电力工程建设项目质量管理研究

电力工程建设项目质量管理研究

李彦康

乌鲁木齐高新建设工程项目管理咨询有限公司  新疆 乌鲁木齐  830000

摘要：电力工程项目的建设关系着社会用电的安全和质量，因而应当在建设的过程中落实严格的质量管理，通过严格的质量管理和施工监督，提升电力工程项目的建设质量和综合成效。

关键词：电力工程；项目管理；质量管理

1.电力工程建设项目质量管理特点

1.1规范性

电力工程建设质量管理本身具备显著的规范性特点，规范性特点就是在电力工程建设和管理过程中，应严格依照行业规范和国家标准进行建设管理，在施工建设的过程中，基于规范性的特点要求，相关单位及其人员应注重在项目建设管理过程中，逐步完善施工步骤和提升管理水准，以此实现施工建设人员和单位的合理管理，保障电力工程施工建设质量和安全。

1.2多元化

多元化也是电力工程建设管理过程中，重要的建设管理特点之一，该特点是指电力工程建设涉及多个工程子类项目，包括基建工程、电力工程、线缆工程等，上述工程项目的类型多样和多元化，将实际影响工程项目的建设，因而需要在施工项目管理的过程中，落实多元化的项目管理，注重从多个项目类型出发，实现设备、材料、技术等的应用可靠，提升管理质量和建设成效[1]。

1.3特殊性

电力工程建设质量管理也需要兼顾特殊性原则和特点，特殊性特点是指相对一般建筑工程项目，电力工程建设项目本身涉及复杂的技术手段和施工过程中，本身施工技术和质量要求较高，再加之电力工程建设基于大量电力设备的安装，其建设也往往会出现更为严峻的外部环境影响，因而在实际的建设中相对一般建筑项目电力工程建设的进行具备较为突出的特殊性表现，这也就需要相关管理人员在电力工程建设的过程中，明确制作工艺和设备技术等，以全面的角度和深层的管理控制电力工程建设的质量。

2.电力工程建设项目质量管理要点

2.1制定清晰的质量控制目标实施目标责任管理

基于电力工程项目建设相对于一般工程项目更复杂和特殊的建设环境过程中，在实际的电力工程建设过程中，相关单位人员应注重对质量控制目标的科学制定和责任明确。首先，相关单位应注重推行符合实际施工需求的质量控制措施，为此应注重从质量管理的相关规定和政策法律出发，通过与法律政策和行业规范相关的管理措施建设，实现电力工程建设过程中，多环节的把关和可控，例如通过设置现场施工监督管理人，并建设相关的监理人工作保障制度，充分发挥监理人员的监督作用，提升电力工程建设的质量性。其次，在电力工程建设过程中，应对现有的管理制度和施工制度体系进行完善，将质量控制提到制度建设首要位置，通过不断完善现有制度体系，实现对施工人员的行为约束和科学管理，确保工程建设和施工质量的提升。最后，相关施工单位为促使电力工程建设过程中，制定相应的激励机制和体系，以激励体系和制度引导现场施工人员坚守制度要求开展施工作业，对于符合施工作业要求完成施工的人员可予以奖励，反之则予以惩罚，通过这种激励模式，不仅可以强化制度约束效果，也可以对不符合施工要求的施工人员予以清退，进而提升电力工程建设的质量保障效果[2]。

2.2施工准备期间的质量控制

电力工程建设前期，需要大量地准备工作以便于后续施工工作的开展，因而本文建议对于电力工程建设施工的进行，应预先做好在准备期间做好质量控制工作，为后续的有效施工管理奠定基础。首先，在电力工程建设的过程中，相关单位应做好预先的工程项目建设勘察设计，对电力工程建设地建设位置和建设环境进行明确勘察，了解气象条件、水文地质、周边建筑等各项工程项目建设环境，通过良好且完善地勘察设计，明确建设合理性和相应阻碍，以保证后续工程项目建设的顺利开展。其次，在电力工程建设的过程中，应在明确勘察设计结果的基础上，对进行施工方案的明确，包括工程建设工序、规范操作要求、实施作业流程等，都应予以明确并以书面记录交接，同时还要继续强化现有的施工质量监管体系，从而进一步保证施工质量管理的有效性。最后，在前期准备上应做好结合施工方案和前期规划的选材采购工作，为保障电力工程建设材料的质量可靠，一方面对于材料的选材购买应做到结合市场需求的合理比选，另一方面应在材料入场后进行现场检验，明确本批次材料质量和性能符合电力工程建设要求，以此因材料问题导致的工程质量降低影响。

2.3改进管理的方式方法

电力工程项目建设的进行，还需要注意在工程项目建设的过程中，做好管理方法的改进，管理方法的改进主要是弥补现有的管理思路缺陷和局限性，提升施工过程中管理的综合质量和水平。在电力工程项目的建设管理中，本文首先建议将原本的常规管理思维，转变为全生命周期管理理论，即从项目的立项准备开始，在项目的设计、施工、竣工等多个环节予以施工管理介入，以此提升电力工程项目建设的质量性，降低电力工程项目的安全问题发生概率。全生命周期管理的开展，应做到从多环节多角度开展质量管理，包括设计环节的图纸审核、施工环节的作业技术交底和质量进度管理、竣工环节的严格验收、工程投产使用的长期维护等，通过全过程全生命周期的管理控制，提升电力工程项目的长期应用安全性和质量。其次，在电力工程项目的质量管理中，应落实PDCA的管理理念予以管理优化，PDCA管理即通过计划、执行、检查、处理四阶段循环的管理模式，对工程项目进行循环式的质量监督，具体执行为计划质量监督管理方法并开展对工程关键部分、局部工程或工程整体的监督管理方案；执行计划阶段制定的方案措施；对执行阶段的计划方案执行情况进行检查，明确是否严格依照方案执行，以及执行后的监督管理成果；根据监督管理成果总结的方案不足和缺陷进行方案优化处理，并在此执行上述循环管理模式，以此不断完善现有质量监督管理方法，并达到电力工程项目建设质量可控的效果

[3]。

2.4应用智能化技术

鉴于电力工程项目在建设过程中，高度复杂的建设环境和高度危险的建设场地，本文认为单纯依靠人力措施进行质量监管已经难以符合实际需求，因而本文建议在实际的监督管理过程中，应当注重强化智能化监控措施的应用，智能化监控措施的应用，主要是在电力工程项目建设的过程中引入智能化设备和技术，通过智能设备技术的支持，对现场工程建设情况和建设过程中予以管理控制。在具体的技术引入上，一方面相关单位可引入BIM在内的前沿工程技术，通过BIM技术的三维建模，发现电力工程项目建设过程中存在的结构冲突和结构不合理情况，并以此为基础开展工程项目建设的管理；另一方面可引入云技术、智能算法技术等，例如可以在电力工程项目的设计规划阶段，引入人工智能算法技术进行电子技术、电磁场、变压器、电力技术、电路等方面的规划设计，基于智能算法的设计规划，可以快速解决繁琐的计算模拟过程，在提升设计效率准确性的基础上，减少因人工计算失误导致的质量问题。同时在工程项目建设的过程中，也可以引入智能化监控技术，通过现场施工作业的智能化监控和工作日志表格的生成，减少人工记录和参数采集的繁琐性，不但可以提升数据收集整理的效率，也可以降低人为因素导致的数据失误和相关质量问题。总的来说在电力工程项目的建设过程中，应用智能化的监控技术相关设备可以有效提升管理质量，降低安全问题的发生概率，有利于电力工程项目的高质量建成。

结语

为促使电力工程项目的高质量建成，相关单位应注重在工程项目建设的过程中，通过实施目标责任管理、落实施工准备期间的质量控制、改进管理的方式方法、应用智能化技术，实现高质量的电力工程建设质量保障。

参考文献

[1]武亦文,练坚,胡永昌.电力工程建设项目的精细化管理策略[J].中国品牌与防伪,2023,(10):60-63.

[2]武雅君.浅析电力工程项目管理模式发展现状[J].电气技术与经济,2023,(06):222-223+226.

[3]井维波.电力工程项目管理问题的研究[J].自动化应用,2023,64(06):171-173.