浅论一名合格的总监需具备的几要素

浅论一名合格的总监需具备的几要素

刘学

西北电力建设工程监理有限责任公司  陕西 西安 710032

摘要：总监理工程师作为项目监理部的总负责人，个人综合能力及素质的高低直接决定了项目监理工作的优劣。要成为一名优秀的总监理工程师，学习和掌握有关的规程规范及法律法规显得尤为重要，是成为一名合格总监理工程师的必备要素。一项工程的建设需要参建各方共同努力来完成，所以，对参建各方的协调显得尤为重要。

关键词：合格  要素  能力

随着时代的发展，科技的进步，工程建设的各个方面也在不断地更新换代，包括工程设计及施工技术的创新等等，不断地在融入各种新型元素。在这样的时代背景下，无疑对工程监理工作提出了更高的要求，进而对监理人员的素质要求更高。但是，现实情况是监理人员的素质参差不齐，工作能力及职业道德低下的监理人员会造成监理项目管理失控，更会制约监理行业的健康发展。总监理工程师作为项目监理部的总负责人，个人综合能力及素质的高低直接决定了项目监理工作的优劣。总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权、全面负责履行委托监理合同、主持项目监理机构日常工作的监理工程师。想要成为一名合格的总监理工程师，主要需要具备以下几个方面的要素。

一、良好的身体素质，是一名合格总监理工程师需具备的基本要素；

随着工程复杂程度的增加，建筑行业对监理工作的要求越来越规范化，监理在工程建设中所承担的任务越来越繁重，没有一个强健的体魄，将很难承受如此繁重的工作及压力，所以，拥有有一个强健的体魄是成为一名合格总监理工程师最基本的要素。

同时，建设工程监理是一项高智能的管理服务工作，主要从事脑力劳动。但是，在建设工程施工阶段，现场大多为露天作业，工作条件比较艰苦，工期紧迫，更需要有一个健康的身体来支撑繁杂的监理工作及恶劣的工作环境。目前，我国对年满65周岁的监理工程师不再注册，主要就是考虑监理从业人员身体健康状况。拥有一个健康的身体非常重要，是成为一名合格的总监应具备的基本要素。

二、对规程规范及法律法规的熟练掌握，是成为一名合格总监理工程师的必备要素；

规程规范及法律法规是监理工作的重要依据，是监理在现场开展监理工作的基石，如果对规程规范及法律法规不熟悉，那监理工作必将举步维艰。

国内法制化建设水平不断提升，尤其是与工程建设有关的法律体系逐渐健全，常见的有《建筑法》、《工程建设招投标法》、《合同法》等，上述法律法规的编制与推行在强化经济市场各类行为规范性发面起到非常重要的正面导向作用。总监理工程师若能全面掌握以上法律法规，工程现场的监理工作质量将会有明显提升。

监理人员在实施监理的过程中，务必参照《监理合同》落实每一步监理工作，具体应参照法律、行政法规与相关技术规范、设计文件以及施工承包合同。总监理工程师的职责在于对设计及施工质量、施工安全、施工进度与资金投入量等内容进行全面监督管理。考虑到当前工程监理实际情况，监理工作重点在于对施工质量与施工安全的的管理。当前在建筑市场管理机制不断优化的进程中，对监理单位、总监理工程师的能力提出了更高要求，但实际上对法律、法规、合同等方面的掌握是现场总监理工程师的一个薄弱环节。所以要成为一名优秀的总监理工程师，学习和掌握有关的规程规范及法律法规显得尤为重要，也是成为一名合格总监理工程师的必备要素。

三、强大的协调能力，是成为一名合格总监理工程师的重要条件；

在项目的整个建设周期内，监理肩负着工程参建各方的协调责任。总监是项目监理机构的负责人，在工程项目的整个建设周期内，总监扮演了十分重要的角色。一项工程的建设需要参建各方共同努力来完成，所以，对参建各方的协调显得尤为重要。协调能力更多的是体现在对语言艺术的运用，在协调过程中一定要注意表达的方式方法。有时尽管意见正确，但由于表达方式不妥，反而会激化矛盾。高超的协调能力则往往事半功倍，做到令各方都能满意。监理的协调工作主要分为以下几个方面： 

1、对项目监理机构内部的协调

对项目监理机构内部的协调，主要是对监理人员的协调，主要包括人员关系、人员分工、工作范围划分等等。在内部监理人员出现工作上的分歧及矛盾时，总监要及时做好对项目人际关系的协调，避免出现矛盾激化造成无法收拾的局面，在工作分配上要做到职责清晰，尽量做到公平公正，在人员评价上要做到实事求是、不偏不倚。 

2、对监理与业主的协调 

在工程建设的初始，作为监理方必须了解建设方的需求，只有了解了业主的需求，才能更好的做好与业主的协调工作。在监理工作之余，总监也可利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的了解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的了解，了解是沟通协调的桥梁。尽力做好现场的监理工作，逐渐增加业主对监理的信任度与认可度，也可以对监理与业主的协调起到一个正向的促进作用。

3、对监理与承包商的协调 

监理在进行与承包商的协调工作时，要尽量做到坚持原则，实事求是。监理在处理对承包商的协调工作时，切不可以势压人，应从全场工作的大局出发，尽可能做到不损害承包商的自身利益，保证协调工作能够顺利进行。

4、对监理与设计单位的协调 

在施工图以及施工过程中出现的各种设计问题，监理应及时向建设单位或设计单位提出，避免造成返工等重大问题。若监理单位通过自己的渠道，掌握了比原设计更先进的技术手段，也可及时主动与设计单位进行沟通交流。 

四、良好的学习习惯及学习能力，是成为一名合格总监理工程师的必要条件；

工程建设涉及的专业较多，作为一名总监理工程师，至少应掌握其中一种或多种专业理论知识。没有专业理论知识作为支撑，监理人员将无法很好的完成所承担的监理工作。由此可见，想要成为一名合格的总监理工程师，增强学习能力至关重要。监理所用的法律法规、规程规范、标准图集等都会不断更新，我们需要及时地学习并掌握运用。我们要在实践过程中不断地总结监理工作经验，不断地加强自身专业技术水平，完善、提高自身业务能力和职业道德修养，强大的学习能力可以很好的帮助我们快速取得提升。

五、除以上几项基本要素外，作为一名合格的总监理工程师，还需要具备以下几方面的能力；

1、总监理工程师要有高度的责任感。

责任感是做好任何工作的基础要素，想成为一名合格的总监理工程师也必须具有高度的责任感。只有具备了高度的责任感，我们才会拥有将工作干好的内在驱动力，才会认真地去对待自己的每一项工作。没有责任感，在工作中我们就会逐渐变得散漫，变得无所谓，作为一名火电工程项目的总监理工程师，散漫以及无所谓的心态是非常危险的。千里之堤毁于蚁穴，没有责任感，我们就不会去重视这些“蚁穴”，日积月累就会酿成大祸，悔之晚矣。所以，责任感在我们的日常工作中非常重要，也是成为一名合格总监理工程师的一个不可或缺的要素。

2、总监理工程师要有总览全局的意识。

作为一名总监理工程师，一定要具备总览全局的意识，在项目刚开始就要制定明确的工作目标，在项目建设过程中严格按照既定目标执行，做到全局把控，确保各项目标顺利实现。 如果从一开始就做不到全局掌控，那么在整个项目建设过程中就会抓不到重点，找不准方向，最终有可能造成管理失控的局面，所以，拥有总览全局的意识和能力非常重要。

3、总监理工程师要有强烈的风险意识和规避风险的能力。

在整个工程建设过程中，各类风险时时存在，总监需保持高度警惕，要有规避风险及处理风险的能力。一旦风险发生，但作为监理方无法提供免责的相关证据，将会给公司带来巨大的损失。所以，作为一名总监，在平时的工作中一定要警钟长鸣，对项目的重难点部位要加强监管，并提前作好风险评估，规避监理风险。