基于洗煤厂安全生产中机电管理策略研究

基于洗煤厂安全生产中机电管理策略研究

杨艳飞

鄂尔多斯市滨海金地运营管理有限公司 内蒙古鄂尔多斯市 017000

摘要：洗煤厂机电管理工作是否落实到位，是影响煤炭洗选产品质量的重要因素，需要相关人士高度重视。本文将结合当前洗煤厂机电管理存在的问题，针对性讨论完善洗煤厂机电管理的各项措施，希望可以为管理人员带来一定参考价值。

关键词：洗煤厂；安全生产；机电管理

1 当前洗煤厂机电管理存在的问题

1.1 管理制度不够完善

    一些洗煤厂没有单独设立机电管理部门，导致管理工作没有专人落实，出现管理问题之后，也没有专人针对性做善后工作。具体而言，不仅难以完善机电设备的档案保护工作，而且设备台账没有明确记录，设备的安装调试次数无从查询，相关人员也不清楚机电设备既往的保养情况。此外，部分洗煤厂岗位责任制落实不到位，导致管理权责不清楚，进而无法依照考核体系落实管理工作。制度的不完善，同样会对人员考核造成影响，导致考核效果不尽人意，难以实现对人才的筛选，进而无法有效实现工作质量的提升[1]。

1.2 机电设备管理资金投入量不足

    煤炭的洗选是煤炭生产的重要环节，可以为煤炭的销售增值。传统对煤炭加工行业的管理相对粗放，洗煤厂在粗放管理模式下，不用投入太多资金，便可以满足市场对煤炭产品的需求。但是由于时代变化，国家和人民环保意识逐步增强，传统煤炭加工行业对环境的污染现象不容忽视，这要求以洗煤厂为代表的煤炭加工行业，在机电设备管理上做出改变。加上国家经济增速下降，洗煤厂面临的市场竞争压力增加，因此洗煤厂会将业务拓展作为资金使用的第一优先级。这很容易导致洗煤厂在机电设备管理上，没有足够的资金支持，导致机电设备管理效果不尽人意，进而对煤炭洗选质量造成负面影响[2]。

1.3 机电管理人员专业素养不达标

    人员的专业素养是决定机电管理的重点因素，这也是部分洗煤厂的主要困境。很多机电管理人员都未能保持终身学习的习惯，没有对技术升级换代保持较强的敏感性，也没有及时学习新技术要领，导致无法正确认识机电设备的风险，也没有对风向的危害保持警惕性。一些洗煤厂的机电管理人员年纪偏大，工作更多凭借过往工作经验，学习新技术的积极性整体较弱。也有一些洗煤厂的新进员工，短时间内对机电管理岗位要求认识不清，加上工作经验不足等因素，很难在短时间内适应岗位需求，同样影响了机电管理工作的开展。

2 完善洗煤厂机电管理的各项措施

2.1 重视洗煤厂机电管理制度的完善

    机电管理制度的完善应聚焦于多方面，具体如下：第一，应充分落实包机制度。全厂机电设备应依照车间和区域的不同，将不同机械设备分配到具体的生产班组和人员，技术人员需保证较高的包机积极性，亲自接管重点机电设备。所有参与包机的人员应公开名单，若在包机阶段出现人员变动情况，应当及时通知管理人员[3]。所有包机人员应当提前参与培训，秉持持证上岗的规则。人员应加强对设备操作规程、结构原理和保养内容等项目的学习，在增强设备检修能力的同时，积累更多经验，养成较强的风险意识。包机人员应基于检修规程要求，加强对设备的保养，落实设备日常巡检工作，对日常巡检情况进行记录，一旦发现问题，应第一时间线管理人员汇报。若因为检修工作未落实导致设备损坏，应主要追究包机人的责任。

    第二，应结合洗煤厂生产要求，完善对设备的跟踪管理。洗煤厂应以月度为单位，由领导层牵头组织对设备的集中检查，相关人员均需要参加。若设备完好率未达标，应按照要求适当罚款。对设备跟踪检查阶段，一旦发现问题应当及时纠正，若发现机电设备有重大损坏情况，应当加倍处罚。所有因检修更换的零部件，均需要做好相关记录，便于后续查询。即使没有现成的零部件，也不能从其他设备临时拆卸，若情况紧急，需要“拆东墙补西墙”，则需要经过领导层同意，并在排除隐患之后及时补齐零部件[4]。

    第三，厂内管理人员和技术人员应完善汇报总结制度，落实总结工作。相关人员需要以月度为单位，总结上一阶段工作情况的同时，制定下阶段工作计划，明确工作中产生的成本消耗是否符合预期。管理人员与技术人员需要通力合作，做好职责分工，落实设备保护、校验、查验工作，保证机电设备处于正常运转状态。领导层需要在每月月底集中考核，对于未能严格落实制度的人员可依照制度要求适当罚款。

    第四，需加强备品管理。洗煤厂管理人员应科学统计生产消耗情况，和现有库存情况、加工周期等信息结合，将备件材料计划上报齐全。备件采购计划需要科学制定，既需要考虑成本，还需要考虑生产需求，避免因备件采购不科学增加成本投入。对于进场的机电设备备件，应当由专人组织验收，存在质量问题的备件，应当向供应商反馈。进场的备件应当分类分区存放，避免混乱，同时做好标识工作。如果因为未能科学计划，导致产品质量下降，则需要适当处罚，起到警醒管理人员的作用。

    第五，落实会议制度。机电设备管理人员需要积极参加调度会议，没有特殊情况不能随意请假。参加会议的人员应当参主动汇报上阶段机电设备生产状态、分析各类问题存在的原因，并制定下一阶段的工作计划。一旦发现工作人员责任落实不到位，导致生产效率降低，需要积极处理

[5]。

2.2 增加对机电管理的资金投入

    洗煤厂应全面提升对机电管理的重视程度，并对增加资金投入量对机电管理质量提升的积极影响，形成正确认知。具体而言，洗煤厂应当做好资金规划工作，在业务拓展资金之外，划出储备资金，并补充储备资金，避免因短时间内资金不足，对机电管理工作造成冲击。洗煤厂的资金规划应力求全面，尽量保证资金一次到位，保证机电管理维护工作的正常进行。厂内应定期检查机电设备运行情况，对于存在维修价值的设备应积极维修，对于维修次数过多的设备，应精准评估维修产生的成本投入，避免因维修次数过多导致浪费[6]。

2.3 重视管理人员专业素养的培养

    洗煤厂应将管理人员专业素养视为影响管理工作开展的重要方面，提高对人员培养的重视程度。洗煤厂应划拨出专门的人才培养资金，每隔一段时间组织对厂内机电管理人员的集中培训，聘请相关专家到厂内组织讲座，提供员工和专家一对一技术交流的机会，解答管理人员技术管理难点。此外，厂内可以集中举办技能比武大赛，强化不同管理人员之间的技术交流。在考核制度上，需加强对人员专业素养的考核，树立人员较强的风险意识，使管理人员操作技能不断丰富。

结束语：

    综上所述，当前洗煤厂机电管理主要存在制度不完善、资金投入不足和人员专业素养不高等问题。洗煤厂需要对症下药，力求制度的完善，增加资金投入量，重视对人员的培养，从而实现机电管理质量的综合提升。

参考文献：

[1]黄和瑞.洗煤厂安全生产中存在的问题分析及改善措施[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术,2022(5):0142-0145.

[2]侯跃强.煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理研究[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术,2020(12):0289-0289.

[3]邸赫.高速公路机电智能化管理系统设计研究[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术,2020(11):0053-0053.

[4]石建光.煤炭洗选加工现状及安全生产管理探讨[J].中国安全科学学报,2021,31(S01):29-33.

[5]赵立会,来存龙,董保罗,江志华.关于加强煤炭洗选过程质量管理的探索和实践[J].煤矿现代化,2020(5):187-189.

[6]谢尚海,刘吉乔,李敬兆.电机噪声信号特征提取与故障预测模型建立[J].煤矿机械,2023,44(11):172-176.