论新形势下国有企业政工管理方式创新

论新形势下国有企业政工管理方式创新

林欣欣  

广州岭南集团控股股份有限公司 510016

摘要：在我国经济和社会发展中，企业作为主体承担着巨大责任，其思想政治工作在企业管理中具有举足轻重的地位。然而，随着时代的变迁，企业政工工作必须与新形势相适应，迎接时代的要求，进行创新变革。本论文旨在深入探讨在新形势下，如何加强对国有企业政工工作的改革，为企业的可持续发展提供有益借鉴。

关键词：新形势；国有企业；政工管理

引言

随着经济社会的不断发展，国有企业在市场竞争中面临着日益激烈的挑战。在这个新的历史阶段，国有企业政工工作的管理方式必须进行创新，以适应新形势下企业管理的需求。政工工作不仅仅是企业文化建设的关键环节，更是影响员工团结协作、提升企业整体素质的核心因素。在企业面临种种困难的时刻，如何推动政工工作管理方式的创新成为当务之急。本论文将从新形势下国有企业的特点出发，探讨政工工作管理方式的现状，深入分析当前面临的问题，并提出创新的策略与方法。旨在通过对国有企业政工工作的改革思路的探讨，为企业在新时代下的可持续发展提供有实际指导意义的建议。

一、企业开展政工管理工作的重要意义

企业思想政治工作作为企业管理中不可或缺的组成部分，其重要性往往被人们忽视。然而，这项工作对于企业的成长至关重要。首先，企业政工工作是提升企业凝聚力、增强团队精神的有效途径。通过组织各类团队活动、集中学习和促进交流等方式，加强政工管理工作，可以促进员工之间的沟通与协作，从而提升企业整体工作效率。其次，加强政工人员的自我管理与教育是提高职工素质的有效手段。通过思想政治教育，企业可以引导员工在经济、政治、文化等方面进行自我提升，提高其自我管理和自我教育的能力[1]。第三，加强企业政工工作是提高企业核心竞争力的有效途径。良好的政工工作有助于构建积极向上的企业文化，与企业日常运作相结合，巩固与提升企业的品牌价值与形象，为企业在市场竞争中赢得优势奠定坚实基础。第四，强化企业政工工作有助于提升职工的精神面貌和思想水平。政工工作能够促进职工对社会主义核心价值观的认同，提升其道德理念，加强合作意识和社会责任感，从而增强企业的凝聚力与影响力

二、新形势下国有企业政工管理中存在的问题

（一）政工工作面窄、方式单一

尽管在新形势下，企业政工工作亟需改革，但仍有一些企业坚持使用传统的管理方式和观念。这导致了企业内部员工的思想滞后，政工干部未能全面认知国家和社会的发展状况，也未能及时调整公司的发展战略，给公司的发展带来了重大的风险。另外，许多企业的政工管理仍停留在简单下发公文的形式，无法实现全面的覆盖和面面俱到。在这个网络时代，我们必须积极将政工管理工作与现代信息技术相结合，以提高工作效率与品质，从而建立起适应现代企业发展要求的政工工作模式。

（二）缺乏有效的工作制度

在新形势下，为推进政工工作的顺利开展，建立清晰的政工管理工作制度至关重要。然而，很多企业却未能建立健全的政工工作制度，导致政工干部对自身工作职责和目的的认识不清，缺乏系统的指导与规范，难以有效地展开政工工作。作为企业经营的重要组成部分，政工工作涉及到全体职工。然而，在缺乏制度保障的情况下，许多职工对政工工作存在质疑，难以积极配合[2]。此外，缺乏对管理者工作的定期评估也是一个问题，这直接影响了政工管理的质量。没有有效的工作制度，政工管理工作难以得到规范和监督，容易引发一系列问题，从而影响企业政工管理水平的提升。

(三)缺乏专门的政工管理人才

从国有企业的角度来看，当前一些企业的政工工作未能适应企业复杂变化的现实状况，存在许多问题。一方面，有些国有企业仍沿用传统的工作方式和训练方法，人员配置也未能满足政工工作的需要。大多数政工工作人员年龄较大，工作热情低下，未经过新知识、新思想的培训，无法及时引导员工进行政工工作，表明企业领导对政工工作队伍的建设和培训尚未得到足够重视，这直接导致政工人员难以适应新形势下的社会发展背景。另一方面，一些国有企业的管理人员缺乏与外部交流，难以吸收先进的工作经验，停滞在陈旧的教学内容中，工作常“走形式”，未能拓展和创新政工人员的管理方法，对企业创新发展造成不利影响。

三、新形势下国有企业政工管理方式创新的策略

（一）引进科学技术手段与信息化管理

在改革的过程中，引入科学技术并实施信息化管理已成为现代企业政工工作发展的必由之路。在信息化和网络化的基础上，构建了企业内的政工工作管理平台，能够全方位监测和数字化企业各项工作，为政策制定提供科学参考。通过政工信息系统，实现对企业职工思想动态、情绪变化等的实时监测。该平台能够采集员工的信息、意见和建议，并通过情绪分析和舆论监控了解员工的心声和需求。其次，通过信息技术全方位监督企业员工的工作。企业政工工作管理平台能够实时获取工作日志、工作成果、交流互动等信息。通过这一平台，不仅可以评价和激励职工的政治工作，还能监督政治工作的进度和成效，为其调整与优化提供依据。信息化的管理也为企业的决策提供有力支持，通过对海量数据的采集和分析，可以提出改善企业政工工作的意见与方案，分析职工工作中的热点和难点，为公司制定人力资源计划和培训方案提供基础。

（二）建立健全工作机制

在当前经济和社会飞速发展的大环境下，企业政工管理工作亟需改革。企业可采取多种培训方式，如专业技能培训、行业知识学习、法律法规宣讲、企业文化宣传等，以确保员工不断更新知识、提升技能，更好地适应公司变革，推动创新发展。同时，这也能够全面提升员工的素质，从而提高公司的竞争力。在此基础上，企业应积极推动企业间的学习与交流，促进员工之间的相互沟通与合作，共同努力提高工作效率。建立一套完善的内部培训机制不仅能够提升员工的个人素养，同时也促进企业内外部的交流与合作，协同达成企业目标。构建完善的内部培训体系有助于形成具有凝聚力、共同目标和价值观的企业文化，降低员工流失率，维护公司形象，提升公司信誉，从而推动公司的持续发展。

（三）加强政工人才的培养

要以企业的实际出发，加强对员工的专业训练与实践训练，并建立完善的制度，促进员工的理论与业务素质的提高。通过结合企业的实际，强化员工的专业训练，使其在实践中不断提升业务水平，为企业的发展提供有力支持。其次，要加强企业政工干部队伍的建设，建立和完善党建工作责任制。需要理顺政工工作人员的工作职能，健全考核制度，将工作责任制与任期目标评价有机结合，推动政工工作人员更好地履行职责，提高工作效能。第三，加强企业政工工作的理论学习，深入调查研究，密切联系群众，积极探索实践。通过深入学习理论知识，深化对企业实际情况的调查研究，密切与群众联系，不断总结实践经验，以推动政工工作更加贴近实际、更具针对性。通过这些努力，确保企业政工工作更好地适应新形势下的社会发展，为企业可持续发展提供坚实支持。

四、结语

在新形势下，国有企业政工管理亟需创新。引入科技手段与信息化管理，构建全面监测平台，将企业政工与现代技术相融合，提高工作效率。同时，建立健全工作机制，多元培训方式助力员工不断提升素质，促进内外交流，形成凝聚力强大的企业文化。加强政工人才培养，结合企业实际，强化专业训练，理顺工作职能，建立党建工作责任制。通过深入学习理论知识、调查研究，实现政工工作更贴近实际、更具针对性。这些创新策略将为国有企业适应社会发展提供坚实支持，推动企业可持续发展。

参考文献

[1]李政达.新形势下企业政工管理工作的价值及管理方法创新[J].中文科技期刊数据库(全文版)社会科学, 2022(12):4.

[2]付仕平.关于新形势下国有企业政工工作创新举措[J].活力, 2022(3):3.