浅析车辆管理存在的问题和对策

浅析车辆管理存在的问题和对策

曹勇

650204198108241513

摘 要：我国汽车的拥有率随着经济的飞速发展正在逐年增多，因此，如何对这部分车辆进行有效的管理就成了政府面临的一个新难题。汽车管理不仅要对汽车本身的信息进行检查，还要对驾驶人员进行监督，良好的车辆管理可以在一定程度上减少交通事故，避免安全问题的出现，同时提高道路的通行率。但就目前来看，一部分相关单位在车辆的管理上仍然存在着不小的问题，它们对该项工作缺乏正确的认识，导致车辆管理的实施受到了阻碍。

关键词：车辆管理；存在问题；对策

前言：事实上，车辆管理对于单位和企业来讲都是非常重要的，因为它反映出了单位自身的能力和整体水平。在车辆管理中做的好的单位往往也会取得更高的经济效益；相反，对车辆管理睁一只眼闭一只眼，态度不端正的单位取得的效益也会比较低。相关单位为了实现更好的发展就必须做好车辆的管理工作，采取科学有效的方式来保障其效果，克服困难，减少一系列不必要问题的发生。接下来，我就将对车辆管理中存在的问题以及相应的解决措施进行详细的阐述。

1 车辆管理中存在的问题

1.1车辆驾驶人员水平参差不齐

车辆管理的对象也包括车辆的驾驶人员。一部分单位在驾驶人员的选择上抓的比较松，只看其是否拥有驾照，而没有考核他们的实际驾驶水平，导致这部分人员在外出时极易出现交通事故和安全问题，给单位造成损失；除此之外，相关单位对驾驶人员的培训工作也不够重视，他们认为驾驶本身就比较简单，无需再进行专业的指导了，因此把大量时间花费在了如何获取更高的经济效益上，这也间接影响到了车辆管理工作的有效开展。

1.2车辆的配置不够明确

对于一个单位来说，其车辆的配置不明确会降低车辆管理的效果。有的单位管理人员为了满足自身的需求，经常把公用车辆转为私用，这使得真正需要用车辆来工作的人员缺少了专业配备，工作的效果会大打折扣；甚至有的管理人员会公报私仇，把车辆交由与自己关系好的员工来使用，并没有考虑到不同工作的实际需要，长此以往，不仅单位内的氛围会变差，车辆的价值也会逐步降低，不仅不利于单位的可持续发展，还会让车辆管理面临更大的难题。

2 加强车辆管理的对策

2.1对驾驶人员进行安全培训

做好驾驶人员的安全培训工作能够更好的为车辆管理提供帮助。首先，相关单位在驾驶人员的选择上要更加严格，对其进行全面的考核与培训，提高他们的专业能力及道德素养，使他们认识到遵循法律的重要性；其次，单位还要成立驾驶员学习班，教给他们避险的方法，让驾驶人员在驾驶的过程中能够更为灵活，减少安全事故的发生，在这个学习班中，单位还要通过教育让驾驶人员意识到自己所承担的责任，从而在根本上避免一些问题。除此之外，对于那些在实际操作中经常出错的驾驶人员，相关单位还可以把他们组织起来一同进行培训，使其有效提升自己的驾驶技术，为车辆管理做出贡献。总的来说，单位对驾驶人员进行安全培训从真正意义上促进了驾驶人员的全面发展，有利于车辆管理工作的施行。

2.2重视车辆管理的监督工作

很多单位对车辆管理的监督不足，导致各类事故频发，为了更好的保护车辆，相关单位需要进一步重视对车辆管理的监督工作，减少安全问题。首先，单位需要给每一辆车都配备定位系统，把车辆的行驶路线呈现出来，这样便于直观的掌握车辆的使用情况，对车辆进行详细的监督，同时，车内还要有通信设备，以便单位随时对驾驶人员进行安排；其次，对于驾驶人员，单位还可以根据检查与监督的结果来设立相应的赏罚制度，对于那些认真完成工作，态度端正的人员，单位可以给予其奖励，让其产生工作的热情，自觉为单位的发展做出贡献，而对于那些在车辆驾驶中经常出问题的人员，单位也可以适当的进行惩罚，强化其责任意识。由此可见，重视车辆管理的监督工作也是加强车辆管理的一个有效对策。

2.3对车辆进行定期维修和保养

做好车辆的维修和保养是非常重要的，它可以避免车辆自身出现问题，提高车辆驾驶的安全性。相关单位要定期的对车辆进行维修，以便及时发现车辆内部隐藏的问题，在维修的过程中，单位可以利用先进的技术，把每辆车的维修次数及零部件的信息完整的记录下来，从而为管理人员的工作提供便利，有了这些数据，单位就可以更有针对性的进行维修工作，保证车辆的实用性。在车辆的保养方面，单位也要引起注意，不能图便宜而减少保养的次数，尽量选取效果好的保养产品，这样一来，车辆的使用年限才能真正得到提高，使单位获取更多的效益。总的来讲，加强车辆的管理工作是离不开对车辆进行定期维修和保养这一点的，它能够为车辆的安全行驶保驾护航，让驾驶人员顺利的完成所布置的工作。

2.4抓牢车辆派遣的环节

单位抓牢车辆的派遣工作可以有效避免车辆的滥用，保障工作的正常开展。首先，单位和企业需要设置门禁，并对外出的车辆做好管理，没有被审批的车辆是无法开出大门的，这样做可以让单位准确的掌握车辆的进出时间，减少安全隐患；其次，单位还要对派车这个环节进行监督，并加强管理人员的培训，使他们认识到自己的职责，根据实际的需求来有针对性的选取人员驾驶车辆去工作。除此之外，单位为了提高车辆管理的效率，还要进一步简化车辆的登记手续，让车辆派遣工作可以实现真实化和便捷化，为驾驶人员提供便利，减轻单位的负担。由此可见，抓牢车辆派遣的环节对于单位的发展是很有必要的，它减少了单位内部的矛盾问题，把车辆用在了需要的地方，有利于单位取得更大的进步。

结束语：

从以上的一系列研究中，我们能够清楚的认识到目前车辆管理中存在的问题以及相应的对策。通过重视车辆管理的监督工作和抓牢车辆派遣的环节等方式，单位内的车辆得到了合理的运用；驾驶人员拥有了更为专业的能力，在驾驶的过程中避免了事故的发生，提高了安全性。相关单位在拥有了良好的车辆管理后，不仅使自身取得了多方面的发展，还收获了员工的信任。由此可见，单位时刻树立安全理念，并采用科学的方式来进行车辆管理，能够使管理的效果得到显著的提升。

参考文献：

[1]刘怀强. 浅析车辆管理存在的问题和对策[J]. 幸福生活指南， 2020.

[2]宋兴祥. 浅析车辆管理工作中存在的问题及对策[J]. 南方农机， 2017， 48（23）：2.

[3]王克京. 浅析车辆管理工作中存在的问题及对策[J]. 军民两用技术与产品， 2018.