浅析活化党建+载体 强化基层党支部建设的途径

浅析活化党建+载体 强化基层党支部建设的途径

王婷

大庆油田第四采油厂第三作业区

党的基层组织是党的肌体的“神经末梢”，是党的全部工作和战斗力的基础。面对“油公司”模式改革后的新形势、新任务，作业区注采班党支部，紧紧围绕厂党委提出的着力打造有感党建、规范党建、数字党建、创新党建、特色党建的工作部署，以“党建+”为载体，扎实推进党支部建设组织提升、管理提升、素质提升的“三提升”，不断着力提升基层党组织的凝聚力、战斗力执行力。通过一年多的实践，注采班党支部先后获得油田公司工人先锋号、厂先进党组织、厂先进职工小家等荣誉称号。

一、“党建+组织提升”让党支部工作严起来

注采班党支部始终把从严抓落实作为加强党组织建设的关键点，以对标清单管理实现基层党支部达标晋级。

以制度建强基础，助推党建工作落到实处。制度建设是基层党建的主心骨。注采班党支部聚焦新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，对标责任清单、任务清单、目标清单、问题清单、整改清单“五个清单”，将党建工作分包到每名党员，并作为创先争优、绩效考评的重要内容，引导党员积极作为，切实履行党建职责，构建党建工作全链条闭环。党支部书记兼纪检委员通过组织开展“责任固廉、制度促廉、提醒倡廉、教育明廉、家风传廉”的“五廉”活动，切实将廉洁教育工作抓在经常、融于日常，引导党员进一步增强遵纪守法意识，做到知敬畏、存戒惧，自觉把清正廉洁的要求内化于心、外化于行，永葆共产党人清正廉洁的政治本色。党员王婷结合工作实际，协助党支部建立完善12个制度，并制定工作流程，实现了复杂工作简单化、简单工作模板化、模块工作标准化。

以机制强化保障，促进党建工作严实规范。规矩也就是工作机制，加强基层党建工作需要树立正确的思想观念，创建并完善工作机制。注采班党支部注重规范组织生活，突出严实标准，通过建立“三规范、四到位、三结合”的“三四三”工作机制，不断规范责任履行、规范标准程序、规范基础资料，增强组织生活原则性。党支部还通过落实制度执行到位、原则把握到位、激励约束到位、督查考核，保证党建工作实效性。坚持结合党员思想实际、结合促进中心工作、结合联系服务群众，提高组织生活的针对性，进一步调动党员参加组织生活的积极性和主动性，推进“三会一课”、民主生活会等党建工作制度化、规范化，使党建工作体现严实作风。

二、“党建+管理提升”让党建工作实起来

党支部始终坚持围绕中心，服务大局，始终将解决以原油生产为中心的各项工作的重点、难点作为党建工作的落脚点，积极构建党员“1+N”体系，推动各项工作管理水平提升。

“党建+上产”具体化。作为作业区产量最高的采油班组，注采班党支部坚持以“思想先行一步、行动先行一步”为引领，在工作中亮身份、明任务、展担当，充分发挥党员的示范带头作用，积极开展“党员带头促上产”、“亮身份、亮承诺、亮标准”等主题活动，通过划分党员承包责任区，将产量任务逐级分解，组织党员深入责任区建立“承包对接”、“一对一”负责制，引领党员干部带头做表率，积极落实每周一分析、每日一碰头等工作部署，认真查找影响产量完成的各类问题，跨前一步补齐管理漏洞，带头抓实“工作执行、信息反馈、问题整改、责任归位”四个环节，实行全过程监督，做到工作有安排、有落实、有考核的闭环管理模式，为夺油上产提供强有力的支撑。“党建+上产”实施以来，班组牢牢掌握了夺油上产的主动权，充分展现了产量大户的责任担当。

“党建+安全”实效化。针对生产现场存在的问题，党支部以“四强化四到位”工作法为载体，即强化组织引领，责任落实到位；强化源头管理，风险防控到位；强化监督检查，“三违”治理到位；强化宣传教育，氛围营造到位。实施党员安全属地责任制，定期到所负责区域的设备设施、作业活动、人员安全进行全方位、广角度、立体化的“起底式”安全检查，对检查中发现的安全隐患问题，提出整改指导意见，要求限期整改，并抓好协助与跟踪，实行销号管理。同时，党支部组织开展形式多样的安全教育主题活动。

“党建+创效”经常化。注采班党支部把提质增效作为工作重点，坚持“先算后干、事前算赢、成本倒逼、效益优先”的原则，引导党员从节约一度电、一张纸、一滴水做起，调动全员积极性，发挥聪明才智，让党员带领员工开展降本增效活动成常态，积极打造建设节约型员工队伍。在此基础上，党支部结合实际，把创效指标分解到班组每一名成员，细化落实到每一台设备，安排专人每日记录对比工具、零部件、油料等物料消耗使用情况，每月落实挖潜提质增效措施，班组每季度总结成本管控情况，进一步调动全员挖潜增效的积极性和主动性。

三、“党建+素质提升”让队伍力量强起来

注采班党支部始终把素质提升作为队伍建设的着力点，以个人能力提升促进员工队伍素质提高，打造精良操作团队。

干部强化素质做表率。采取班子成员集中学、岗位轮换交流学、业务技能现场学、对标示范观摩学、业余时间提醒学的“五种方式”，实施“五个一”嵌入式管理，即每月至少要和员工谈心一次，每月至少组织形势、任务、目标、政策宣讲一次，每月至少指导提质增效一次，每月组织岗位责任制检查一次，每月至少为员工解决实际问题一 项，着力提高党员干部“四种能力”。 针对夜间值班员工容易错过集中学习活动的问题，党支部定期举办缺课员工集中补课活动，对未能参加集中学习活动的员工“开小灶”， 开展形势任务教育、法律讲堂、政策解读、心理问题咨询等，并联系工作实际，对学习内容进行了深入浅出的讲解阐述，确保每一个员工“不掉队”。按照“四条要求”“五项措施”《 不严不实问题查摆和整改清单》开展素质提升行动，组织党员带领员工开展设备维护保养、现场规格化、落地污油治理等工作，井站面貌和管理水平大幅提升。

党员目标管理当先锋。开展党员“三亮四比四看”活动，即亮身份、亮承诺、亮标准，比学习看信念、比能力看担当、比实干看成效、比作风看形象。积极探索党员积分管理制度。制定《注采班党员管理评分标准》，对照标准对党员日常表现进行量化考评，将过去的“软评价”变成“硬指标”，并加大结果应用，将考评结果作为奖金考核、职责分工、先优模评选的依据。积分制的探索实施，为党员管理注入了新活力，更加浓厚了赶先进、比作为的氛围，提高了员工工作积极性和责任感。

典型示范引领聚合力。党支部按照“分层递进，整体提升”的原则，探索实施“433”阶梯式培养模式，采取需求培训、以练代训、案例分析、师徒帮带等方法, 逐步打造一支培养“四精、四通”员工队伍。党支部把工程师、技师确定为核心人才，通过搭建平台，充分发挥其辐射引领作用；把班岗长确定为重点人才，按照能力高低进行查缺补漏，促其提高综合素质；把生产能手确定为骨干人才，根据个人性格特质及能力的不同，帮助其合理进行生涯规划，并按其发展需求设计成长路线；把操作员工确定为操作人才，采取赏识激励、体验式教学等方式调动积极性，促其自觉提高理论和操作水平。开展“1+N”师带徒活动，安排工程师、 技师担任成长导师，分别与生产骨干、 转岗员工、青年员工结成师徒，形成以点带面、全面开花的生动格局。党员技师共与5名员工结对，其中，有 2人走入干部岗位，1人成为厂技术能手，2人 获得油田公司级以上荣誉。