摘要:自改革开放以来,我国经济一直保持良好的发展态势,这与建筑产业的鼎力支持脱不开关系。正当建筑产业发展想再上新台阶之时,工程管理缺位、施工质量不高等问题成为了“拦路虎”,能否尽快将其消灭,关键要看建筑人是否找准“切入点”,把握“着力点”。据调查了解发现,每个方面都有待加强。本文围绕这两点展开研究,希望能给大家带来一些参考与启发。
关键词:建筑工程管理;施工质量;控制措施
前言
新时代有新变化,而新变化需有新作为。对建筑人而言,新作为就是加强房屋建筑工程管理,并做好施工质量控制工作,匠心打造精品工程。然而事实上,能做到的人寥寥无几,这也是为何会出现管理缺位、控制乏力等问题的原因。如果继续走老路,房屋建筑工程质量就很难有保证。一旦发生事故,不仅造成大量财产损失,自身声誉还会严重受损。所以在后续的时间里,广大建筑人务必要转变工作思路,创新工作方法。
一、提高建筑工程管理水平的措施
(一)重视队伍建设
要想让房屋建筑工程管理水平更上一层楼,需要在队伍建设上下功夫。因为盲目行动只会招致不必要的麻烦,所以需要根据实际需要提早制定工作计划。在执行过程中,不仅要保证内容的丰富性,具体包括政策解读、知识讲解、技术分享、安全知识普及,还要保证形式的多样性,一方面举办专项讲座和交流研讨会,另一方面组织知识竞赛、技能比试、有奖征文等活动。每当培训结束后,立刻组织一次考核。要想获得更加准确的结果,需要严格遵守公正、公开等原则。一旦得出结果,立刻公之于众。只要认识到自身的短板弱项,基层员工才会积极开展专题学习。为了进一步调动全员的学习积极性,房屋建筑工程建设单位应当主动设立奖项,并通过宣传,加深全员对评奖标准和评选过程的了解。在推动培训工作的同时,房屋建筑工程建设单位也要提高招聘质量。目前常用的招聘方式有两种,一种是校招,一种是社招。不管采取哪种方式,都要以实际需求为导向,以衡量综合能力为目的。新人初入职场,对一切都感到陌生。要想在短时间内消除不良情绪,需要房屋建筑工程建设单位坚持两条腿走路,即一边做好岗前培训工作,一边在生活上给予最大关怀。
(二)严把材料质量关
房屋建筑工程由诸多材料组合而成,如果材料存在缺陷,那么房屋就会变得不牢固[1]。虽然这已经成为共识,但真正做到的房屋建筑工程建设单位少之又少。部分单位在选择材料时过于看重价格,此举虽然能降低工程造价,但却会给房屋建筑工程埋下质量隐患。隐患彻底爆发时,现场画面惨不忍睹。房屋建筑工程建设单位收拾这个烂摊子需要花费大力气,稍有不慎还会引起反效果。如果能在一开始就严把材料质量关,结果必然会大不一样。当然,要想获得一个好结果,需要管理人员狠抓每一个环节,把握每一处细节。具体而言,在选择材料的时候,采取“货比三家”的策略,从而找到性能好、价格低的材料。能够进场的材料一定是外观完整、性能良好的。施工前,针对不同材料采取不同的防潮防措施,并根据现场实际情况规划送料路径。施工中,严格遵守相关规章制度,充分发挥材料优势。
(三)发挥设备效能
充分发挥设备效能是房屋建筑工程管理人员的职责所在,只有认真履职,才能让施工效率和施工质量双提升。当然,这只是最理想的状态,最终能否实现,取决于管理人员是否按部就班地推进工作。房屋建筑工程建设前,管理人员先要对工程合同、设计图纸等重要资料有深层次的认识,这样才能准确掌握设备型号要求和数量需求。充分结合库存情况,确定需要引进的设备类型、数量以及渠道。设备准备妥当后,就可以加大宣传培训力度,确保每个人都能掌握设备的正确使用技巧和注意事项。在推进工程建设的过程中,切实做好巡视工作,一旦发现不合规行为,就要第一时间予以纠正。与此同时,房屋建筑工程管理人员要反复叮嘱维修保养人员,严格落实各项工作要求,让所有设备一直保持在健康状态。
(四)加强技术应用
要想进一步提高房屋建筑工程质量,加强技术应用是关键。一方面,对现有技术进行升级改造。目前还不具备条件,因而需要房屋建筑工程建设单位努力创造,具体措施包括:设置学习角,定期更新资料;线上线下联动宣传,传授更多的学习方法;搭建展示才华的平台,并给予一定的指导。另一方面,加大新技术引进力度。在此之前,先要派出专业化队伍,对市场进行全面调查,以便获取更新更全的资讯,通过对信息进行整合,找到符合实际需要的技术[2]。经过紧密磋商,得到新技术,此时不急于投入使用,而是对其进行改良,使其更具可操作性。开展建设活动时,对新技术的应用过程进行把控,让优势展现的淋漓尽致。
(五)改善施工环境
只要能营造良好的施工环境,房屋建筑工程管理效果就不会太差。当然,这项工作完成起来有一定难度,需要房屋建筑工程管理人员精心谋事、用心干事。譬如,对前期勘察工作进行监督,确保特殊地质无所遁形,采取特殊处理方法,打造牢不可破的地基。与气象部门取得联系,了解天气的变化规律,提早制定应急预案,真正做到防患于未然。对工地附近的交通情况进行深入分析,将所得结果作为房屋建筑工程物资进场计划的制定依据,从而确保物资供应及时充足。
二、建筑工程施工质量控制措施
(一)施工前控制
施工前,房屋建筑工程施工质量控制人员需要做好两件事。第一件,优化组织架构。优化手段有很多,譬如裁撤多余部门、增加关键部门、去掉“花瓶”岗位、添加重要岗位。经过一系列操作,组织架构更加完整,也更接地气。第二件,做好技术准备。通过现场勘察、图纸比对等举措,及时发现隐藏的问题,继而有针对地采取措施。一切问题消失不见之时,就是确定技术路线和方案之日。
(二)施工中控制
在房屋建筑工程施工过程中,同样需要做好两方面工作。一方面,对施工质量控制制度进行完善和优化。首要对象是图纸审核制度,通过提高实用性和适用性,进一步明确各方责任。建立健全沟通协调机制,有助于实现信息互通有无[3]。要想精准捕捉问题线索,搭建一套完整的巡查工作体系是关键。巡查主体有两个,分别是施工质量控制人员、房屋建筑工程建设单位的高层。巡查方式有两种,一种是定期检查,一种是不定期抽查。为了更好地落实责任担当,施工质量控制人应大力推进交底制度建设。另一方面,充分发挥关键技术优势。在房屋建筑工程中,关键技术有不少。每一种技术的控制方法有所不同,施工质量控制人有不仅要知晓此时,还要确保各项重点任务落实到位。
(三)施工后控制
虽然说房屋建筑工程建设完成,但施工质量控制人员的工作仍未结束。具体工作内容包括:定期组织例会,围绕某一问题点展开讨论,尽快找到解决之法;启动追诉程序,快速锁定责任人,并给予相应惩罚;将事件过程通报给全体员工,以此消除一切侥幸心理;在验收阶段,一要积极补充内容,二要主动优化流程,三要强化整改过程管理,通过种种举措,消灭所有质量隐患。
总结
对房屋建筑工程建设来说,当前最需要解决的问题总有两个,其一是工程管理效果不佳,其二是施工质量控制不严。提高管理效果的方法有很多,譬如重视队伍建设、严把材料质量关、发挥设备效能、加强技术应用、改善施工环境。而提高控制力度的方法只有一个,那就是实行全过程控制。
参考文献
[1]芦伟.加强建筑工程管理及施工质量控制的创新研究[J].散装水泥,2022(03):54-56.
[2]胡茜.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2022(03):133-135.
[3]樊晓飞.建筑工程管理及施工质量控制策略[J].城市住宅,2021(05):205-206.