建筑施工管理中的进度管理探析

建筑施工管理中的进度管理探析

代珊

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摘要：在整个的建筑施工管理体系中，进度管理发挥的作用是不可小视的，起到举足轻重的作用，特别是在施工进度控制、按照周期完成施工任务和获得较大的利润方面等方面有不可替代的作用。基于此，对于建筑施工管理中的进度管理要给予高度的重视，将其落实到实处，采取科学有效的措施去完成施工进度的管理，发挥其应有的价值，为工程的顺利竣工打下坚实的基础。而本文就是对建筑施工管理中的进度管理进行的阐述，希望可以提供一些有效的建议。

关键词：施工管理；进度管理；策略

1.建筑施工管理中进度管理的现状

1.1在专业的项目管理方面还有欠缺

在建筑施工的过程中，相关的施工单位也成立了专门的项目管理部门，构建了合理的管理模式，在某种程度上提高了项目在专业性方面的协调性。当然，项目管理人员自身的管理认知、知识储备量和管理技能等方面都存在一定的差异，再加上对进度管理的重视度不够，导致在管理方面存在一定的漏洞，影响项目的整体推进。此外，建筑项目施工的周期较长，涉及的部门也是较多的，如：采购部、财务部、工程部、监理部等，需要这些部门相互配合，及时沟通，共同推进项目的正常运转，若是其中的哪一个部门出现一定的问题，就会在施工项目的整个进度方面有阻碍的作用。总之，要建立独立的项目进度管理部门，促使建筑工程项目可以顺利完成。

1.2 项目进度计划存在不合理的地方

对于建筑项目的发展，项目进度计划发挥着重要的作用，其是整个建筑推进的领头者，需要在此基础上进行施工，具有监督和反馈的作用。对于项目进度计划的制定，要结合建筑项目的实际情况，从多个方面考虑影响的因素，从不同的角度去搜集各种的建筑信息，最终在制定科学的施工计划。就在实际的过程中，有部分的施工单位对项目的施工进度计划的重视度不够，没有给予高度的重视，在建筑施工的各个方面没有进行周密的计算和规划，整体的计划在某些地方有不合理的地方。

1.3项目实施的过程不严谨

在项目施工的过程中，需要投入的人力、物力、财力和设备等都是较大的，需要对整个的施工过程进行计划地制定，只有严谨的施工计划才会保证建筑施工可以顺利实施，在规定的时间内保质保量地完成。就在落实施工的过程中，项目采购的计划有一定的不足，在人员的安排方面有不合理的地方，在施工的设备和技术方面也有不到位的情况，导致整体的施工出现延期的现象。而如今是信息和科技的时代，建筑施工中的技术要求也是较高的，需要在施工中不断融入新的施工技术，使其跟上时代发展的步伐，确保工程项目的顺利实施。若是施工的技术不能完全掌握，就会出现施工的错误，导致施工出现返工的情况，影响整体的施工进度。

2.提高建筑施工管理中进度管理的策略

2.1构建高水平、高素质的管理团队

在整个的建筑施工中，还是离不开人员的，要注重高水平和高素质管理的团队。在工程施工之前，就要构建一支具有专业水平的项目管理团队，还要选择具有高素养的管理人员和作业人员。在整个的建筑项目中，项目负责人是项目进度管理的主要负责人，要将施工的目标进行划分，结合相关的项目目标，将各个部分的施责任落实到个人身上。此外，还要构建有效的绩效考评机制，激发员工工作的主动性，并且不断融入新的管理理念，跟上时代发展的步伐，更好地发挥项目管理的作用。

2.2制定完善的施工进度方案

时代在发展，建筑行业的管理活动也要跟上时代的脚步，需要在原有的基础上更加规范化。在建筑工程施工的过程中，要做好相关的准备工作，结合施工的计划合理进行施工方案的实施，切实发挥施工进度的作用。在实际实施的过程中，要在保证工程质量和施工成本的基础上严格按照进度管理计划进行施工，保证工程可以在规定的时间内完工。具体的可以从以下的几个方面去实施：第一，要对施工的图进行深层次地分析，结合建筑的实际情况，不断进行剖析，将各种的工程信息都整合起来，明确施工的目标，将各个施工的信息划分几个部分，以免有遗漏的地方；第二，对于建筑施工的相关合约，要对施工的完工日期和总工期有一定的了解，并且有明确的目标，一切的施工目标都要围绕着这些重大的信息去制定，保证工程是合理的；第三，在工程的项目中，要从整体的角度对构架进行分析，具体的施工方案要细分到施工的各个环节，对施工环节中的各部分有一定的方案，使得工程的各个部分都能在合理的计划下完成；第四，结合建筑工程的实际建筑情况，确定施工的工期，保证工程可以在规定的时间内完成；第五，对工程各个部分做好科学地分解，将任务正确地分配好。

2.3不断完善施工进度计划管理方面的工作

合理的施工计划是非常有必要的，也是在建筑施工中不可缺少的一部分，但是，其在实际施工中会面临一些问题，相关的建筑承包单位会很难完全按照施工的工序落实到实处，需要相关的监督管理部门做好监督的工作，其实发挥进度管理的价值。进度管理在整个的建筑施工中发挥的作用是不可小视的，其优点是可以从整体的角度了解施工的相关数据，可以结合具体的施工进度方案进行合理地分析，使得进度管理更加有效。对于进度管理的工作，要想达到预想的目标，就要保证施工进度计划的方面是科学的、真实的，可以掌握第一手的信息数据和相关资料，对工程的信息都能有所了解，为以后的工作埋下伏笔。在各种的信息了解后，就要对工程项目的规律进行分析，并且结合工程的施工情况，不断进行优化，使其在整个的施工周期中发挥出最大的价值。此外，还可以采用计划管理的体系进行分级，从服务对象和工程的实际进展这两个方面进行分析，按照相关的步骤去分析，使得工程中各个管理层都可以获得最好的信息，得到最大的满足。

2.4构建优质的施工环境

工程的施工进度和优质的施工环境是分不开的，也是其施工的基础，只有提供了优质的工作环境，才可以激发工作人员工作的积极性，使其可以完全投入到工作中，大大降低出现错误的机率。对于建筑工程的承包商来说，施工环境也是不可缺少的一部分，要对其有正确的认知，其是整个工程建设的安全周期，在实际实施的时候，要采取高效的施工策略，将施工的环境彻底维护好，为施工进度管理的工作做好铺垫。此外，环境的管理也和周边的居民有很大的关系，也需要相关部门的支持，需要居民共同参与，促进工程的按期竣工。

2.5注重管理者和技术人员综合素质的提升

建筑工程所涉及的方面是较多的，也是一项比较复杂的系统工程，需要管理者和施工人员具备较高的综合素质，确保建筑的项目可以顺利完工，并且是保质保量的。这就需要监理发挥出一定的作用，从整体的角度去做好相关的监督和管理的工作，切实发挥管理的作用。对于施工的人员来说，最主要的就是施工人员的生命安全，其是第一位的，任何的工作都要建立在这个上面。此外，还需要制定规范化的管理制度，在制度的约束下使得工作人员的行为更加规范，管理人员也可以充分发挥自己的职责，保证整个的施工可以在规定的时间内完成。

结语

对于建筑企业来说，要从宏观的角度去分析，注重进度管理发挥的作用，要从不同的角度对管理的影响要素进行分析，并且制定明确的管理计划，结合工程的实际情况，注重活动管理之间的关系，在相关的制度下进行进度管理的工作。当然，要想达到工程进度管理的目标，其管理也要跟上时代的发展，结合现代的理念，不断提高管理人员的素质，从不同的层面去实施，确保进度控制工作能够落到实处，使得工程的质量得到保证，更好地发挥进度管理的作用。

参考文献

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