建筑工程施工管理中精细化管理的运用

建筑工程施工管理中精细化管理的运用

张凯亮

深圳市天健建工有限公司  广东深圳  518000

摘要：精细化管理作为现代建筑工程管理的重要发展措施，对于提升建筑工程的效益、效率和质量具有非常重要的作用。本文结合某建筑工程企业的精细化管理改造案例，分析该企业在建筑工程管理过程中发现的问题，并积极运用精细化管理理念对建筑工程管理制度进行有效的优化，从而为类似工程项目的精细化管理提供可靠的参考。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；管理运用

精细化管理通过将每一项工程管理要素进行细化，并在确保相关要素落实的情况下，实现对每一个管理过程的精确掌控，为保障建筑工程项目的实施提供可靠的支持。在具体的实施过程中，建筑工程精细化管理需要从项目的启动、竣工验收等环节来进行详细的计划和安排，以便于精细化管理措施的实施，为保证工程效率、工程质量提供多方面的支持，为建筑工程企业的发展提供可靠的保障[1]。

一、案例概述

本次建筑工程项目是某市某精品工程建设项目的管理案例。该工程项目的承建单位为当地全球500强的综合型建筑工程集团企业。该建设项目位于某市市中心，并作为该市的重点更新、发展的典型项目展开建设。该建设项目的实施，可以打造生活、娱乐、休闲为一体的综合性建设项目。地上建筑面积约为34万㎡，地下面积为91,000㎡。建筑类型较多，具有一定的复杂性。虽然主要以居住为目的，但依然拥有较多的商用和配套工程的建设。该项目在受到当地政府重视的同时，也为该企业的建筑工程管理带来较高的挑战，因此基于该企业的建筑工程管理现状，采取精细化管理措施进行不断的优化，以便于提升项目施工管理的水平。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）管理制度形式化

尽管该企业在发展的过程中，一直将管理制度建设作为企业发展的核心，但由于企业的体量较大，管理制度更新涉及的部门、人员较多，导致在具体的管理制度实施过程中，考核制度与考核标准出现形式化的现象。例如在工程验收、视频监控检查的综合评定过程中，该企业的制度执行分仅为86.53，虽然基本满足管理制度落实的要求，但依然无法称得上优秀的表现。而在具体的调查过程中，发现该企业在执行管理制度时，由于管理层级较多，在超过三层管理级别的情况下会存在管理滞后、管理不完善的现象。比如施工组织方案设计的过程中，各种台账、原始资料的收集并不完善，无法为现场施工管理提供客观的数据支持，从而导致虽然有较为完善的管理制度，但依然存在较为严重的形式化现象。

（二）施工管理缺乏科学性

良好的施工管理对于确保工程按照相应的进度、计划执行，具有非常重要的作用。因此在工程实施的过程中，需要全过程检验工程的实际进展，并分析产生误差的主要原因，以便于采取有效的措施来避免相关问题对施工过程带来的不良影响。而根据该企业在两年内的施工进度执行情况，该企业只有三个月的进度计划达到100%的执行标准，而最差的进度完成率仅有64.74%。排除该企业因为疫情等客观元素而导致的进度问题，发现在进度管理的过程中，该企业的施工管理存在毫无章法、管理制度落实不力等多方面的问题，从而导致在施工准备和具体的施工阶段过程中需要花费较多的时间进行处理。而在前期无法作出及时判断的情况下，很难对建筑工程的施工进行有效的指导，从而导致施工管理缺乏科学性，无法保证施工的质量与效果。

（三）质量管理措施不完善

建筑工程在实施的过程中，影响施工质量的因素较多、较为广泛，各种成因都会导致建筑工程质量受到影响。而根据该企业在过去两年的质量达标率表现，其在工程项目实施的过程中最高的质量达标率仅有83.17%，最低的质量达标率为75.70%。从数据中不难看出该企业的建筑工程质量管理措施并不完善。在实际调查的过程中，发现由于施工管理制度流于形式，从而导致施工组织设计、施工质量审查没有严格按照相应的质量标准来具体的展开。同时，也没有建立详细的质量数据管理、分析机制，从而导致建筑工程企业在施工的过程中无法通过全过程控制的方式来确保施工质量符合建筑工程实施的要求。

（四）成本管理制度落后

良好的成本管理制度，对于提升工程效益具有非常重要的作用。现在项目具体的实施过程中，成本超支的现象在该企业中较为常见。在实际的调查过程中，该企业因为变更而产生的成本超支合计约为220万元，设计变更引起的超支合计为160万元，而因现场签证、预留等原因导致的超支合计为60万元。总体的工程超支现象较为明显，而引起超支的主要原因是因为在设计的过程中并没有做好施工图纸的交接与审核，从而导致施工图与设计图纸存在一定的差异，在实际施工的过程中必须对设计方案进行现场变更和修订，导致成本费用超标的现象。

三、建筑工程施工管理中精细化管理的运用

（一）精细化管理体系的建设

为了确保各项管理制度的有效落实，采取精细化管理体系的建设，可以为实现建筑工程项目的精细化管理提供可靠的保障。首先，建立具体的精细化管理目标决策。针对本次工程项目的建设目标、施工目标，进一步明确工程管理的具体标准，以便于有效规避决策失误对建筑工程管理带来的不良影响。同时，通过明确建筑工程项目的管理标准，进一步完善工程的管理组织架构，并通过有效的资源保障，确保各项管理制度得以有效的落实，为建筑工程项目的具体实施提供可靠的支持

[2]。其次，通过精细化管理培训，提升管理人员和施工人员的素质。通过内部控制的角度，针对本次工程项目的绩效考核和施工设计培训方案，以便于工程管理人员和施工人员能够充分了解精细化管理的目标和流程，有效避免相关问题对工程管理带来的不良影响。此外，进一步建立PDCA循环改进体系。针对本次工程项目的施工目标、施工要求，进行不断的提升与完善，以便于及时收集施工管理过程中存在的问题，并采取积极的调整和控制措施，不断提升建筑工程施工的精细化管理水平。

（二）管理组织的精细化控制

管理组织是保证建筑工程精细化管理措施得以有效落实的重要执行基础。本次项目在展开的过程中进一步通过强化管理组织的精细化控制，确保各项管理制度能够落到实处，避免管理形式化现象的产生。首先，在进一步细化管理制度的过程中，将管理责任细化到具体的部门和岗位中，确保各项职责得以落实到具体的施工环节中。例如，样板先行制度实施前，通过明确样板的质量检测、验收标准，并明确样板安装质量的负责人，以便于保证相关工作的有效实施。其次，在培训员工熟悉精细化管理制度的同时，通过进一步加强组织精细化管理的检查，对各项管理制度的执行情况进行有效的监督，以便于处理因施工现场复杂而导致的施工管理制度无法充分落实的现象。对于施工过程中发现的具体问题，需要在问题进一步变化之前，积极采取有效的控制与调整措施，以确保相关问题从技术和管理角度得到针对性的处理[3]。

（三）工程进度的精细化管理

为了确保工程项目的进度严格按照预期的要求展开，本次工程项目在实施的过程中，首先在进度计划阶段通过精细化的管理，进一步分解每一个阶段的进度目标。同时，对进度计划执行过程中可能出现的问题，通过制定详细的纠偏措施，以便于弥补相关问题可能带来的影响。其次，在进度计划的执行阶段，根据时间、任务分解进度计划的同时，确保每一个阶段之间的衔接能够保障上一个阶段设定目标的实现。而在进度计划遇到客观障碍的情况下，需要进一步采用相应的应急管理措施，以便于有效减少因进度计划执行问题而导致的进度延误现象。同时，在进度执行的过程中，对于无法完全达到100%进度完成率的情况，需要对进度偏差的原因进行深入的分析。结合专家组成员充分论证导致进度偏差产生的原因，并在此基础上针对性的制定进度调整措施，以便于确保进度计划能够严格按照相应的要求展开[4]。此外，在产生严重的进度延误问题后，在分析延误原因的同时，结合进度计划的要求，调整先后施工工序的时间，并对施工班组、工种进行有效的调整。特别是针对室内、室外作业，通过对天气情况的充分研究，尽量将施工任务安排到室内，以便于提升赶进度的效率和质量。

（四）工程质量的精细化管理

随着现代科技的有效支持，工程质量的精细化管理越来越依赖智能技术和标准化管理。本次工程项目在实施的过程中，结合建筑工程的开展情况，尝试采用精准控制施工质量的方式对工程质量相关的各项要素进行详细的计划，并通过全覆盖、全过程控制的方式，确保各项工程质量管理要素得以有效的管理和控制，为保证工程质量提供可靠的支持。而在具体的实施过程中，针对建筑工程实施的各项质量因素，通过风险管控思路，建立专业的质量控制小组，分析可能对质量带来影响的各种因素。特别是在施工材料、施工技术的管控过程中，将施工材料作为重点关注的质量控制对象，并根据工程技术的实际要求，将质量控制等级划分为主要、一般、次要，以便于展开针对性的质量控制，提升工程质量的管控效果。对于施工过程中发现的质量问题，通过PDCA循环管理的思路，对涉及施工质量管理问题的供应商、承包商、分包商进行多方的协商和探讨，在确保工程质量信息得以充分共享的基础上，有效运用数据针对性的解决施工质量问题。

（五）工程成本的精细化管理

成本的精细化管理，可以有效降低质量成本、效率成本、资源成本对工程效益带来的不良影响。本次项目建设的过程中，在项目的规划阶段建立成本精细化控制的计划；在规划阶段，针对项目的投资、设计展开多方的协商与协作，并通过聘请第三方专业机构的方式，确保投资目标的合理性，预算编制的精确性，为后续的工程实施提供可靠的指导；而在施工的过程中，进一步将成本管理与项目的投资计划进行有效的联系，并采取成本核算制度的方式，建立各个施工阶段的成本投资参考线，以便于对施工过程进行有效的指导。在成本计划的基础上，进一步建立一级和二级协同计划，与参与工程的各个部门进行有效的协商，以便于做好对成本控制过程的有效掌控。同时，将合同作为成本管理的核心，并对各个分项的实施进行科学的规划，以便于建立明确的成本投资标段，对合同的制定、执行进行准确的指导和控制[5]。此外，对于最终的成本控制成果，通过对照目标检查的方式，分析各个成本控制指标实现的具体情况，并对其中存在的差异进行深入的分析，确保各项导致成本上升的原因得以体现在分析报告中，并将其作为下个阶段成本控制的主要目标。同时以此为基础，建立相应的管理决策。

四、结语

综上所述，精细化管理在建筑工程的深入应用，对于提升建筑工程企业的竞争力具有非常重要的作用。在具体的实施过程中，建筑工程企业应当把握当前的工程管理现状，采取积极的管理措施，以避免因管理问题对工程进度、质量、成本带来的多方面影响，从而提升工程项目的实施效益，为企业的健康持续发展提供可靠的支持。

参考文献：

[1]张晓龙.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].建设监理,2023,(08):20-22.

[2]高启.精细化管理模式在建筑工程管理中的应用研究[J].房地产世界,2023,(24):94-96.

[3]陈鸿远.精细化管理模式在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(35):45-47.

[4]杨桦.精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点探讨[J].广东建材,2023,39(12):158-160.

[5]张强.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材发展导向,2023,21(16):149-151.