量定位等。我们在施工开始前完成施工，同时确保质量，最大限度地缩短准备时间。施工最后阶段的管理也不容忽视，此时应加强管理协调，采取强有力的措施，防止各环节出现中断。

  3.切实提高工程施工组织的协调和管理水平

组织协调也是施工现场管理的一项重要工作，这项任务很大程度上依赖于项目经理的个人协调，这包括项目经理的内部和外部协调。外部协调主要包括施工过程中总承包商与发包人之间的协调、与分包部门的协调、与监理部门的协调、与政府部门的协调等。内部协调主要包括部门之间的协调和各业务之间的跨部门协调。内部调整一般受到内部规章制度的限制，并采取行政措施，例如最大限度地提高负责人的独立性。

    4.注重施工技术管理

虽然建筑工程施工所需的整体技术含量不是很先进，但由于其单一、复杂的特点，施工过程中工序较多，特别是装修工程，需要高度专业化要求。施工工艺复杂，材料种类多，施工作业群体种类多。此外，施工期间，机电、水电等工作都会中断。因此，施工管理人员必须在施工前做好技术准备工作。首先，施工人员要熟悉施工图纸，根据施工合同的要求，最大限度地优化各工序，合理配置资源，考虑气候等因素，保证施工合理有效。

    5.施工现场人力资源管理

人力资源是施工现场管理的关键因素，合理的人力资源配置对提高施工效率和质量具有重要意义。建设单位应根据施工项目的需求，制定人力资源计划，确保各类施工人员、技术人员和管理人员充足。同时，加强对员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和技能水平。在人员配置上，要注重专业技能和经验的搭配，形成互补效应，确保各个岗位的人员都能胜任工作。

    6.强化施工现场环境保护

施工现场环境保护是施工管理的重要内容，建设单位要严格遵守国家有关环境保护的法律法规，采取有效措施减少施工过程中对环境的影响。例如，加强噪声、粉尘等污染物的控制，合理处理施工废弃物，实施绿色施工，提高资源利用率，降低环境污染。

四、结论

  高质量完成建设工程，不仅需要合格的建筑材料和机械设备，更需要高质量的现场施工。因此，加强建设项目的现场施工管理是建设项目面临的重要挑战之一。当前建筑行业应关注的环节，这不仅关系到建筑公司的信誉和品牌，也关系到建筑的质量，是人们最关注的焦点之一。

参考文献：

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