建筑项目管理中的成本控制研究

建筑项目管理中的成本控制研究

王清华

身份证号  142603198201175116

摘要：建筑工程项目管理下成本控制与管理也尤为重要，针对当前建筑产业发展来看，工程项目资金投入日益增多，成本风险也呈现多元化。面对复杂的环境，文章对施工成本管理进行分析，探讨当前项目管理下成本控制问题与成本控制策略。

关键词：建筑工程；项目管理；成本管理；成本控制

引言

随着时代进步与经济的稳健增长，建造工程类企业竞争越发激烈，如何在日益复杂的市场行情下长期经营且取得盈利是每一家建筑企业必须考虑的。企业要在市场中站稳脚跟，就应控制成本，提高利润，改进经营方法，树立正确的成本控制意识，强化施工企业在工程项目上的成本管理，建立健全企业自身的成本控制体系，创造出适合自身的成本管理方式。科学合理的成本管理模式可以有效帮助企业提高自身利润空间，增强企业在市场角逐中的综合能力。

1建筑工程施工成本控制理念概述

建筑工程施工成本控制通常涉及多个方面的内容，如工程直接费用、间接费用和期间费用等。通常，质量成本与施工质量直接相关，施工质量越高，质量成本就越高；如果建筑企业没有做好施工质量控制工作，因施工质量问题而造成的经济损失就会大幅增加。建筑工程直接费用主要涉及机械设备、人力劳动以及原材料等多个方面，且此部分费用约占整个建筑工程施工成本的70%。间接费用和期间费用等主要产生于施工全过程管理、施工进度管理等方面，建筑企业可以根据自身实际情况对其进行合理分配。就目前的行业形势来看，建筑企业获得的经济利润整体上呈下降趋势，建筑企业的未来发展面临着更加严峻的考验。因此，建筑企业必须重视建筑工程施工成本控制工作，优化并合理配置现有资源，保证施工建设的合理推进，为企业长远发展奠定基础。

2建筑项目管理中的成本控制问题

2.1未考虑到工期、质量和成本之间的关系

工期、质量、成本是建筑项目的三要素，既有密切关联，也相互矛盾。只有实现高质量、短工期及低成本，才能获得最大的经济效益。工期与施工成本是正比关系，工期越长，企业的施工成本越高，经济效益越低。通常情况下，完成的项目数量越多，工程项目的施工时间越短，设备等费用的支出就越少。部分建筑工程欠缺合理的施工方案，对工期与成本的联系缺乏充分的考虑，造成工期拖延等问题时常出现。不管是缩短工期还是延长工期，都会增加项目的施工成本。加班赶工期会给周边的居民带来严重困扰，影响企业形象。若项目需要的材料与设备不足，需要临时购买或租赁，也可能超出预算。质量保证成本与损失成本共同组成了项目施工质量成本，其中，质量成本包括预防成本与鉴定成本，质量损失成本包含内、外部损失成本。部分建筑工程施工缺乏必要的监督，未科学管控项目施工质量，降低了建筑产品的质量，也影响了企业的外在形象。在这种情况下，建筑工程面临着较高的外部损失成本。

2.2设计变更失控

这是建筑工程施工中的一个常见问题，其不仅会给工程预算及成本控制效果带来较大的负面影响，增加经济支出，也会影响到现场施工进度，预算管理工作推进难度相应增加。而造成工程设计变更失控的因素有很多：一是建筑工程实际施工情况和预算管理内容之间协调性差；二是预算管理方案的前瞻性、科学性不足，无法精准预测出建筑工程现场施工及各类建材单价等的动态变化情况，很难为项目成本管理提供可靠的参考依据。

2.3材料的浪费增加了成本消耗

从建筑工程的角度来说，材料成本的消耗在建筑工程中占据重要位置，不仅如此，材料的价格变化也会对建筑项目的成本产生影响。从宏观角度出发，增加材料成本的主要原因有两种，首先是施工阶段中对材料的需求量大大提高，其次是施工材料价格的上升。在实际的施工阶段，材料价格的上升，材料成本的投入无法估计，而致使这一情况发生的因素是由于市场中材料价格的变动较快，最普遍的就是施工中所用的钢筋水泥材料，而这一变化也是无法预估的。对于材料的增加，很有可能是因为项目发生的变动，要及时调整结构，这会增加材料。另外，对于材料的浪费，也增加材料投入成本的重要因素，特别是在具体施工中，时常会出现材料的浪费情况，并在很多环节中都有这种情况，其具体的原因往往是因为施工技术和施工方式而引起的，应该加强对材料的管理。

3建筑项目管理中的成本控制策略

3.1严格控制施工单位的施工进度

建筑企业在进行项目之前，首先应该选择一些实践管理经验丰富的管理人员，以管理人员为基础来建立本公司的中心化职能部门。同时还需要对管理人员的责任和权力进一步明确，以建筑施工的工作以及任务作为工作重心，提升员工对于本职工作的认识，以此为基础推动建筑施工的各项工作都能够顺利开展。施工进度的推进需要以施工进度控制部门来牵头，按照合同规定以及国家相关要求一步步开展。针对项目中的工作难点、重点制定相关的工作进度计划。工作进度的计划制定应该综合考虑施工的周期、施工条件等因素带来的影响，在实现建筑施工目标的同时，建立一个完善的进度计划系统，以满足建筑项目施工的工期需要，从而避免因工期滞后而产生的建设单位罚款以及机械设备闲置而产生的成本增加。

3.2编制施工成本管控计划

为了制订切实可行的建筑工程施工成本控制方案，建筑企业必须综合考量建筑工程的实际情况，明确建筑工程施工成本控制目标和可调控范围。在正式施工前，建筑企业应对建筑工程的施工成本进行初步估算，组织相关设计人员和施工技术人员对施工成本控制方案进行可行性论证，最终完成兼具可行性与合理性的建筑工程施工成本控制方案的编制。

3.3降低设计变更

全面掌握工程项目施工图纸中的所有内容，施工设计图纸是开展施工的基础，也是概预算编制的主要依据，财务工作人员只有全面了解和掌握施工设计图纸中的重点信息和内容，甚至包含施工设计图纸中的专业知识，才能精准地计算出工程建设环节的具体费用。因此，施工企业需要针对各个施工环节做好分期与任务确定，如确定勘探环节人员、资金等，保证在规定的资金投入范围内落实勘探任务。地基施工应明确方案和时间，保证地基工程在规定时间内完成。另外，在编制方案时，应适时改善、优化方案。

3.4加强对材料的管理和规划

众所周知，材料的成本是建筑施工中的重要成本，因此，在建筑工程项目的施工阶段，要严格控制施工材料，采取正确的方式的控制材料的成本，进行准确的规划，这对建筑工程项目成本控制产生重要的影响。而提前计算好材料的使用量会在一定程度上对材料的投入进行控制，能避免材料的浪费，可以从源头上对材料的成本进行控制。但需要注意的是在进行材料的采购过程中，也要将备用材料算入其中。当进行材料选购的过程中，务必要进行材料的对比，保障材料的质量符标准，在购买材料时要签合同，并确保所有的材料都有不同部门的合格证书，在此基础上，选择合理的材料对比以后，在确保质量的前提下，要控制好材料的价格。经过材料数量的统计，在建筑工程项目的过程中，如果材料不足，会延长工期，对此，材料管理人员一定要做好记录，从而确保施工的顺利开展。

结语

综上所述，在建筑工程项目管理中，为落实成本控制工作，需要准确掌握控制重点，制定合适的成本控制措施，更好地推进工程项目建设发展，在保证工程质量安全的同时，保证企业经济效益，结合不同阶段制定管理策略，推动建筑工程管理成本目标的实现。

参考文献

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