浅论建筑施工管理的质量管理措施

浅论建筑施工管理的质量管理措施

姓名：马冬雪

身份证：211224199101063709

摘要：自改革开放以来，我国经济一直保持良好的发展态势，这与建筑产业的鼎力支持脱不开关系。正当建筑产业发展想再上新台阶之时，工程管理缺位、施工质量不高等问题成为了“拦路虎”，能否尽快将其消灭，关键要看建筑人是否找准“切入点”，把握“着力点”。据调查了解发现，每个方面都有待加强。本文围绕这两点展开研究，希望能给大家带来一些参考与启发。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施

前言

新时代有新变化，而新变化需有新作为。对建筑人而言，新作为就是加强房屋建筑工程管理，并做好施工质量控制工作，匠心打造精品工程。然而事实上，能做到的人寥寥无几，这也是为何会出现管理缺位、控制乏力等问题的原因。如果继续走老路，房屋建筑工程质量就很难有保证。一旦发生事故，不仅造成大量财产损失，自身声誉还会严重受损。所以在后续的时间里，广大建筑人务必要转变工作思路，创新工作方法。

一、提高建筑工程管理水平的措施

（一）重视队伍建设

要想让房屋建筑工程管理水平更上一层楼，需要在队伍建设上下功夫。因为盲目行动只会招致不必要的麻烦，所以需要根据实际需要提早制定工作计划。在执行过程中，不仅要保证内容的丰富性，具体包括政策解读、知识讲解、技术分享、安全知识普及，还要保证形式的多样性，一方面举办专项讲座和交流研讨会，另一方面组织知识竞赛、技能比试、有奖征文等活动。每当培训结束后，立刻组织一次考核。要想获得更加准确的结果，需要严格遵守公正、公开等原则。一旦得出结果，立刻公之于众。只要认识到自身的短板弱项，基层员工才会积极开展专题学习。为了进一步调动全员的学习积极性，房屋建筑工程建设单位应当主动设立奖项，并通过宣传，加深全员对评奖标准和评选过程的了解。在推动培训工作的同时，房屋建筑工程建设单位也要提高招聘质量。目前常用的招聘方式有两种，一种是校招，一种是社招。不管采取哪种方式，都要以实际需求为导向，以衡量综合能力为目的。新人初入职场，对一切都感到陌生。要想在短时间内消除不良情绪，需要房屋建筑工程建设单位坚持两条腿走路，即一边做好岗前培训工作，一边在生活上给予最大关怀。

（二）严把材料质量关

房屋建筑工程由诸多材料组合而成，如果材料存在缺陷，那么房屋就会变得不牢固[1]。虽然这已经成为共识，但真正做到的房屋建筑工程建设单位少之又少。部分单位在选择材料时过于看重价格，此举虽然能降低工程造价，但却会给房屋建筑工程埋下质量隐患。隐患彻底爆发时，现场画面惨不忍睹。房屋建筑工程建设单位收拾这个烂摊子需要花费大力气，稍有不慎还会引起反效果。如果能在一开始就严把材料质量关，结果必然会大不一样。当然，要想获得一个好结果，需要管理人员狠抓每一个环节，把握每一处细节。具体而言，在选择材料的时候，采取“货比三家”的策略，从而找到性能好、价格低的材料。能够进场的材料一定是外观完整、性能良好的。施工前，针对不同材料采取不同的防潮防措施，并根据现场实际情况规划送料路径。施工中，严格遵守相关规章制度，充分发挥材料优势。

（三）发挥设备效能

充分发挥设备效能是房屋建筑工程管理人员的职责所在，只有认真履职，才能让施工效率和施工质量双提升。当然，这只是最理想的状态，最终能否实现，取决于管理人员是否按部就班地推进工作。房屋建筑工程建设前，管理人员先要对工程合同、设计图纸等重要资料有深层次的认识，这样才能准确掌握设备型号要求和数量需求。充分结合库存情况，确定需要引进的设备类型、数量以及渠道。设备准备妥当后，就可以加大宣传培训力度，确保每个人都能掌握设备的正确使用技巧和注意事项。在推进工程建设的过程中，切实做好巡视工作，一旦发现不合规行为，就要第一时间予以纠正。与此同时，房屋建筑工程管理人员要反复叮嘱维修保养人员，严格落实各项工作要求，让所有设备一直保持在健康状态。

（四）加强技术应用

要想进一步提高房屋建筑工程质量，加强技术应用是关键。一方面，对现有技术进行升级改造。目前还不具备条件，因而需要房屋建筑工程建设单位努力创造，具体措施包括：设置学习角，定期更新资料；线上线下联动宣传，传授更多的学习方法；搭建展示才华的平台，并给予一定的指导。另一方面，加大新技术引进力度。在此之前，先要派出专业化队伍，对市场进行全面调查，以便获取更新更全的资讯，通过对信息进行整合，找到符合实际需要的技术[2]。经过紧密磋商，得到新技术，此时不急于投入使用，而是对其进行改良，使其更具可操作性。开展建设活动时，对新技术的应用过程进行把控，让优势展现的淋漓尽致。

（五）改善施工环境

只要能营造良好的施工环境，房屋建筑工程管理效果就不会太差。当然，这项工作完成起来有一定难度，需要房屋建筑工程管理人员精心谋事、用心干事。譬如，对前期勘察工作进行监督，确保特殊地质无所遁形，采取特殊处理方法，打造牢不可破的地基。与气象部门取得联系，了解天气的变化规律，提早制定应急预案，真正做到防患于未然。对工地附近的交通情况进行深入分析，将所得结果作为房屋建筑工程物资进场计划的制定依据，从而确保物资供应及时充足。

二、建筑工程施工质量控制措施

（一）施工前控制

施工前，房屋建筑工程施工质量控制人员需要做好两件事。第一件，优化组织架构。优化手段有很多，譬如裁撤多余部门、增加关键部门、去掉“花瓶”岗位、添加重要岗位。经过一系列操作，组织架构更加完整，也更接地气。第二件，做好技术准备。通过现场勘察、图纸比对等举措，及时发现隐藏的问题，继而有针对地采取措施。一切问题消失不见之时，就是确定技术路线和方案之日。

（二）施工中控制

在房屋建筑工程施工过程中，同样需要做好两方面工作。一方面，对施工质量控制制度进行完善和优化。首要对象是图纸审核制度，通过提高实用性和适用性，进一步明确各方责任。建立健全沟通协调机制，有助于实现信息互通有无[3]。要想精准捕捉问题线索，搭建一套完整的巡查工作体系是关键。巡查主体有两个，分别是施工质量控制人员、房屋建筑工程建设单位的高层。巡查方式有两种，一种是定期检查，一种是不定期抽查。为了更好地落实责任担当，施工质量控制人应大力推进交底制度建设。另一方面，充分发挥关键技术优势。在房屋建筑工程中，关键技术有不少。每一种技术的控制方法有所不同，施工质量控制人有不仅要知晓此时，还要确保各项重点任务落实到位。

（三）施工后控制

虽然说房屋建筑工程建设完成，但施工质量控制人员的工作仍未结束。具体工作内容包括：定期组织例会，围绕某一问题点展开讨论，尽快找到解决之法；启动追诉程序，快速锁定责任人，并给予相应惩罚；将事件过程通报给全体员工，以此消除一切侥幸心理；在验收阶段，一要积极补充内容，二要主动优化流程，三要强化整改过程管理，通过种种举措，消灭所有质量隐患。

总结

对房屋建筑工程建设来说，当前最需要解决的问题总有两个，其一是工程管理效果不佳，其二是施工质量控制不严。提高管理效果的方法有很多，譬如重视队伍建设、严把材料质量关、发挥设备效能、加强技术应用、改善施工环境。而提高控制力度的方法只有一个，那就是实行全过程控制。

参考文献

[1]芦伟.加强建筑工程管理及施工质量控制的创新研究[J].散装水泥,2022(03):54-56.

[2]胡茜.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2022(03):133-135.

[3]樊晓飞.建筑工程管理及施工质量控制策略[J].城市住宅,2021(05):205-206.