浅析建筑机电工程施工管理

浅析建筑机电工程施工管理

侯飞祥

身份证号码：429004197509040034

摘要：机电工程在建筑项目中具有十分关键的地位,机械建筑项目面对着更大的挑战。首先,人们对机电装配设备的需求越来越提高,然后,人们对机电装配过程中的技术与管理人员的需求也愈来愈大。本章主要通过介绍机电设备管理的基本特点,来论述人们怎样有效的管理机电工程的各个方面。

关键词：机电工程；安装技术；安装管理

介绍

  机电工程在建筑建设项目中占有非常重要的地位。其质量的好坏影响着工程机械使用后的运行、节能和正常运转。涉及的范畴也十分广阔，涉及工业、商用、私人以及一些公共建筑中的各种电器设备、排水管道、供热设备、通信系统及其各种系统的智能化控制系统的设计。随着国民经济的发展和人类社会的进步,城市规划与建筑进展得日益快速,这也意味着发展机电设备项这意味着机电设备项目面临着越来越多的挑战。首先，对机电安装的要求逐渐提高，其次，对机电安装过程中的技术和管理的要求也在提高。

一、机电工程项目特点

  1.协调管理工作量大
  机电设备项目与多个学科合作。通过协调它们之间的合作，机电设备项目才能顺利进行，运行起来更加流畅、更加完美，良好的协调与合作很重要。调整施工进度、交接作业、衔接流程、合理布置各领域管道等都需要适当协调，相互适应，创造更好的施工条件。这些方面必须考虑到机电设备工程过程的设计要求，以及竣工工程的质量和竣工后使用的各种问题。材料供应部门、土建部门、进口机械检验部门等与机电设备工程密切相关，它们之间的合作是必要的。

   2.适用范围广
  机械安装项目包括所有电气、电梯、排水、供暖、建筑和机械设备。

  3.机电工程技术要求苛刻
    另一方面，在具体的施工过程中，需要利用新技术、新设备等，并且随着科学技术的快速发展，这些新技术、新设备、新材料等正变得越来越多。这些先进技术虽然是为了支持新技术的使用，但技术要求也越来越严格，不能容忍松懈，以免造成重大损失。另一方面，由于市场的需求，社会快速进步，工业规模越来越大，给安装工作带来了巨大的挑战。随着此类设备变得越来越大，工程部门对吊装、设备组装、测试等方面的要求也越来越高。

   4.施工周期长
  施工活动首先需要购买设备，然后进行设备的安装、调试、运行、竣工，直至实现功能或完成正常生产，实现这一目标需要很长时间。

二、机电设备项目管理策略

  1.施工前的各项准备工作
  准备工作包括图纸设计、工程材料的采购和管理。图纸设计是整个施工工作中最重要的准备工作，也是唯一的指导性文件，因此图纸的存储非常重要，一是图纸的数量，二是图纸的内容。不能有任何遗漏和损失，否则会耽误工期，无法保证竣工工程的质量。图纸设计必须系统、与其他专业协调、有效。材料管理以及图纸设计也是施工的关键，基本上所有必要的材料都必须在施工前准备就绪。采购物资时，要严格审查物资生产部门的能力和物资质量，努力避免因供应短缺、质量恶化、运输延误等造成损失。材料交付后，必须派出具有丰富专业知识的人员进行质量检验，对外观异常的材料进行退回，对有问题的产品进行重新检验并取得质量证明。

  2.工程质量控制
    质量控制在任何项目中都非常重要，必须仔细进行。质量控制是项目带来的效益，项目的价值体现在项目管理中。项目质量由过程质量和子项目质量决定。而且，其质量是一次性的，无法改变。尤其是在大型机电工程的安装中，质量监控显得更加明显。大型安装工程出现问题后重新启动极其困难，不仅造成施工延误，还会造成经济损失。因此，建立完整、科学的质量控制体系来监督和控制质量非常重要。安装工作的全过程必须时刻进行质量控制，从准备工作的材料和图纸的采购开始，必须进行严格的质量规划和控制，进而建立完整的质量监控体系，联系人配置将保留到项目验收阶段完成为止。

   3.项目进度管理
  机电工程安装从装修开始，到装修开始结束。因此，安装速度的快慢可以直接影响到整个施工过程的进度。进度管理反映了施工团队的能力，包括组织能力、响应能力以及最大限度地利用施工设备的能力。项目进度管理的具体内容需要分解整个施工过程的总体目标，对每一个细化的进度进行严格监控和详细规划。进度管理可以让项目负责人充分了解施工过程的每一步，全面管理整个项目。机电工作极其复杂，但通过确定工作的总体目的，彻底管理每个工作流程，我们能够在保证质量的情况下按期完成工作，同时还可以掌控装修施工进度。

   4.项目技术管理
    施工工程师必须严格按照现行技术规范和标准仔细研究图纸，同时考虑国家标准。制定合理、科学的计划，其中包括施工方法、施工工具、工艺安排、施工组织选择等。不同的方案有不同的施工工期、施工成本、施工工具等，因此选择合适的施工方案对于降低施工成本至关重要。

   5.项目成本管理
  工程成本是否节省或超额，是检验每一项工作是否顺利完成的标准。为了实现成本控制，尽可能减少成本损失，首先要根据工程所在地和具体成本项目，将成本计划分解为多个部分，考虑各种降低成本的方法和措施，需要周密策划。创建成本计划管理表，介绍给各部门经理，采取适当的成本控制措施，严格监控可能造成成本损失的因素，并实施定期监控和改进的新方法。记录详细的投入和支出，每月汇总，比较成本计划，找出不足，制定更完善的计划。

三、机电项目竣工审批及管理

  1.机电设备安装竣工审批依据
  机电设备安装竣工审批的一般依据：可行性研究报告、施工图设计及设计变更通知书、设备说明书、现行国家标准和规范、主管部门或业主的相关批准文件；修改和配合文件、总承包合同对于项目，建筑安装工程统计规定和主管部门的项目竣工规定、外商投资进口设备或装置项目的规定，按合同和世界银行规定的期限办理，应编制项目竣工报告按照上述规定。

  2.机电工程验收标准
    机电工程验收标准必须符合合同条款和实际文件要求，并符合现行国家施工验收规范。该项目必须完成，没有任何缺失的项目。主要工艺设备和辅助设备必须通过联合负荷，调试形成生产使用能力或能力。生产准备满足生产开车、环境保护、职业安全健康、消防等方面的需要。按满足的需要建成并使用，部分非主要设备未完全按照实际规定完成，但不影响生产。产品质量、数量满足要求后，才能按设计预期进行最终检验。竣工验收检查一般由建设部门自检、项目负责人复检、工程竣工检查组成。

四、结论

  随着社会经济的快速发展，我国建筑业也发展非常迅速，特别是对建筑功能的需求不断增加，而机电工程被认为是建筑业发展中重要的施工工序，建筑施工具有重要意义。机电工程建设中，系统过于复杂，涉及较多的专业技能、知识和人力资源，因此在工作中不断学习，提高机电工程基础技术知识非常重要，将早期准备和过程管理结合起来，等待工作可靠地完成。能够更好地做好质量控制和管理工作，逐步提高机电安装工程的管理水平，从而实现机电施工水平的质的飞跃，提高我们机电施工工程的质量。

参考文献：

[1]景玉华.浅析建筑设备安装工程造价控制[J].价值工程，2011，（17）：72.

[2]彭双.浅议机电安装工程变更的控制与管理[J].建筑经济，2010，（10）：39-43.