影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法

影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法

吴小京

新疆沙湾市住房和城乡建设局  832100

摘要：在实践工作中怎样科学高效开展好成本管理工作，确保工程项目总成本能够维持在预算范围内，促进工程项目经济效益不断提升，这是必须要深入思考的问题，因此，应当对建筑工程成本的影响因素予以深入分析，结合实际情况制定有针对性的成本管控策略，确保工程顺利竣工。

关键词：建筑工程；成本管理；问题；解决对策

中图分类号：TU723文献标识码：A

引言

建筑工程的成本管理是一个高度复杂且对专业技能要求严格的过程，涉及到资金的预算、控制和分析等多个关键环节。随着建筑业的不断发展，工程规模和复杂性的提升使得成本管理变得越来越重要，而对于建筑企业而言，有效的成本管理是其可持续发展的重要保障。然而，在实际操作过程中，由于技术、经济、市场等多方面的影响，成本管理往往面临着预算超标、成本控制无效、风险管理不足等一系列问题，这些问题导致工程进度延误，甚至影响工程质量和企业的经济效益。

1 建筑工程成本的影响因素

1.1 建筑材料

随着建设项目规模的不断扩大，所涉及的建筑材料的数量和类型也越来越多样化。如果在成本管理过程中忽视对建筑材料的有效成本控制，势必会导致很大程度的财务浪费，无法有效控制建筑总成本。同时，市场上各种材料的价格也不固定。如果不提前进行市场调查，对各种材料的成本价格有一个全面的了解和更准确的预测，花更多的钱购买材料将不可避免地导致项目总成本的增加。基于现阶段的实际情况，建筑材料成本管控工作还存在一些问题，比如说没有对施工所需材料总量进行准确评估，导致采购工作人员过多购入各种材料，抵达施工作业现场之后也没有对其进行科学存储管理，在这一过程中不单单浪费了很多人力物力财力，同时也导致了建筑材料的浪费，产生很多不必要的支出。

1.2 成本估算不准

首先，在建筑工程成本估算时，存在对材料和设备价格的不准确估计。在成本估算过程中，由于市场行情的波动以及供需关系的变化，材料和设备的价格会产生较大的波动。如果成本估算人员没有及时准确地获取到最新的价格信息，就容易出现价格估算不准确的情况，这将导致项目实施时的实际成本超出预算，给企业造成经济损失。其次，成本估算中容易出现对人工成本的不准确估计。人工成本在建筑工程项目中占据较大的比例，因此准确估算人工成本对于成 本 控制至关重要。然而，由于人工成本受到诸多因素的影响，如劳动力市场的供需关系、工人技能水平、劳动力成本的调整等，很难进行精确的估算。如果成本估算人员没有充分考虑这些因素，便会导致人工成本估算不准确，进而影响项目的实施和经济效益。

2 成本控制管理方法

2.1 降低工程建筑材料成本

在实际施工操作中，建筑材料将极大地影响项目的总成本。因此，应对建筑材料进行科学管理，以进一步降低材料成本。首先，应根据实际情况，结合施工合同、施工设计方案和材料采购管理制度，制定科学合理的采购计划。要对建筑材料的价格进行全面调查和分析，在满足施工要求的同时，采购更具成本效益的材料。这保证了建筑材料的数量和质量能够满足施工需求，有效降低了建筑材料消耗成本。在此过程中，应指定专门人员对建设项目的材料消耗量进行预估算，获取有效数据，进行论证和研究，然后要求采购人员根据采购计划进行采购。建筑材料到达施工现场时，应仔细检查合格证，根据不同类型的材料存放在专门的仓库中，做好材料储存管理工作，防止部分建筑材料受潮、腐蚀或变质。第二，应当贯彻落实科学的领料机制，具备保质期的材料进行发放领用时应当严格遵循先进先出的基本原则，施工之前由作业人员根据要求对限额领料单开签，避免缺项。若属于贵重材料则能够根据具体使用情况，用小票多次领取，针对损坏的材料在发放时需要领用双方共同签字确认。

2.2 确保估算准确性

（1）建立及时更新的价格数据库。在工程造价管理中，建立及时更新的价格数据库是保证估算准确性的基石。它可以为成本估算人员提供最新的材料和设备价格信息，使他们能够应对市场波动和供需关系的变化。通过定期更新，价格数据库可以准确反映当前的价格波动，为成本估算提供可靠的基础数据。这不仅提高了成本估算的准确性，也有助于施工企业在项目实施过程中更好地控制成本，避免超预算和经济损失。（2）整合人工成本影响因素。鉴于劳动力成本的多样性和复杂性，建立一个全面的劳动力成本数据库是必要的措施。数据库应充分涵盖劳动力市场的供需、工人技能水平、劳动力成本调整等重要因素，以便成本估算者能够综合考虑各方面的影响。技能水平的提高将导致成本的增加，劳动力市场供求关系的变化将直接影响劳动力成本。通过综合考虑这些因素，成本估算器可以更准确地预测劳动力成本的变化趋势，从而保证估算的准确性。这不仅有助于避免成本估算中的盲点，也使建筑公司能够更好地应对市场挑战，实现成本控制目标。

2.3 加强合作伙伴关系与优化供应链

在激烈的市场竞争中，建筑企业要实现长期稳定发展，需要结合自身实际，科学合理地整合上下游业务资源，建立紧密的业务伙伴关系，构建高效高效的供应链体系，有效降低建筑成本，增强施工企业的核心竞争力，实现经济效益的最大化。因此，加强合作伙伴关系和优化供应链系统对建筑企业的运营和发展起着至关重要的作用。合伙企业的质量直接影响企业的经营效率和市场竞争力。建立稳定互利的合作伙伴关系可以帮助建筑企业获得更好的供应商支持、更高效的物流配送和更广泛的市场渠道。此外，亲密的合作伙伴还可以与建筑公司分享风险、资源和技术创新，帮助他们提高整体业绩，在市场上获得更大的竞争力。供应链优化是指建筑企业通过提高供应链效率和灵活性,实现降低成本、缩短工程交付时间、控制库存等目标。供应链优化需要建筑企业在供应商管理、物流运输、库存管理、订单处理等方面引入先进的信息技术,通过优化流程、提高供应链协调性等措施,减少物流成本、提高生产效率,最终实现建筑企业利益最大化。

2.4 做好人工成本管控工作

一是应当开展好劳动工资管理工作，不断推进劳动、人事以及分配三项制度改革，充分激发施工人员积极性，促进施工作业效率提升，科学配置人力资源，避免出现窝工浪费的问题。二是应当全面考察施工作业人员的专业技术能力和施工业绩情况，制定有针对性的奖惩机制，让施工人员能够严格按照规范要求施工，避免施工质量问题引起的返工，降低工程施工成本。三是应当适当压缩非生产作业人员占比，降低临时工数量，借助于提升劳动生产率，将临时工作量分流到人工更加充裕的分项工程中。四是选择工作量提前确定的办法，在工程施工建设初期阶段便科学预估人工成本支出，从而更加准确地控制人工成本的基本情况。

结束语

综上所述，通过加强成本估算的准确性、强化成本控制措施以及提升风险管理水平，可以有效解决建筑工程成本管理中存在的问题。这将为建筑企业提供更准确的成本基础和科学的决策依据，实现项目的顺利实施和经济效益的最大化。在未来的建筑工程中，我们应不断探索和创新，优化成本管理策略和方法，提高整体的成本控制和风险管理水平，为可持续发展和建设美好社会做出贡献。

参考文献

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