工程管理工作中设计阶段造价管控的重难点分析

工程管理工作中设计阶段造价管控的重难点分析

罗艳

广西大唐桂冠新能源有限公司 广西南宁市 530022

摘要：在工程项目的不同设计阶段，造价管控均面临特定的重难点。方案设计阶段需关注整体经济指标的合理性和投资成本的影响因素；初步设计阶段要通过设计优化控制概算，并重视图纸与概算的审查；施工图设计阶段则聚焦于材料和施工方案的选择；深化设计阶段则强调精细化设计以减少变更，并严格把控设计变更流程。各阶段的管控措施共同确保工程造价的有效控制，提高项目的经济效益。

关键词：工程管理；设计阶段；造价管控；重难点

1 方案设计阶段造价管控的重难点

1.1 判断项目整体经济指标的合理性

在项目的方案设计阶段，造价管控的首要难点是对整体经济指标的合理性进行准确判断。这需要深入考虑项目的建设规模、预期效益、市场环境以及资金筹措等多个方面。每个因素都可能对项目的经济指标产生重大影响，进而决定项目的投资回报率和风险水平。为了做出合理的经济指标判断，造价工程师需要综合运用专业知识、市场分析和风险评估技能。他们必须仔细研究项目的可行性研究报告，与项目团队紧密合作，以确保所有经济指标都基于最新、最准确的信息。此外，他们还需要关注行业动态和政策变化，以预测这些因素如何影响项目的经济前景。

1.2 分析影响投资成本的因素

另一个造价管控的重难点是全面分析影响投资成本的各种因素。这些因素包括原材料价格波动、劳动力成本变化、设备选型与采购、施工技术方案以及可能的设计变更等。每一个因素都可能导致投资成本的显著变化，从而影响项目的整体预算和盈利能力。为了有效分析这些因素，造价工程师需要与设计人员、采购团队和施工方保持紧密沟通。他们必须了解最新的市场趋势，掌握各种成本因素的动态变化，并预测这些变化对项目成本的具体影响。在此基础上，他们还需要制定灵活的应对策略，以最大限度地降低投资成本风险，确保项目能够在预算范围内顺利完成。

2 初步设计阶段造价管控的重难点

2.1 通过设计优化合理控制概算总额

在初步设计阶段，造价管控的一个核心重难点是通过设计优化来实现概算总额的合理控制。设计优化不仅关乎技术方案的可行性，更直接关系到项目的投资规模和经济效益。为了实现这一目标，设计团队需要综合运用专业知识、设计经验和创新思维，对设计方案进行反复推敲、比较和选择。他们需要与造价工程师紧密合作，确保设计方案在满足功能需求的同时，也能实现经济性的最优化。这往往需要在多个设计方案中进行权衡，选择既能满足技术要求又能降低投资成本的最佳方案。通过这样的设计优化过程，可以有效控制项目的概算总额，为后续的造价控制奠定良好基础。

2.2 重视设计图纸评审与概算审查工作

另一个初步设计阶段造价管控的重难点是重视设计图纸的评审与概算的审查工作。设计图纸是项目实施的重要依据，其准确性和完整性对项目的造价控制具有重要影响。因此，在项目初步设计阶段，需要组织专业的图纸评审团队对设计图纸进行全面、细致的审查。评审团队需要关注设计图纸中的技术细节、材料选用、工程量计算等方面，确保其符合相关标准和规范要求。同时，概算审查也是这一阶段的重要环节。审查团队需要对项目概算进行逐项核对，确保其编制依据充分、计算准确、内容完整。通过图纸评审和概算审查的双重把关，可以及时发现并纠正设计中的问题和不足，避免因此导致的造价失控风险。

3 施工图设计阶段造价管控的重难点

3.1 选择材料

在施工图设计阶段，材料的选择成为造价管控的重中之重。材料费用往往占据项目总造价的很大一部分，因此，选择合适的材料对于控制造价尤为关键。设计师和造价工程师需要紧密合作，对各种可选材料进行技术性能、价格、供应稳定性以及环保性等多方面的综合评估。他们必须确保所选材料不仅满足设计要求和功能需求，同时还要具有良好的经济性和可持续性。在这个过程中，对材料市场的深入了解和对新材料、新工艺的持续关注也是必不可少的，因为这将有助于发现更具成本效益的材料选择，从而进一步优化项目的造价。同时，材料选择的决策也需要考虑项目的整体定位和品质要求。对于高端项目，可能需要选用更高品质、更高价格的材料以提升项目的整体质感；而对于注重成本控制的项目，则需要在保证材料性能的基础上，尽可能选择价格更为亲民的材料。这种平衡点的把握，也是施工图设计阶段造价管控的一大挑战。

3.2 选择施工方案

施工方案的选择同样是施工图设计阶段造价管控的难点之一。不同的施工方案将直接影响项目的工期、质量和造价。因此，在这一阶段，设计师、工程师和造价专业人员需要共同对施工方案的可行性、经济性和风险性进行全面评估。他们需要综合考虑施工技术的难易程度、施工设备的选型和配置、劳动力的组织和调配以及施工现场的条件等多个因素。在选择施工方案时，特别要注意避免过度设计和不必要的浪费。有时候，简单而实用的施工方案可能比复杂而昂贵的方案更能有效地控制造价。此外，还需要对施工过程中的变更和索赔风险进行预判和管理，确保施工方案的实施不会给项目的造价带来不可控的增加。通过科学合理地选择施工方案，可以有效地控制项目的造价，确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。

4 深化设计阶段造价管控的重难点

4.1 精细化设计以减少变更

深化设计阶段的首要任务是精细化设计。这一过程需要设计团队投入大量的时间和精力，与施工方、供应商等各方进行深入沟通，确保设计方案能够在满足功能需求的同时，也具备较好的可实施性和经济性。精细化设计的核心在于对细节的极致追求，这包括对材料的选择、施工工艺的确定、设备选型的优化等各个方面。为了实现精细化设计，设计团队需要充分利用各种先进的技术手段，如BIM技术。通过BIM技术，可以对设计方案进行三维模拟和分析，提前发现并解决潜在的设计问题，从而有效减少后续施工过程中的变更。变更不仅会增加项目的成本，还可能影响工期和施工质量，因此，通过精细化设计来减少变更是深化设计阶段造价管控的重要任务。此外，设计团队还需要密切关注市场动态和新技术发展，以便在设计中采用更具成本效益的材料和工艺，进一步降低项目的成本。这种对市场和技术的敏感性，也是实现精细化设计所必需的。

4.2 严格把控设计变更流程

尽管在深化设计阶段已经进行了精细化设计，但在实际施工过程中，仍然可能由于各种原因导致设计变更。因此，严格把控设计变更流程成为深化设计阶段造价管控的另一个重难点。为了确保变更的合理性和经济性，需要建立完善的变更管理制度。这一制度应明确变更的申请、审批和执行流程，确保每一个变更都经过充分的论证和审批。同时，造价工程师需要对每一个变更进行经济分析，评估其对造价的影响，并为决策提供有力支持。在把控设计变更流程的过程中，还需要注重与施工方的沟通协调。通过及时、有效的沟通，可以确保双方对变更的理解和认知保持一致，从而避免因理解偏差而导致的成本增加。此外，对变更的及时响应和处理也是减少成本增加的关键。

结语

从方案设计到深化设计，每个阶段都有其独特的造价管控重难点。判断经济指标、分析投资成本、优化设计、审查图纸与概算、精选材料与施工方案，以及精细化设计与严格把控变更流程，都是确保项目成本控制的关键环节。这些环节相互关联，共同构建了工程项目造价管控的完整体系，为项目的顺利实施和经济效益的最大化提供了有力保障。

参考文献：

[1] 工程造价控制的难点及策略分析[J]. 彭锋.江西建材,2023(01)

[2] 设计阶段的成本优化和控制措施[J]. 吴瑛.建筑技术开发,2021(18)

[3] 从限额设计角度谈工程造价控制的实际应用价值分析[J]. 高增元.城市建筑,2020(26)