国有施工企业财务管理问题与管理思路探讨

国有施工企业财务管理问题与管理思路探讨

罗叶莹

中国水利水电第六工程局有限公司  辽宁沈阳  110000

摘要：国有施工企业财务管理的优劣直接关系到企业的健康发展和竞争力，一个高效、规范、科学的财务管理体系能够帮助企业准确掌握财务状况、科学决策、优化资源配置、降低成本、提升效益。然而，由于建筑项目特点和行业自身的复杂性，国有施工企业在财务管理中也面临着相关难题。因此，本文在分析国有施工企业财务管理问题基础上，对国有施工企业财务管理要点进行分析。

关键词：国有施工企业；财务管理；管理问题；管理思路

引言

国有施工企业是具有国家性质的重要企业，在国家发展建设工作和人民的日常生活中都起到了支柱性的作用。随着国家对国有企业的改革力度不断加大,国有企业也相应暴露出管理工作存在问题而影响了企业进一步发展。国有企业的管理工作特别是财务管理存在较多的问题，企业需要正确认识企业存在的问题并做出相应的整改措施，提高企业的管理能力并推动企业更好更快地发展。

1 国有施工企业财务管理的重要性

国有施工企业财务管理过程中，通过财务管理企业可以有效控制和管理资金的流入和流出，确保企业正常运转。财务管理提供准确的财务信息帮助企业制定明确财务规划使企业能够更好地适应市场竞争提升竞争力。财务管理有助于提高国有施工企业的透明度和规范性，透明度和规范性是企业信誉和可信度的基石，对国有企业而言尤为关键。通过建立健全的财务管理制度，企业能够确保财务报表真实、准确、完整地披露，遵循会计准则和法规。此外，财务管理对于成本控制和效益管理也非常重要，因为国有施工企业需要合理利用资源，降低成本，提高效益。通过有效的财务管理企业能够制定预算、控制成本的发生和支出避免资源的浪费和不必要的开支。同时，财务管理还能对企业的经营状况进行评估和分析，帮助企业实现效益最大化提高经济效益。最后，国有施工企业面临各种风险，如市场风险、信用风险和流动性风险等。财务管理企业能够识别和评估风险并采取适当的风险防范措施，降低风险对企业的影响和损失。此外，财务管理还能够建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和稳定避免资金流失和风险的发生。

2国有企业财务管理现状

2.1财务管理的制度不完善

一些国有企业的财务管理制度的不完善导致对财务管理的重视不足，这也在一定程度上影响了财务管理的效果。一方面，一些企业在进行投资决策时没有充分考虑市场的取向，缺乏详细的财务分析和预测，容易导致投资项目的亏损和资源浪费。另一方面，一些企业的领导者对财务管理的重要性缺乏认识，认为财务人员的任务只是提供准确的财务报表，而忽视了财务部门在监督和审查方面的作用。这种局面导致财务管理的效果大打折扣。因此，财务管理制度的不完善对企业的经营目标实现产生了负面影响。首先，缺乏有效的财务管理制度会导致企业在资金使用和项目投资上出现失误，增加了经营风险和财务亏损的可能性。其次，忽视财务管理的重要性会导致企业无法准确评估自身的财务状况和经营效益，缺乏有效的财务分析和决策依据，进而影响到企业的战略规划和发展方向。最重要的是对财务管理的忽视会导致企业无法及时发现和解决财务风险，增加了企业面临的挑战和隐患。

2.2财务管理水平和整体素质不高

国有企业财务管理水平和整体素质不高的原因主要有以下几点：一些国有企业在财务管理方面缺乏完善的制度和程序，导致财务管理操作不规范，信息披露不准确和及时，无法提供准确的财务数据支持决策。由于一些企业对财务管理的重视程度不够，财务部门在企业决策中的作用被忽视，财务人员培训和素质提升的投入有限，导致他们对最新的财务管理理念和技术不够了解和应用。一些国有企业财务管理体系缺乏有效的内部控制机制，监督和约束机制不够健全，缺乏对财务风险的有效预警和管理。一些企业在财务管理中存在审计制度不完善、缺乏财务诚信和职业道德意识等问题，使得财务管理的整体素质不高。

2.3财务管理的手段落后

一些国有企业在财务管理方面缺乏先进的信息技术支持和应用，主要依赖传统的手工记录和处理方式，导致财务数据采集、处理和分析的效率低下，无法及时提供准确的财务信息。国有企业对财务管理手段的更新和应用缺乏意识和投入，财务管理人员在技术更新和学习方面的投入不足，导致他们对最新的财务管理工具和软件的使用和应用能力有限。另外，一些国有企业的财务管理体系和流程相对僵化，对新技术和手段的接受和应用较为保守，缺乏创新精神和敏锐的市场感知能力，使得财务管理手段滞后于时代的发展。此外，一些国有企业对财务管理手段的投入和资源分配不足，财务管理系统和软件的更新和升级滞后，无法满足企业日益复杂的财务管理需求

3国有施工企业财务管理思路

3.1完善财务管理的制度

完善国有施工企业的财务管理制度，采取以下几个方面的举措：制定和完善财务管理制度，明确财务管理的原则、流程和要求。确保制度的科学性和规范性，涵盖财务核算、报告、预算编制、成本控制、资金管理等方面以确保财务工作的有效进行。建立准确、全面、及时的财务报告制度，明确报表编制的标准和流程，确保财务报表的准确性和可比性，提供客观、可靠的财务信息供决策参考。建立健全的内部控制制度，确保财务活动的合规性和风险控制。包括明确权限分配、制定审批制度、建立审计和监督机制以及加强核算、审计和风险评估等内部控制环节。建立成本管理制度，对项目或产品的成本进行全面掌控和管理，包括成本核算、成本预测、成本控制和成本分析等提高企业的经济效益和资源利用效率。国有施工企业财务管理过程中，建立健全资金筹集、投资决策、资金使用和监督等方面制度，同时加强资金流动性管理，合理配置资金资源，让企业的资金安全得到保证。

3.2提升财务管理水平和人员整体素质

加强财务人员会计、税务法规、财务分析等方面培训，提高财务人员的专业素养和能力。同时，鼓励财务人员积极参加行业内的培训和学术活动拓宽知识面，跟进财务管理的最新发展。建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机制等方式，激发财务人员的工作动力和积极性。设立岗位评聘制度，根据业绩和能力给予相应的奖励和晋升机会，激励财务人员不断提升自身素质和业绩。营造良好的工作环境和团队氛围，鼓励财务人员积极沟通和合作，促进团队协作和知识共享。定期组织内部交流和学习活动，分享经验和最佳实践，提升整个团队的财务管理水平。建立健全财务管理团队和人才储备机制，定期进行绩效评价和个人能力评估，确保财务人员的整体素质和职业发展。

3.3利用信息化进行财务管理

国有施工企业财务管理过程中，信息化进行财务管理是提升国有施工企业财务管理水平的重要途径。国有施工企业引入财务管理信息系统，实现财务数据的集中管理和快速处理，提高数据的准确性。借助信息化手段，加强财务预算编制和控制，利用财务管理软件对各项预算进行编制、分解和监控，实时了解预算执行情况及时进行预警和调整，确保企业财务活动的有效管理。引入电子发票和电子结算等电子化工具，简化财务操作流程提高效率和准确性。电子发票可以实时录入系统，减少手工录入和纸质文件的使用降低错误率和成本。通过数据挖掘和业务智能分析深入挖掘财务数据的内在关联性和业务规律，为企业提供准确的财务分析和决策支持。最后，注重信息安全和数据保护，建立完善的信息安全管理体系加强系统的访问权限控制和数据备份，确保财务数据的机密性和完整性。同时，关注个人信息保护法规并加强员工的信息安全教育和意识培养，减少信息泄露的风险。

结语：综上所述，财务管理是影响国有施工企业发展的一个重要的因素，想要落实企业的长效、稳健发展就需要对企业的财务管理人员进行专业的培训。在充分结合企业发展战略目标的同时采取有效的措施，全面的提升财务管理人员的综合素质，解决现阶段企业财务管理过程中存在的问题，从根本上提高企业的经济效益。

参考文献：
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