水电站机电安装项目成本影响因素及控制方法研究

水电站机电安装项目成本影响因素及控制方法研究

杨胜红

中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司 贵州省 贵阳市 550081

摘要：水电站是常见的水利建筑，机电设备是保证水电站工程正常工作的设施，因此要重视管理好机电安装项目。项目管理工作的开展有助于协调人际关系以及部门间与单位间的关系，能够为安装工作的顺利实施提供有利条件。鉴于此，本文分析了水电站机电安装项目成本影响因素，提出切实可行的控制方法，以供参考。

关键词：水电站；机电安装项目成本；影响因素；控制方法

前言：伴随我国对于水利水电站投资结构的创新优化与水电开发中的高速推动，我国水电建筑施工市场呈现出激烈的竞争，推进整体行业向着更高的趋势发展，对于水电站企业来讲，机电设备安装所面临的挑战则非常大。为了促使机电设备安装实现经济效益最大化，一般要对整体行业的平均施工技术水平进行严格掌控，从而实现水电站施工成本的有效控制。

1.PDCA循环成本控制调整模型

PDCA循环又称为戴明环，其含义是将质量管理分为4个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）。在施工总成本控制中同样适用于PDCA循环。通过发现造价影响因素，不断优化调整控制措施，从而降低成本，提高效益OPDCA循环成本控制调整模型如图1所示

图1PDCA循环成本控制调整模型

通过PDCA循环成本控制调整模型，达到施工前静态控制，施工中动态管理，施工后总结分析。该模型可通过目标成本与实际成本对比分析，不断减小差异度，使得最终影响目标成本的造价因素和控制措施最优化。水电站造价成本控制相当程度上取决于造价信息的收集入库，如市场上的人工、机械、材料单价上涨，项目管理团队可根据PDCA循环成本控制调整模型成立成本控制小组，完善信息化管理体系，使当期的造价影响因素变化实时反馈到成本对比分析中，从而更新控制措施

2.增强成本预测，明确成本控制目标

2.1预测以往同类型项目的实际施工成本

对于水电站企业来讲，机电设备安装成本控制必然要对项目所在的区域情况进行充分考虑，并针对以往相同类型项目施工方案中对于施工成本的实际情况进行比较分析，将市场变化产生的人工与材料费用变化的情况考虑其中，才能将项目施工成本进行合理预测。唯有针对以往相同类型项目施工成本进行充分考虑，形成企业顺利开展相同类型项目的成本核算，因此，企业才能在整体项目开展过程中将成本控制明确落实。

2.2预测现阶段行业的平均施工水平

企业在签订施工合同时必然要对报价信息予以明确规定，而报价信息的参考来源就是市场的变化。此外，企业也要加强了解施工技术，从而明确施工成本支出，对于其他项目费用的支出进行充分考虑，从而明确各种投标项目的成本价格，将行业内平均报价水平用于工程项目参与投标的价格，还要对产生的利润状况了如指掌。所以，水电站企业根据市场变化条件明确投标价格，企业要对施工合同所规定的盈亏加强了解。所以，水电站项目施工成本的严格控制对于企业在市场中的发展能力具有深远影响。

3科学编制项目成本，明确项目成本计划

3.1人工费用计划

机电设备安装过程中，工人的费用支出在合同总金额中具有很大的占比。企业需根据工程项目的实际情况，结合不同的地理信息与生活环境等，运用工时单价系数计算工人费用，工时单价是由定额基本工时单价和项目所在地工时单价系数而定，才能将同样工作内容与不同项目间的人工成本的不同进行充分呈现。

3.2机电安装项目的设备、材料费用计划

机电安装设备、材料费用在合同之中进行明确标注，通常是由施工方案将相关材料与机械设备等采购完毕。由于合同内所规定的要求存在差异性，这项费用在合同费用中占据很大比例。施工企业还要严格查阅合同相关条款信息与工程量清单，明确了解合同之中规定的施工方需要采购的材料类型数量与机械和设备。在制定成本计划过程中，还要将设备（主材）、装置性材料、消耗性材料分类汇总处理，根据不同的状况对成本进行明确核定。

3.3临时设施费用

机电安装工程施工现场，并不会存在过于庞大的临时设备，但小型设施会很多。施工企业需结合施工现场的具体状况、施工期限、机械设备到货时间、拟投入人员、所需设备状况明确临时设备的类型及数量。并根据现场的实际条件，进行相关费用支出情况进行明确，从中选取最优质的临时设施进驻方案，并明确标注临时费用的成本支出。如果经济条件符合条件，需利用租赁临时设施的模式，对于成本支出的控制具有重要意义。

4工程实施过程中的成本控制目标

4.1人工费用的控制

水电站机电设备项目的安装，需对施工人员的数量进行控制，将闲杂人等剔除出去，实现施工现场人尽其用，从而减少很多工序的日消耗量，并顺利实现工日消耗，实现工程项目成本的控制。

机电设备安装施工的开展，如果是短期工程或是临时用工高峰，就要结合具体情况再本地招募适合的人员进入工程建设，既可提升社会资源的利用，还可降低人工成本费用支付。应特别注意，人员管理工作的开展势必要安排经验丰富且水平更高的专业人才担任，为各种工作的顺利安排提供保障，相关人员的合理调度，才能实现成本的严格控制，从而满足控制人工成本支出的目标。

4.2临时设施、现场管理费用的控制

机电设备安装项目的临时设施费用支出与工程量情况无法产生明确比较，其成本支出的明确需按照合同与需求开展。建筑工程项目生产日期较长，临时设施的支出通过长期积累也是很大的数字，一般条件下，现场的布置需充分考虑经济适用原则，应将周转放于便于拆迁的临时建筑，从而对成本支出进行严格控制。

加强现场经费的管理势必要从几个方面开展：一是精简人员，确保每个人的潜力都可激发出来；二是增强工程项目现场办公管理，实现办公设备等设施的科学配置。

结束语：

概而言之，对于对电站成本管理而言，成本控制其明确其行为目标的重要因素。若是成本控制不开展，成本管理则不复存在。在水电站机电安装项目中，人们势必要深入进行探究分析，确保项目成本处在可控制范围之内，从而满足企业建立的成本支出目标，推动企业的可持续发展。

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