工程项目实施过程中成本管理

工程项目实施过程中成本管理

陈燕清

身份证：362423198604082526

摘要:在工程项目施工中，成本管理是一项重要的工作，其涉及到多个方面，在施工过程中会出现各种问题，对工程的质量和安全造成一定程度的影响，进而对企业的经济利益产生一定影响。因此在实际施工中要加强对工程成本的管理，严格控制工程成本。基于此本文就重点分析了工程项目实施过程中成本管理存在的问题和具体的措施，旨在提高企业效益。

关键词:工程项目；实施过程；成本管理

在工程项目实施过程中，成本管理是工程项目管理的核心工作，是一项全员、全过程、全方位的管理工作，它贯穿于整个施工过程，涉及到各个部门、各个环节、各个方面。因此，工程项目成本管理工作应贯穿于施工过程的每一个阶段和环节。成本管理贯穿于施工的每一个阶段和环节，并贯穿于工程项目实施的全过程。

一、工程项目实施过程中成本管理存在的问题

1.缺乏有效的成本管理意识

目前，我国大部分企业成本管理意识淡薄，缺乏对成本管理的正确认识。大多数企业对工程项目实施过程中的成本管理不重视，没有认识到成本管理的重要性。工程项目成本管理的目的是提高经济效益，而不是单纯追求降低工程成本。有些企业在施工过程中，没有认真地贯彻落实经济责任制，没有把施工生产的责任明确到每个人，没有明确经济责任制考核和奖惩措施，这样就造成了员工不积极参与成本控制与管理的局面。也有一些企业将工程项目施工过程中的成本管理仅仅作为财务部门的一项工作，忽视了全员参与的重要性。缺乏对工程项目成本管理重要性的认识，导致了企业对工程项目实施过程中成本管理不重视。

2.缺乏完善的成本管理制度

企业发展中，企业应根据自身的特点，建立健全符合本企业特点的成本管理制度，形成一套科学合理、切实可行的成本管理制度。在企业生产经营过程中，企业要加强对成本管理的重视程度，将成本管理工作贯穿于项目施工全过程之中。但很多施工单位没有意识到成本管理工作对施工项目质量和进度的影响，也没有意识到成本管理的重要性，因此在开展成本管理工作时，没有按照企业制定的各项制度进行，使得其管理工作存在很多问题。同时，在工程项目施工过程中，由于缺乏完善的成本管理制度，致使企业在施工过程中出现一些问题，例如对现场人员配置不合理、对材料使用不合理等情况均会影响到工程项目质量和进度。

3.缺少全过程的成本管理方法

在项目管理过程中，成本管理方法主要是指施工的过程中所使用的一些成本管理方法。工程项目建设是一项系统性工程，它需要做好前期的准备工作，需要进行科学的计划和组织，还需要对施工中所用的各种资源进行合理的配置，并且通过合理的计划和组织，完成施工任务。在施工过程中，要保证质量和安全，不断进行技术创新和施工工艺创新，要做好风险评估和控制工作。在项目实施过程中，成本管理方法要根据不同的项目、不同的环境来采取不同的管理方法。

二、工程项目实施过程中成本管理策略

1.做好前期的策划

做好项目的成本管理工作，首先就要做好前期的策划工作。这是一项非常重要的工作，也是一项非常重要的基础工作。在对工程项目进行成本管理的时候，首先就是要对项目进行前期的策划，对项目中各个环节进行全面系统的分析，并且要对项目进行可行性分析，根据可行性分析的结果来确定工程项目是否可行。其次，还要做好策划工作。在进行工程项目策划的时候，不仅要对工程项目本身进行全面系统的分析，还要对项目中各个环节进行全面系统的分析。另外，还需要考虑到一些可能出现的问题和情况。最后，还需要对工程项目进行经济上的分析。这是工程项目实施过程中成本管理工作中非常重要的一项内容。在进行经济上分析时，应该考虑到工程施工成本、人员工资、设备租赁费、材料费用等方面。这样才能为成本管理工作打下良好基础。

2.加强合同管理，明确成本责任

合同是企业经济活动的依据，也是控制工程项目成本的重要手段。项目经理部应加强合同管理，明确各部门职责和义务，完善合同条款，确保合同履行。在施工过程中要不断对合同进行修改、补充，根据施工实际情况及时签订补充协议、变更协议，以有效地控制工程成本。企业应根据项目管理的实际需要，有针对性地签订合同。对新增项目和分包项目，要按照公司有关规定进行招标；对工程变更和索赔项目，要按照公司有关规定办理工程变更、索赔手续；对分包项目进行成本管理，要按公司规定签订分包合同。项目经理部应在施工前根据施工图编制施工组织设计或施工方案，并将其向全员交底。项目部应在开工前制定详细的成本计划和各项成本费用开支标准，对各项费用进行分解、细化。建立严格的考核制度和奖惩制度，将成本责任落实到人，层层分解、逐级控制，实现全员成本控制。

3.培养复合型人才

在项目成本管理中，需要培养复合型人才，让其成为项目管理的核心力量。首先，项目管理人员需要全面了解项目实施中所涉及的各个环节，结合具体情况，做好项目成本的事前控制和事后控制。其次，在对工程施工环节进行监控时，要严格按照合同标准进行施工，保证施工的质量与效率。再次，在对工程竣工后的材料进行回收时，要做好材料回收工作，将所回收的材料及时返还给供应商。最后，在对工程变更环节进行监控时，要做好相关资料的收集与整理工作。对于出现变更情况较多的环节要重点关注。其次，需要做好项目成本的预算工作，并对施工过程中所涉及到的各项成本进行动态监测。最后需要做好项目成本费用预算工作。

4.加强过程监控

在项目实施过程中，工程项目成本管理是一项全过程的管理，在工程项目的不同阶段，成本控制的重点也会发生变化。在工程项目实施的过程中，要及时对各个环节成本进行控制，避免出现成本超支情况。在工程项目施工的初期阶段，要对各个环节进行严格把关，制定成本控制标准，并对实施过程中出现的问题进行及时解决。在工程项目施工的中期阶段，要根据施工进度对各个环节进行控制，包括对人力、材料、机械等方面进行科学配置和优化。在工程项目施工的后期阶段，要对工程项目实施过程中出现的问题进行有效解决，避免出现返工等现象。对于一些重大问题要及时上报给相关领导，并针对其提出的意见和建议制定出相应对策。

5.做好竣工结算工作

竣工结算工作是项目管理的重要组成部分，做好竣工结算工作，是保证工程质量和控制工程成本的关键。在结算中要全面审核各项费用的发生，保证工程项目的真实性。审核时要依据合同，按照国家法律法规进行，做到有据可循。对于工程建设中发生的变更及签证手续要及时准确地进行记录，避免重复计算，造成不必要的损失。对工程结算要进行全程监督和控制，要对其进行认真、细致、全面的审核。对其中出现的问题及时沟通和解决，避免后期出现更多的经济纠纷。同时要重视做好资料的整理和保存工作，这是结算工作中非常重要的一个环节。在整理资料时要严格按照国家法律法规进行，保证资料真实有效。在整理资料时要及时做好归档工作，便于今后查阅和使用。在收集、整理和保存竣工结算资料时要注意保密工作，不能泄露工程信息和企业秘密。

三、结语

总之，要想提升我国工程项目施工的质量和效益，就必须要对其进行有效的控制和管理。要想解决工程项目施工过程中成本控制问题，就必须要了解和掌握施工现场的实际情况，结合成本控制工作中存在的问题制定出相应的解决对策。只有这样才能提升我国工程项目施工企业的核心竞争力，促进我国工程建设行业的健康、快速发展。

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