公立医院内部审计增值和发展方向分析

公立医院内部审计增值和发展方向分析

秦进东  

重庆市涪陵区人民医院    408099

摘要：我国医疗事业迅速发展，使公立医院结构日益复杂，同时对医院日常经营管理、医疗服务水平等多个方面提出更高要求。因此，公立医院应加强对内部审计工作的重视程度，建立专门的内部审计部门，保持内部审计的增值，保障各项经济活动顺利运行，为公立医院创造更多综合效益。基于此，本文主要探讨公立医院内部审计增值和发展方向。

关键词：公立医院；内部审计；增值；发展方向

公立医院内部审计的增值能够为患者提供便利，提高医疗服务水平，得到更多患者的满意，实现内部审计结构的升级和完善，获得理想的内部审计效果。因此，公立医院应正确分析内部审计增值，明确发展方向，提高内部审计增值效果，实现长远发展目标。

一、公立医院内部审计概述

内部审计是公立医院管理中十分重要的组成部分。因此，公立医院应更多关注内部审计部门的建设，人员的优化配置，内部审计结构，保持医院内部机构高效运转。同时，公立医院结合内部审计工作内容和特点，重视财务预算、物资库存审计等内审项目，维护内部各项工作有序开展。

公立医院在正常运转过程中，需要全面管控管理层、监督层和实施层，而内部审计能够有效连接这些层级。但是，内部审计工作质量和效率受到审计人员、审计程序等多方面因素的影响，这就需要公立医院不断提高人员专业能力和素养，优化审计程序，促进内部审计工作更加规范化和程序化，全面提高内部审计前后端工作质量。另外，内部审计工作能够进一步体现公立医院的公益性，为医院带来更多社会价值，节约成本，促进医院整体工作有序进行。

二、公立医院内部审计增值

（一）直接价值

内部审计的增值能创造更多的直接价值，这就需要公立医院选择科学的对策，达成工作目标，获得更多效益。要采取科学的对策，推动内部审计促进公立医院直接价值的创新和提升，主要从以下两个方面进行分析。其一，公立医院在正常运转过程中，需要应用多种类型的仪器、设备，而设备在应用中会受到不同程度的磨损。因此，工作人员合理采购物资，做好相关维护工作。内部审计增值应严格按照相关规定要求，在相应审计权限和职责范围内进行基建、维修工程预结算审计，更多关注工程、物资采购等经济活动，合理控制成本，规避风险，保障工程和各项物资的质量。同时，在基建工程实施中，审计人员应结合实际情况，采用合理的审计方法，加强工程预算、完工决算工作质量，保证工作质量符合要求。另外，在各项物资采购工作开展中，内部审计人员应详细分析采购物资类型、规格大小和质量要求，核实物资价格，避免出现高价采购，资金浪费等现象。审计部门人员在实际工作中，加大监管力度，能够有效提高资金和各项资源的利用率，最大程度减少费用支出，创造组织价值[1]。其二，经济合同的审计。医院在日常经营管理过程中，具有一定的外部经济合作，这就体现出对合同审计的重要性。因此，内部审计人员应全面审核经济合同，保证其全面性和完整性，降低风险，并在合同审核过程中，及时发现合同各项条款存在问题，提高合同的合规合法性，节约成本，发挥资金最大价值。

（二）间接价值

内部审计增值创造更多间接价值，提高内部审计效果，才能得到人们的认可和信任，提升公立医院的内在价值。如，内部审计增值能有效规范相关管理层的管理责任，加强对他们日常工作行为的管理，有效避免管理层工作行为不规范等现象，营造良好的工作氛围，形成风清气正的工作环境，进一步推动内部审计部门的增值。同时，全面审计医院经营管理制度，进一步规范并完善制度，优化工作流程，做好公立医院收费体系、合同签订、经费分配等多个层面的审计工作，保障公立医院更加高效地运转，达到预期的经营管理效果。另外，在公立医院的重大决策方面，应强化医院的效益审计，主要由于公立医院的主要目标是保障社会大众的基本医疗服务需要，满足他们的医疗需求，就要增进公立医院的效益成果。内部审计人员合理开展效益审计工作，有利于公立医院效益的提升有效转化为对病患的服务水平，避免领导层制定有损公立医院整体效益的决策。

三、公立医院内部审计的发展方向

（一）社会责任审计

公立医院具有一定的公益性，其社会责任有利于医院和社会构建和谐的关系。医院社会责任审计就是对于其自身应尽的公共责任事项实行社会信誉审计，主要包含职工保障、消费者维护、能源利用等多个方面，能够综合评价医疗单位社会责任的履行情况，增加潜在价值。

（二）行为审计

公立医院内部审计逐渐向着程序化、具体化和全面化发展，更多关注医务人员的心理、行为，有效完善审计工作。同时，行为审计能够更好地监督医务人员行为，及时发现异常现象，防止引起严重的后果，并且有利于医务人员规范自己的行为，保证各项工作开展的合理规范性。

（三）后续跟踪审计

公立医院内部审计人员应高度重视后续跟踪审计，在实际工作中不断反思，总结经验，全面跟踪反馈相关工作和审计结果，有效完成最终的审计目标。同时，后续跟踪审计，能够有效预防各项工作方向和内容发生偏离，进一步保障重大决策的有效性和持续性，提高经营管理水平，提升医院组织价值

[2]。

（四）绩效审计

公立医院在创新发展中应加大医务人员考核力度，为医院树立良好的形象，并提升内部管理水平，调动人员工作的积极主动性。如，临床科室的人员绩效考核工作模式较为单一，难以得到工作人员的重视，绩效考核效果不佳。因此，医院应不断优化绩效审计工作，综合衡量临床科室人员的工作效果，优化分配奖金，提高医务人员的满意度[3]。绩效审计工作的创新和优化，有利于公立医院合理开展人力资源管理，提高绩效考核工作开展质量和效率，调动人员工作积极性。     

结语：我国公立医院持续发展，应不断拓宽内部审计领域，顺应时代发展，提高内部审计工作质量和效率，将审计成果有效转化为医院价值，增强公立医院综合实力，提升医院地位。同时，公立医院主动探索内部审计增值途径，推动医院改革发展。

参考文献：

[1]白月. 公立医院内部审计增值的途径和发展方向[J]. 中国乡镇企业会计,2023(1):108-110.

[2] 戴婧璐. 论公立医院内部审计的转型增值[J]. 理财（财经版）,2022(10):15-17.

[3] 杨影霞. 公立医院内部审计发展探究[J]. 活力,2022(23):130-132.