建筑企业党建与生产经营深度融合的有效路径

建筑企业党建与生产经营深度融合的有效路径

杨歆

中铁四局安装公司  江西省  330200

摘要：目前，许多企业在推动党的建设与企业运行的紧密结合的过程中，面临着诸如缺少统筹规划和相关体系、党群工作人员的能力水平较低、公司内部对于这种结合的重要性认识不够的困境。因此，需要在提升企业主要负责人知识水平、严格执行“一岗双职”的职责、优化党组织在公司重大决策上的角色的同时，也需要注意党群工作人员的专门培养以及选拔使用。

关键词：建筑企业；党建工作；生产经营；深度融合

引言

在2016年的全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记强调：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”在当前的环境下，公司的核心任务就是生产和经营，而如何把这两项任务有效地结合起来，就成为了公司在新的环境下需要进一步研究和寻找的重要课题。

1企业党建工作与生产经营深度融合的意义

1.1有利于企业政治站位与党建水平的提升

现在，国有企业已经成功地执行了公司制度的改革。在这个过程中，维护党的领导地位并提高其建设能力，不只是推动公司发展的重要环节，也是保障改革成果稳定的核心策略。将党的建设任务与中心工作紧密相连，可以提高公司全员的政治责任感、拓宽政治视野、提高政治立场，同时也可以将“维护党的领导地位”的观念转化为具体的行动，从而促进公司发展品质的提高。同时，将党的建设职责与日常管理相融合，将有助于公司更高效地聚焦并使用党务、政工等多元化的资源。此举将促进党的建设职责的全面性与规范化。此外，它还将促进公司内部的思想统一与行为协调，提升在党的事项及其生产经营活动中的组织能力。

1.2有利于企业治理结构与治理体系的优化

国有企业在我们的国家中扮演着重要的政策和财务角色，把党的建设任务纳入到公司的运营中，对其来说，既有着重大的实践意义，也具备深远的策略影响。以公司的真正需要为依据，构建一个适应时代变化的管理架构，能够帮助公司执行更高的标准、更迅速的增长和更大的创新。通过将党的建设和生产经营紧密地联接，可以帮助公司更好地掌控时代的演变趋势，并且在推动党的建设的不断改良的过程中，也能够提升公司的管理架构和管理制度的效率。通过将其与生产经营紧密相连，我们能够促进党的建设任务以更高的效率、更科学的方法和更和谐的状态进行改革和发展。这样，我们的党的建设任务就能从“围绕”的角度转变为以引领为中心，从而实现从被动接受到积极创新的转变。同时，我们党的建设和管理团队也能从单纯的组织架构转变为多元化的人力资源结构。这样，我们就能在党的建设任务和生产经营的目标保持一致，实现信息的共享和工作的相互帮助，从而达到优秀的整体状态。

1.3有利于企业党建工作的发展创新

对于国有企业来说，其主要任务是以主导任务为导向，全面引领公司的运行。这样做既能保证公司的正常生产和经营，同时也能推动党的建设工作的提升和优化。为了让公司的党的建设工作得到创新和发展，它们需要紧密结合公司的中心工作，并且让党的建设工作和公司的日常运营紧密相连。在理论视角下，将党的建设和生产经营紧密结合，不只可以增强党的建设在公司发展中的引领地位，也可以让党的建设的目标变得更为明确、实施起来更为坚决、关键点也变得更加突出。实践层面上，将党的建设和生产经营紧密结合，能够帮助公司突破过去“仅仅关注党的建设”的局面，不仅能够有效地处理实际问题，提高公司的利润，还能推动党的建设工作的创新。

2阻碍企业党建工作与生产经营深度融合的主要因素

2.1缺乏融合的顶层设计与配套制度

要使党的建设任务能够与公司的发展紧密结合，必须进行高效的策划和强大的制度支持。目前，由于缺乏高效的策划和相应的制度，这种情况已经极大地妨碍了公司的党的建设任务能够更好地与公司的发展紧密结合。一个科学的高级策划能够协调党的领导和公司管理的关联，实现公司达到党的建设任务和公司运营的体制、职责、策略的一致性，同时也能够在完善工作安排、确保任务的执行、扩大任务的手段等各个环节给公司带来思维上的启示。当前，在推动党的建设任务与大商务运行的紧密结合的过程里，公司通常没有做到高效的规划，这就直接引发了系统化的思考方式的不足以及相应任务的松散和消极，从而对整体的结合成效造成了严重的负面影响。

2.2党政干部队伍品质有待提升

目前，阻挠企业党的构建与生产经营紧密融合的关键因素之一便是企业的党务及政策执行人员的能力不能适应企业的改革需求，这主要表现在两个方面：首先，企业的党务及政策执行人员的人数明显不够。近年来，随着党政组织体量的逐渐萎缩以及人才储备的降低，许多企业中的党务与政策执行员工不得不兼顾多项职能，这导致他们大多数用来投入工作的时间受到了限制，严重阻碍了企业党组织建设工作的有效推进。接下来，因为党务与政策研究工作者的综合素质不足以胜任工作任务。在老一辈的辞退后，许多刚刚崭露头角的政工队伍新兵承担起更加关键的党务工作。尽管这批新入职的职工具备知识、热忱和责任感，但是他们的党务实践经历却显得比较匮乏，因此，在实际操作过程中，往往会感到困惑，无法掌握关键技巧；而那些资历较深的职工，尽管拥有丰厚的党务实践经历，却往往过分满足于目前的生活，对待工作的态度也比较冷淡。另一方面，由于基层党组织负责人的职业疲劳以及专业知识的欠缺，党的组织和公司的管理部门在日常工作中往往会对整合感到反感。党的组织领导者始终以党的建设为主导，对于公司的运营并未给予足够的重视；而部分行政领导者却觉得自身的党的组织建设并无重要性，这种两者之间的协同意识的萎靡阻碍了整体整合的进步。

3企业党建工作与生产经营深度融合的有效路径

3.1推动党建入章，完善党委参与重大事项的决策机制

优化体系配套是在党的建设和生产经营的整合过程中必须立即处理的关键难题，公司必须改进高级规划、完善相关配套机制、强化规章制度的执行，以促进深度整合。具体来说有如下几点：一是将党建相关规则写入公司章程。公司的章程设定为公司的运营计划和基础准则，把党的建设纳入其中可以清楚地指出党的职责、权限和操作方式，并且清楚地定义了党的组织在公司管理架构里的地位，这样可以让党的建设活动更具逻辑性和合乎常理，同时，它和生产和经营的整合也会变得更为合乎逻辑和规范。二是健全党委参与重大事项的决策机制。我们需要把党委的研究和讨论视为公司关键决定步骤，特别是在公司总经理办公会、执行董事办公会决策中，我们需要特别关注党委的观点。特别是当涉及到关键职位更替、大额财务支出、公司重大变革以及公众权益等问题时，我们需要执行党委的预先研究，让党来主导全局、指引未来。另外，我们也需要构建一个由党务和行政部门相互配合的运营机制，以便让党务职员和公司的运营团队能够共同努力，从而为整体的融入奠定稳固的组织根基。三是保障制度落实。我们需要确保资金的充裕、人员和组织的适当布局，这样才能有利于制度的实施和发展，实现“无论生产和运营的线路延伸至何处，党组织都会随之建立”。在这个前提下，公司需要确保党的建设和生产运行在目标定义、任务执行、表现评价、人才选拔等各个环节的一致性，实现它们的协同发展和共享提升。另一方面，在日常的生产和经营活动中，我们常常会看到党员和领导人的思维方式存在缺陷。因此，我们必须以管理为基础，采取如整顿、规范和惩罚等措施来及时修正这些不良的观念，以维护公司的政治凝聚力，并确保公司的党的建设和日常的生产运营有着密切的联系和深入的结合。

3.2加强学习教育，突出党员干部的身份认知

党员干部的政治站位决定了党建与生产经营融合的深度，对如何提高干部队伍的政治站位具体要求如下：首先，我们需要增强党员和领导的政策理论学习。我们可以通过举办主题讲座、集中讨论、执行党的规章制度等手段来增强所有层次的领导人对于党的建设的关注，让他们真正意识到增强和优化党的建设的必要性，以此来解决过去公司党的建设过于松散、方向模糊、角色被忽略的问题，从而为将党的建设和生产运营深入结合打下坚实的基础。二是要明确党员干部的身份定位。公司的发展依赖于党的引领，坚定的党规、纯洁的党风构成了党的政策优点，并且要把这些优点融入公司的管理，以此提升公司的团结性和竞争实力。三是要重视问题导向。党政领导需要把党的建设和生产的结合视为公司增长的一种有利因素，而不是一种单纯的职责。需要把擅长结合视为推动个人前进的价值观，让党的建设和生产的结合深深地植根于他们的思想之中，并在这个过程中主动地释放出巨大的活力。

结束语

将党的建设和生产经营进行深入整合，不仅可以推动公司的运行和进步，也可以增强党对公司的指挥力。明确将党的建设和生产结合的必要性，直面两者结合过程中遇到的问题，并实行具体的解决方案，已经变得成为了公司的主要焦点。为了保证此项目的成功执行，公司各级领导班子成员与党务工作者必须共同努力，同时，公司内外都应该在思维构造、体系健全、员工教育、干部选拔等多个角度出发，确保所有的相关事宜都能得以执行。

参考文献

[1]朱世方.党建工作与生产经营应做到“六个融合”[J].企业文明，2022（03）:110-111.

[2]张琰.创新工作模式助推党建工作与生产经营深度融合——以国电蒙电新能源投资有限公司阿拉善左旗电站党支部为例[J].企业明,2021(09):46-47.

[3]杨才正.建筑企业党建工作与生产经营工作融合机制建设的探究——以中国电信黄石分公司为例[J].湖北师范大学学报(哲学社会科学版），2021，41(04):46-51.