精细化管理在事业单位财务管理中的运用价值

精细化管理在事业单位财务管理中的运用价值

武锦聪

山东省农药科学研究院  山东济南  250000

摘要：事业单位作为公益性的服务机构，在现代化社会建设中起着不可或缺的作用。而财务作为事业单位中的一项重要组成部分，与事业单位发展速度之间有着直接影响。现如今，在市场经济作用下，传统财务管理方式在现代化财务管理工作中的运用也开始显露出诸多弊端，无法对财务进行全面、有效的管理。对此，事业单位在发展期间就需要对精细化财务管理方式进行积极运用，以此来对财务资金财产进行科学规划，使事业单位发展期间存在的财务风险能够得到有效控制。

关键词：事业单位；精细化财务管理；应用策略

引言

财务管理工作逐步走向精细化不仅符合事业单位财务规则的基本要求，也能够帮助事业单位财务管理部门人员、业务部门人员及时发现传统财务管理方式存在的漏洞，进一步结合本单位实际，以精细化管理理念为指导落实好财务管理工作。除此之外，基于现阶段财务管理各项政策准则不断变化与完善的背景，事业单位更需要结合自身财务管理工作的核心内容明确管理目标，创新应用管理方法。及时总结财务管理中的实际问题，提升财务管理的精细性、科学性与灵活性。适应现阶段事业单位财务管理工作要求，以扎实的财务管理保障事业单位各项工作稳定有序推进。

1事业单位财务精细化管理基本特征

1.1专业性

精细化管理模式在财务管理工作中的应用需要基层财务管理人员的紧密配合，同时，也需要在正确思路的指导下落实管理工作任务。同时，为保障各类数据信息在统计分析时更加准确有效，还需要财务管理人员引进先进的财务数据统计分析软件，准确高效的数据信息的计算分析工作。具体来讲，引入专业财务软件后，不同类型的数据计算可借助系统内的专项计算公式完成计算。只要财务部门工作人员在调取基础数据的环节保证原始数据的全面性与准确性，就能够有效利用基础数据，获得准确真实的财务报表数据统计结果。从而实现提升数据统计效率，保障数据统计准确性的目标。此种细化的数据信息分析计算环节的财务管理方式，也充分体现出了精细化的基本特征。

1.2系统性

事业单位具有组织机构完善、各岗位人员工作职责明确的特征。本文探讨的财务管理工作而言，各岗位人员有明确的工作目标和工作职责，也有利于提升事业单位财务管理工作中各岗位人员的协同合作有效性，财务部门人员与业务岗位人员应当加强沟通，通过结合实际对涉及财务管理资源配置、资金流动的各环节工作内容、工作目标进行梳理分析，进一步以精细化管理理念为指导，形成系统性的财务管理组织架构。关键岗位业务人员也需参与到财务管理工作中确保业务部门所提供的相关数据能够准确反映事业单位日常运营发展状态，为财务管理工作的进一步落实提供依据。

2提升精细化财务管理在事业单位财务管理中的建议

2.1完善内部管理机制

要想使精细化财务管理模式在事业单位财务管理工作中得到高质量运用，单位在发展期间就需要对内部管理机制进行不断调整，使其更具完善性。如此，才能够对财务工作开展进行全面、规范的管理，使财务管理工作能够顺利、有序地进行开展，将精细化财务管理模式的作用优势充分发挥出来。除此之外，对内部管理机制进行科学完善，还可以帮助事业单位对发展期间财务管理工作中的潜在风险进行及时排除，进一步提升事业单位财务管理工作的开展水平。

2.2推进信息化建设

在最近几年的发展当中，随着信息化技术运用范围的不断拓展，事业单位在开展财务工作时也需要对这一技术进行运用，以此来实现精细化管理模式与财务管理工作之间的有机融合。通过对信息化财务管理系统的运用，单位可以对运营期间财务数据信息进行实时监控，利用相关软件对其进行比对分析，能够及时发现其中潜在的风险因素。这样，可以提前对其进行防范，降低财务风险对事业单位发展所带来的影响，为事业单位的经济安全与稳定运行提供充分保障。此外，还能够为事业单位的管理者的决策管理提供精准、可靠的财务参考依据，帮助其进行更加科学的决策判断，确保事业单位能够实现可持续发展，为社会建设提供更加优质的服务。

2.3认真执行资产管理内控制度

将精细化管理模式运用于事业单位财务管理工作当中，能够进一步提升事业单位的资产管理意识，使其能够在发展期间对资产管理工作给予充分关注，并能够对资产管理内控制度进行高效执行，以保障资产与财务账之间能够具备较强的一致性。在整个财务管理工作开展期间，需要定期对资产与财务账进行全面核对。在人员岗位进行调动时，就需要提前对资产进行全面盘点，并做好财务部门的账目交接。而通过对精细化管理模式的运用还能够帮助事业单位建立起财务资产风险管理体系。如此，事业单位在发展期间就能够根据本单位业务工作开展的实际情况，对财务风险管理系统进行不断完善，以保证单位财务能够得到全面、科学、精细的运用与管控。而在财务管理工作开展的过程当中，针对财务检查以及交叉审计工作，需要对固定资产进行常规化管理。同时，通过对固定资产管理体系的运用，可以对单位内所有资产项目进行动态化监管。这样，单位的管理人员可以对单位固定资产的变化情况进行实时掌握，对各项资产进行合理化配置，精细化管理，以此来对固定资产的运用效率与安全性进行全面确保，对资产无故损失的情况进行有效控制。

2.4规范财务收支管理

事业单位在发展运营的过程当中，各项经费的支出必须依据财务规章，管理制度要求进行详细开展，使财务收支管理工作能够得到有效规范。在这一过程当中，就需要对支出单据来源的可靠性与合法性进行全面保障。比如：在出差前就需要填报出差审批单。这样，能够对经费运用的合理性进行全面确保。而在精细化财务管理模式的作用下，事业单位在发展期间也需要对经费运用流程进行充分明确，并对相关制度进行运用，使各个岗位的责任人员能够承担起自身岗位的权利与职责，以保证财务管理工作开展的规范性与合理性。比如：就以采购工作为例，就需要依据相应的采购制度进行开展使采购预算能够控制在合理范围之内，对采购预算进行合理化控制，并对采购期间资金的使用流向进行追踪，确保资金的高效运用，对浪费情况进行全面规避。

2.5加强资金运营管理

对于事业单位来讲，对资金运营进行有效管理，是实现精细化财务管理工作的一项关键性因素。对此，事业单位在运营的过程当中，就需要对资金运营管理给予充分关注，并针对实际情况对其进行不断强化，其中就包含了资金预算、计划以及投资、筹措等多个方面。如此，可以对资金运用的安全性与有效性进行全面确保。通过对资金运营管理进行充分强化，可以使事业单位在发展期间实现对资金运用进行合理化配置，进一步提升资金的运用效率，对事业单位的稳定可持续发展进行有力保障。

2.6加强财务管理人才队伍建设

事业单位实施财务精细化管理需要每一位财务管理人员的积极参与，这就需要相关财务人员有较高的业务水平、“严真细实快”的工作作风以及干事创业的责任心。事业单位可采取多种方式加强财务管理人员的专业知识和业务技能以及制定相应的激励措施。比如：定期职业培训、组织内部研讨交流、与绩效工资待遇挂钩、纳入事业单位年终考核。这样能充分调动财务管理人员的工作热情，确保财务精细化管理的顺利实施。

3结束语

综上所述，将精细化财务管理模式运用于事业单位财务管理工作当中，能够对单位发展期间资金的运用流向进行充分明确，以保证财务方面各项信息的完整性与可靠性。对此，事业单位在发展期间，就需要对精细化财务管理模式进行高效运用，使财务管理工作能够依照各项规章制度进行规范开展，对资金运用期间存在的财务风险进行有效防范，使资金能够得到合理化配置，对事业单位的稳定、持续发展提供高效保障。

参考文献

[1]张海鹏,赵东涛,杨斯琪,王帅,宋稳成.新形势下农业事业单位财务管理创新路径探索[J].中国农学通报,2021,37(33):153-156.