房建工程管理中影响因素分析及其对策

房建工程管理中影响因素分析及其对策

陈辉

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摘要：当今，随着我国经济的加快发展，建筑行业是国民经济中重要的产业支柱，它和整个国民经济的发展、人民生活质量的改善和提高有着极为密切的关系。在改革开放以来我国建筑业高速发展的过程中，建筑工程的施工质量管理问题不断涌现。建筑工程质量轻则关系到建筑物的结构使用安全，重则可能危害人们的财产和生命安全，甚至进一步关系到企业的生存发展和我国建筑业的健康稳定发展。解决建筑工程的施工质量管理问题刻不容缓，不容忽视。

关键词：房建工程管理;影响因素;对策

引言

近年来，随着建筑工程规模的不断扩大和建设技术的不断创新，建筑工程质量管理中的问题也日益突出。施工阶段监管不力、人员技能不足、材料质量问题等的屡屡发生不仅影响了建筑工程的质量，也给建筑业的可持续发展带来了威胁。因此，建筑企业亟需深入分析建筑工程质量管理中存在的问题，并制定切实可行的应对策略。

1房建工程施工管理工作重要性的探讨

建筑工程施工管理工作是确保建筑工程顺利实施的关键环节。在实际工作中，施工管理涉及到多个方面，包括施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等，而这些方面又相互关联，因此良好的施工管理工作对于整个工程项目的顺利推进具有至关重要的作用。首先，创新建筑工程施工管理工作，能够确保建筑工程整体施工质量。建筑工程是一项复杂的系统工程，涉及到材料、人员、设备、工艺等多种因素，任何一个环节出现问题都可能对整个工程的质量造成影响。通过创新施工管理方式，采用先进的的管理技术和方法，如全面质量管理、精益建造等，可以有效地提高施工管理水平，确保建筑工程质量达到设计和规范要求。其次，创新施工管理制度、健全相关管理制度、规范施工流程，能够切实保障各个施工环节质量、控制施工进度。建筑工程施工管理涉及到多个环节，如设计、施工、验收等，每个环节都需要相应的管理制度来规范和保障。通过制定完善的施工管理制度，明确各个环节的责任和流程，能够有效地避免施工过程中的混乱和延误，确保工程项目按照预定计划顺利推进。最后，针对施工人员职责划分不够清晰，施工技术达不到标准等情况，创新管理工作，能够理清职工职责划分，统筹施工人员合作，激发职工积极性，确保项目有序实施。在建筑工程施工过程中，人员是最重要的资源之一，人员的素质和工作态度对整个工程的质量和进度有着决定性的影响。通过创新施工管理方式，可以明确施工人员的职责和分工，提高施工人员的技能和素质，激发施工人员的积极性和创造性，从而确保工程项目的顺利实施。综上所述，建筑工程施工管理工作对于确保建筑工程整体质量、控制施工进度、促进现代建筑工程施工管理制度发展、适应建筑市场发展需要等方面具有重要的作用。因此，建筑企业应该加强施工管理工作的创新和改进，提高施工管理水平，以确保建筑工程项目的顺利实施。

2房建工程管理中影响因素分析

2.1技术影响因素

在施工过程中，优秀的建筑材料和熟练的施工工艺和技术措施是相辅相成的。只有当两个方面都得到充分的考虑和运用时，才能够确保工程的高质量。然而，即使有了这些优秀的条件，施工问题仍然可能存在。例如，建设项目施工和实际施工情况可能会存在差异，这可能导致严重的施工问题。此外，如果施工计划出现问题，不能及时追踪和调整，也将对工程质量产生负面影响。在选择方案时，有关人员不可能对其可行性作出对比，即使其作出必要决策，但最终施工方案仍不尽合理。若不能够科学地规划重要工程项目以及重要场所，也不能够在具体工作当中经验不足，导致某些问题得不到及时解决，将直接影响工程的质量。

2.2管理体制不够完善

一部分施工企业为了提高建筑质量,不断采取相关举措实现企业升级。经过此阶段之后,建筑企业的管理也取得了一定的进步,但是在施工管理体制方面仍然有所欠缺。因为施工管理体制的不完善,会导致在具体施工的过程中出现没有明确的内容依据、管理人员权责不明等问题,这些问题都会对建筑施工产生不良影响,最终影响到整个建筑的质量和品质。

2.3缺乏绩效评估体系

绩效评估体系不仅仅是对项目管理团队和施工人员的激励机制，更是提高整个工程质量的有效手段。然而在现实中，许多项目由于缺乏明确的绩效评估标准和体系，导致了管理层面出现问题。例如，在某建筑工程项目中，由于缺乏明确的施工进度和质量绩效评估标准，项目管理团队难以科学合理地评估施工过程中的表现。这种缺失可能会导致管理层面的混乱，从而降低了对施工质量和进度的有效监控。同样，在另一项目中，由于缺乏对施工人员绩效的定期评估，施工人员缺乏动力和责任心，导致施工质量下降。

3房建工程管理对策

3.1加强建筑材料的管理

施工企业可以从自己的合作伙伴中选择信用良好的施工企业，并在必要时进行招标，以确保工程的质量和费用。在建设工程项目的原材料进入工地前，由监理和施工主管对材料进行全面、彻底的质量检验，如有质量问题，一律退还。同时，在建筑材料进场后，施工方应采用科学的物料贮存与管理措施，并根据施工物料的用途及调节，将物料按不同的方式进行分区存放，防止物料腐烂、潮气，节省工程成本，确保工程质量。

3.2对各个环节严格把关，强化监管

由于建筑行业市场竞争激烈，一些企业在逐利过程中偷工减料甚至用不合格品。这样也导致建筑工程施工质量得不到保障，使人们的利益受到损害，还会对工程施工阶段质量管控造成难度。建筑的质量安全问题不仅关系到人民群众生命财产安全问题，同时也关系到社会的和谐稳定发展问题，所以有关部门要强化对建筑行业的控制，对建筑行业进行严格的质量管理要求，强化对工程质量的监管工作，为人民群众生产生活以及生命财产安全等方面提供强有力保障。另外，在国家有关部门的控制下，能使建筑行业步入市场经济的轨道，并通过利用经济，法律，行政等多种手段对我国建筑行业工程质量管理给予一定程度上的控制与规范，使建筑工程监督管理机制得以有效地形成，使企业得以健康平稳地发展，与此同时，还能推动我国建筑行业不断向前发展，对经济发展起到有力的帮助作用。

3.3提高工作人员专业能力与素养

提高建筑工程施工工作人员的专业能力和素养是提升施工质量和项目效益的关键。基于需求分析的结果,制定详细的培训计划,提供员工参加行业相关的培训和研讨会的机会。实施导师制度,由经验丰富的员工担任新员工的导师,进行技能和知识的传承,定期组织师徒培训,通过实际工作中的指导和实践,提高新员工的专业水平。建立内部的专业知识分享平台,鼓励员工互相交流经验和学习,定期组织项目经验分享会,让不同项目组的成员学习和借鉴彼此的经验。与每位员工共同制定个人发展计划,明确职业目标以及所需的技能,提供个性化的培训和发展机会,并帮助员工实现个人和职业的成长。实施全员安全培训,确保员工了解并遵守安全规范,增强员工的安全意识,并定期进行安全演练和事故模拟,提高应急处置能力。对项目管理人员进行专业的项目管理培训,提高其组织、协调和沟通能力。开展团队建设活动,增强团队协作和沟通能力,培养员工的领导力和团队合作精神,提高整体团队素养。

结语

建筑工程质量管理是一个复杂而关键的领域，涉及到众多专业知识和跨学科的综合运用。为了实现建筑工程质量的良好管理，建筑企业应引入先进的管理技术手段，并建立科学的管理体系。在这过程中，建筑企业还应加强内部与外部的沟通与合作，通过有效沟通来全面提升建筑企业的管理水平。同时，政府部门也需要加强监管体系建设，提高对建筑工程的监管力度，从而推动整个行业的规范发展。

参考文献

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