浅析工程建设全过程造价管理

浅析工程建设全过程造价管理

施黎妙

宁波浙电房地产开发有限责任公司 浙江 宁波 315000

摘要：项目成本管理是一个非常重要的环节，对其进行有效的控制，可以有效地减少施工过程中的各个环节的费用，从而提高企业的经济效益。但是，在当前的施工过程中，各个阶段的成本都是各自独立、相互独立的，往往不能对其进行有效的控制，这就要求对施工项目的成本进行一个整体的、综合的管理。从项目方案、设计阶段就要重视成本管理，改变以往仅重视建设项目成本而忽略了其它阶段成本管理的重要性。加强各环节的交流与协作，实行全过程成本管理，保证了工程项目成本的有效控制与管理。

关键词：工程建设；全过程造价；管理策略

1全过程造价概述

工程成本是指从施工阶段的投资、施工意向确定起，直至竣工验收完毕，所发生的全部成本的总和。工程成本是进行投资决策、制订投资计划的依据，是控制投资、筹措建设资金、实现利益分配、产业结构调整的重要途径。在项目决策过程中，项目成本估算是进行财务分析、经济评估以及项目执行是否顺利的重要基础。通过对项目成本进行估算，对项目的投资计划进行规划与控制，是保证项目资金合理使用的关键。对于由财政部门提供资金的工程，由财政部门按项目成本计算。另外，可以通过对工程成本的合理测算来调节市场机制对工程建设的收益及行业规模，确保工程造价合理。

全过程成本管理，就是对建设项目从规划设计到竣工验收这一阶段的所有环节实施精细管理，把成本控制贯穿于项目施工的整个过程，对各个环节的造价进行控制。对成本、利润、风险、资源等有限因素进行全面的统筹和管理，把建设费用总额降至最低，提升资源利用效率，达到对每个阶段进行有效的管理与控制，确保建设企业可以在其中获得较高的利益。工程造价管理包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段。要实现全过程成本管理，就必须实行全周期、全过程的管理，才能保证建设项目的成功执行，获得最大的经济效益。

2全过程造价管理控制策略

2.1决策阶段

（1）在进行工程投资估算时，必须搜集到大量的基础资料。比如，项目的位置环境，项目的地质情况，当地的建材价格，水电的价格等等。在进行投资预测之前，一定要做好项目成本的准备工作，保证所有的资料都能被正确的搜集到。

（2）项目可行性研究报告必须真实可靠，内容全面。这份报告主要从技术、经济和社会环境三个角度对工程进行了深入的评价，工程的评价结果对工程的执行与否有很大的影响，因此，在编制可研报告时，造价人员必须对评价结果的真实可靠性负责。另外，在编制投资预算时，要确保工程内容与造价的完整，不重复、不漏报，不抬高、不降低、不增加、不减少。所以，建筑项目的造价人员一定要做得非常仔细，对影响费用变动的因素进行敏感性分析，对市场变动的因素进行分析，对涨价和市场供需等因素对项目成本的影响进行评估，从而能更好地为项目的决策提供参考。

2.2设计阶段

2.1.1树立技术与经济相结合的意识

项目成本管理部门应在项目前期介入，并从专业成本控制的观点为项目工程师提出意见和建议。与此同时，设计者在选材、工艺、材料等方面都要做好充分的研究，对工程的造价和运行成本有一个全面的认识，以达到技术和成本的最优平衡，既能保证工程的经济性，又能保证工程的经济性。

2.1.2采用不同的工程造价控制方法

在设计阶段，设计方案优化法、限额设计法、标准化设计法、价值工程原理等是对项目成本进行控制的有效途径。因此，在设计阶段进行成本管理就显得尤为重要，它既要保证工程预算和设计方案的一致，又要保证工程质量和性能指标的质量。

2.3招投标阶段

2.3.1完善招标文件

在全国标准合同的基础上，重点对履约保证金、材料调整方式、工程量调整方式、工程款支付方式、索赔方式、竣工结算方式、质保金等方面进行了详细的阐述，并根据项目的具体条件，对合同条款进行合理的设计，使其具有可操作性。如有条件，可聘请法律顾问、造价专家及工程监理人员共同参与投标，尽量避免可能出现的风险，确保标书的完整性。

2.3.2加强造价咨询单位遴选，确保咨询成果质量

造价咨询单位要根据设计图纸，对图纸上的所有内容都要进行全面的计算，不能有遗漏，要确保计算的准确，以及综合单价的合理。另外，由于设计机构不能将全部工程情况及场地内容全部反映在图纸上，所以，造价顾问必须对施工现场进行勘察，综合考量图纸之外的工程内容，确保其完整、准确。

2.4施工阶段

2.4.1施工前期阶段

在施工的前期，造价人员要深入现场调查，对现场的实际情况有一个全面的认识。在设计图完成之后，在实践中还需要注意到很多细节，这就要求有关人员对施工图纸进行严格的控制，利用经验对施工中存在的问题进行提前了解和预判，以此来提升施工质量，提升建筑业的综合竞争力。

2.4.2严格控制合同，减少索赔事件

在建设项目建设过程中，由于工程变更难以避免，所以对其进行控制就成了一个重要的环节。目前，许多建筑公司都是以低价格中标，或通过索取利润来获得工程，因此，建筑企业应该加强对其进行监管，对其进行全面的了解，对其进行全面的了解，对变更后的投资情况、变更的条件和合理性进行分析，尽可能地降低工程成本的开支。

2.4.3建设单位合理规划施工进度

建设单位在进行工程建设过程中，施工进度的合理规划至关重要。一个科学、合理的施工进度计划不仅可以确保工程按时完成，还能有效降低工程成本、提高施工质量。在进行施工进度规划前，需要明确工程项目的总体目标、阶段性目标和各参建单位的责任。明确目标有助于各参建单位之间形成协同作战的良好氛围，为施工进度的顺利推进奠定基础。在编制施工进度计划时，建设单位应遵循严谨、细致的原则，确保计划内容全面、具体。施工进度计划应包括施工总进度计划、阶段性进度计划、各单位工程进度计划等，涵盖工程项目的全过程。此外，还应充分考虑施工资源的合理配置，确保各施工环节的顺利进行。

2.5竣工阶段

竣工验收是建设项目完成后最重要的一个环节，也是对项目成本控制与管理效果的一个重要体现。首先，很多工程都会发生变更与签证，因为资料的不透明与不精确，比如在工程执行阶段，对全部的成本与变化没有进行适当的追踪与记载，或者在结算过程中出现了一些障碍，或者在记账中出现了人为差错，都会影响到工程成本的精确计算。其次，由于合约条款的复杂性，往往会造成结算困难，特别是一些合约中可能会有较为复杂的奖惩条款，这些都要在结算时加以细致的计算与证实。最后，在结算结束后，对质量保留金的扣留与返还，亦需进行持续的验证与检讨。因此，在此阶段，成本控制仍然是一个关键环节，必须保证各项成本均在预算之内，同时要确保工程质量。

3结语

综上所述，工程成本管理是一个贯穿整个工程的过程，必须要让每个参与人都能发挥出自己的作用，在每个阶段都要根据自己的实际情况，制定出一套科学可行的成本控制方案，既能确保施工的顺利进行，又能对成本进行有效的控制。在整个生命周期的过程中，对成本管理进行了详细的分析，并对其进行了改进，从而使整个工程的成本管理水平得到了提升，确保了每个阶段的成本都在可控的范围内，从而使整个行业的发展更加稳定。

参考文献:

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