建筑公司的工程造价管理措施研究

建筑公司的工程造价管理措施研究

黄飞腾

广州建潮建筑工程有限公司 510507

摘要：随着城市现代化发展步伐的持续加快，想要保证建筑工程的健康发展，需要全面强化工程造价管理工作，有效提升工程造价管理水平。本文针对建筑公司的工程造价管理展开分析，探讨了工程造价管理中存在的问题，并提出具体的造价管理措施，希望能够为相关研究人员起到一些参考作用。

关键词：建筑公司；工程造价；管理措施

    在建筑工程项目的具体实施过程当中，工程造价是一项重要内容，专业性与技术性相对较强，需要相关建筑公司采取科学有效的管理措施，以此来有效提高造价管理成效，从而促进我国建筑工程行业的长期稳定发展。

一、建筑工程造价管理中存在的问题

（一）造价管理方法比较传统

    部分建筑公司在开展工程造价管理工作时，其所采取的造价管理方法还相对传统，主要基于资源与部门落实造价管理工作，未从活动与过程层面加以优化，因此需要有效创新造价管理方法。在实际开展造价管理工作时确定工程造价，对于概预算主要划分为间接费、税金、直接工程费以及计划利润等部分，其中直接工程费包括人工成本、材料成本、设备成本等，在确定时需要充分参考造价信息和标准定额，并没有对过程充分考虑。在工程造价管理过程中，间接费主要结合直接费数额，需要充分考虑标准定额的相关规定，以此来明确取费比率。近些年来，在改革工程造价管理工作时，主要采取竞争费、市场价以及定额量等方法。但目前在确定工程造价方法时，往往是从资源与部门角度出发，因此无法有效保证造价管理成效[1]。

（二）对事前预算有所忽视

    近些年来，我国针对工程造价核算管理工作，充分研究了相关管理理论和实务，结合研究成果可以发现，在造价管理方面，如果只是从资源与部门角度出发，则无法确保造价管理工作质量，容易导致造价管理出现相关问题。在财务会计核算方面，由于所采取的核算方法相对传统，主要反映财务、算账以及记账等情况，此种造价核算方法虽然可以对建筑工程的项目造价状况加以反映，但无法全面管理与控制工程造价，进而导致工程项目的造价管理效果有所下降。

（三）工程造价管理理念相对落后

    目前，一些建筑公司还未高度重视建筑工程的造价管理工作，对其概念的理解不够正确。从施工材料角度来看，材料市场的行情不够稳定，在材料价格上的变动较大。在市场管理过程中，为了有效保证市场发展的稳定性，各地会对具体的收费标准进行制定，这样可以使随意定价情况得到减少。但在当前阶段的市场管理过程中还存在一些问题，未能有效落实监督和控制，因此无法合理分配市场资源。对此，需要相关建筑公司合理做出调整与改变，并对先进的管理理念加以引入，以此来有效促进建筑市场的健康发展[2]。

二、建筑公司的工程造价管理措施

    结合上述内容可知，建筑公司在工程造价管理工作中还存在一些不足，需要其采取科学有效的优化措施，具体可以从以下几个方面入手。

（一）健全造价管理制度

    在我国建筑工程行业发展过程中，需要对建筑管理部门进行设立，并要确保其具有行政权力。在建筑工程造价管理工作开展过程中，需要建立起完善的管理制度，并要确保造价管理措施的有效落实，以此来为造价管理工作提供有力依据，从而使造价管理工作得到优化，进一步提高造价管理水平。与此同时，相关政府部门需要完善工程造价管理方面的法律法规，有效落实招投标制度，并加强合同管理工作，从而动态化的管理工程造价，有效提供造价咨询服务，使服务质量得到提高。除此之外，还需要对市场价格机制加以完善，严格管控索赔与反索赔等工作，对均衡价格加以把控，使限额设计得到有效实施，做好对管理人员的专业素质教育工作，以此来全面优化和完善造价管理工作[3]。

（二）加强员工安全素质教育

    在建筑工程施工过程中，相关施工人员的专业素质，对建筑工程的建设效益具有重要影响。在具体施工期间，由于一些施工人员的专业素质还相对较低，且自身缺乏专业技能，再加上施工人员的流动性较大，因此对工程施工质量产生了相应影响，需要相关建筑公司采取有效的控制对策，对员工加强安全素质方面的教育工作，以此来使此类问题得到有效解决。在建筑工程施工前，建筑公司需要对施工人员加强培训工作，并要充分考核其职业道德与专业技术，确保与相关标准和要求相符合，从而为工程施工打下良好的人力基础。在建筑工程项目中，施工项目的种类相对较多，当项目类型不同时，对施工工艺也提出了不同要求，这也导致工程施工难度有所增大。对此，相关建筑公司需要有针对性的对人员加强岗位培训，以此来保证其施工操作的规范性与正确性，调动起施工人员的工作积极性，做好具体的考评工作，从而为工程造价管理工作创造良好条件，进一步提高造价管理成效[4]。

（三）强化项目各项环节的沟通

    相关建筑公司在开展造价管理工作时，需要加强各项环节的沟通与交流，以此来有效衔接各环节，确保工程项目能够得到顺利完成。在不同的施工环节中，应加强配合，以此来使其保持统一状态。在具体的施工操作过程中，一旦沟通不够到位，则可能会对工程完成质量产生影响。当验收人员与管理人员在验收质量时不合格，导致工程出现返工情况。具体而言，在工程完成后，如果验收时发现其存在质量问题，与工程验收要求不符，将会导致工程无法按期交付，给投资方造成相应的损失。因此，需要强化项目各项环节和各部门的沟通，以此来有效保证内部和外部沟通效果，从而合理优化工程造价管理工作。

（四）加强成本控制管理

    对于建筑工程项目的造价管理，应当全面加强成本控制，具体需要建筑公司做好物资供应，合理优化概算预算，加强合同签订管理，保证劳务分配的公平合理，提升机械配置水平。在实际落实这些业务时，保证施工组织的实用性和先进性。首先，对于施工组织，应充分结合经济和技术，使二者能够相互促进，有效降低施工成本，使工程的施工进度得到缩减，以此来进一步保证工程建设质量。其次，科学合理的制定施工方案，确保其具有较高的技术含量，全面提升建筑工程的经济效益，以此工程成本得到有效控制。再次，严格管理工程工期和质量，确保可以按照施工计划完成具体的建设任务，不仅要重视工期，而且还需要加强质量管理，防止出现质量问题，避免产生不必要的施工成本。最后，相关建筑企业需要合理运用相应的紧急措施，高度重视各项费用，严格管理与控制施工成本，优化资源配置，以此来全面提高工程造价管理水平[5]。

结束语：

    综上所述，在建筑工程造价管理工作开展过程中，相关建筑公司需要对造价管理加大重视，深入分析目前造价管理工作中存在的问题，有针对性的采取优化对策，建立起完善的工程造价管理制度，从而有效提高造价管理水平，进一步保证建筑工程项目的投资效益，促进我国建筑工程行业的可持续发展。

参考文献：

[1] 梁小林. 建筑工程造价管理中的预算管理措施[J]. 建材与装饰,2023,19(16):67-69.

[2] 董青. 建筑工程造价管理中的优化措施和创新方法研究[J]. 科技创新与生产力,2023,44(4):77-79.

[3] 李显吾. 清单计价模式下建筑工程造价管理措施分析[J]. 低碳世界,2020,10(7):202,204.

[4] 王嘉葳. 建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施研究[J]. 建材发展导向,2023,21(4):103-105.

[5] 李刚. 建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J]. 价值工程,2022,41(1):37-39.