大数据时代供电企业财务管理困境及突破

大数据时代供电企业财务管理困境及突破

陶韦文

国网襄阳供电公司   襄阳樊城  441000

摘要：随着我国社会经济水平不断提升，科学技术发展的不断进步，供电企业也迈入了一个全新的时代，“互联网+”时代为供电企业发展与创新提供了较大的便利，其信息化、高效化、透明化等特征为供电企业发展与决策提供了强有力的依据，同时也在一定程度上带来了挑战，而财务管理作为供电企业管理过程中较为重要的部分，也是供电企业赖以生存与发展的关键，做好供电企业财务管理对于供电企业运营质效提升而言意义非常。

关键词：大数据时代；供电企业；财务管理；困境；突破 

引言

供电企业的财务状况，不仅是对供电企业的生产经营结果进行了全面的反映，它还可以作为对供电企业发展的评估依据，并与供电企业的投资、融资等工作有关系，它对供电企业可持续发展具有很大的影响。因此，为了提升供电企业的经营效率，防控供电企业财务风险，在现有财务内部控制管理体系中，利用大数据信息，对供电企业的财务活动进行深入、全面的管理，为供电企业的业务工作提供一个良好的经营环境。

1大数据时代供电企业财务管理困境

1.1内控体系有待健全

在整个内部控制体系中，财务管理工作占据重要位置，要想保证财务管理工作优质高效开展，势必要有内控体系作为支撑，因此供电企业要建立健全完善的内控制度，要让全体成员具备内控意识与理念，从而有效控制供电企业各项行为，确保财务工作顺利开展。但从供电企业实际经营状况来看，虽然大部分供电企业具备内控意识，构建了内控体系及日常监督稽核机制，但在具体工作实践中还是存在执行落实有缺项，未能充分发挥出应有的作用与效果，在一定程度上也制约了供电企业财务管理水平的提升。

1.2管理认知有待提高

目前来看，大部分供电企业已经充分认识到财务管理的重要性，然而在供电企业长远发展和持续化获取经济效益方面却并未将其作为必要途径有效运作，其财务工作多以审批性与事务性为主。之所以出现上述现象，究其原因是部分供电企业管理层对业财融合的管理理念认识还不够深入，落地实施还不够具体，部分工作目标和财务管理举措协同发展有壁垒，执行管理决策缺乏创新性。

1.3会计体系缺乏科学性

供电企业在会计人员的培养和管理方面存在问题，部分供电企业缺乏专业的会计人员和财务管理人才，供电企业的管理制度和流程相对有僵化，审核流程制度执行不够严谨，财务信息反馈不够严肃。供电企业在监管和审计方面存在问题，部分供电企业存在内部管理缺陷、监管和审计力度不够，财务报表的准确性和规范性受到影响。供电企业在经营方面存在问题，部分供电企业存在预算执行不严、会计基础管理薄弱等问题，导致财务报表的真实性和准确性受到影响。供电企业在外部环境方面也面临诸多挑战，如政策环境、市场环境等因素都可能对供电企业的财务报表产生影响，进而影响会计体系的建立和规范。

2大数据时代供电企业财务管理

2.1财务共享中心建设

大数据背景下，传统的会计核算体系已经不能够满足供电企业快速发展的需要，供电企业需要充分发挥财务作为天然数据中心的优势，主动运用大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链等新技术，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型。当前，财务共享中心的发展和普及，使财务管理信息化发展到新的高度，供电企业建立财务共享中心，将财务管理和业务各环节的流程相融合，使业务流程更标准，财务管理更优化。具体操作方法如下：一是供电企业内部应统一财务底层架构、流程体系和数据规范，并将财务处理权限集中到财务共享中心。二是供电企业要加大信息技术装备投入，不断推动技术革新，优化财务信息系统平台建设。三是供电企业应构建服务水平协议，明确权责关系，完善共享服务内部有偿服务考核定价机制，促进财务共享中心的服务质量提升。四是推进共享模式、流程和技术创新，从核算共享向多领域共享延伸，从账务集中处理中心向供电企业数据中心演进，不断提高共享效率、拓展共享边界。五是加强财务共享平台的安全管理，筑牢安全防线，探索建立自主可控的数字化、智能化财务。

2.2建立科学的绩效评估体系

根据供电企业的经营情况和特点，修订调整绩效评估指标，包括财务指标和非财务指标，例如营业收入、净利润、成本管理效率、客户满意度、员工绩效等。对于不同的绩效评估指标，供电企业应根据重要性和影响程度，确定不同的权重和评分标准，从而实现对各项业务的量化评估。建立数据收集和分析机制，对各项业务数据进行汇总和分析，发现问题和优化点，为绩效评估提供基础数据和依据。通过数据分析和绩效评估，编制绩效评估报告，清晰地展示各项业务的成果和问题，提出改进方案和建议，为供电企业管理决策提供依据。加强对绩效评估结果的跟踪和管理，及时调整和优化业务，为供电企业发展提供有效的支持和保障。

2.3建立完善的财务内控体系

供电企业的内部控制工作是供电企业全体工作人员的一种共有的责任，所以，无论是供电企业的一线工作者还是供电企业的管理层，都应当对财务内部控制管理工作的重要意义有一个明确的认知，同时，供电企业的管理层也要充分调动所有工作人员一起参加到财务内控管理工作中来，并对其给予更高的重视。在新的环境下，建立健全财务内部控制管理制度的过程中，应首先让供电企业的决策层和管理层相关人员认识到财务管理工作在供电企业内部控制中占据着的重要地位。而后，还要将这种重视落实到实际工作中去，即依据供电企业发展需要，对财务管理部门以及财务岗位职责人员的地位进行有效提升，并保证财务管理工作能够融合到各职能部门以及岗位职责人员的工作职责过程中去，让财务管理和监督功能能够得到最高水平的发挥。其次，适时地对供电企业的经营体制进行改进，建立以监管和防范为主的金融经营体制，进而保证供电企业的每一项经营活动都与供电企业的经营体制完全一致。最后，要健全事后监管制度，在供电企业核算结束后，财务人员要对供电企业的会计资料进行全面、深入的审核，以确保其质量和水准。同时可以根据供电企业的现状，在供电企业的内部审计监督部门中，建立一个由供电企业全面风险管理委员会负责的审计监督小组，这样就可以从各个方面、多角度强化供电企业的财务控制，从而提升供电企业的财务工作的质量和水平，推动供电企业的快速发展。

结语

总而言之，面对瞬息万变的市场经济环境，供电企业要有效提高其核心竞争力，不断扩大其效益空间，就必须高度关注其财务管理工作，根据时代发展的特点和供电企业的战略发展目标，不断改善并优化其财务管理机制，以保证管理方法更加科学有效。另外，供电企业还需进一步增强其风险抵御能力，以保证财务管理工作的规范化与系统化，促进供电企业经济效益的有效提升。

参考文献

[1]邵晓睿.加强供电企业财务管理和提高供电企业经济效益[J].中小供电企业管理与科技,2023(07):155-157.

[2]彭燕玲.加强供电企业财务管理提高供电企业经济效益[J].中国物流与采购,2023(06):91-92.