试谈工程项目的进度控制

试谈工程项目的进度控制

卜艳萍

屏边苗族自治县政务服务管理局公共资源交易中心  云南省红河州  661200

摘  要

本文拟从工程项目进度控制的含义、影响工程项目进度的因素、工程项目进度的检查方式方法、工程项目进度控制原理以及工程项目进度控制方法五个方面阐述工程项目施工进度的控制。

关键词：工程项目进度   控制   因素  原理 方法 

1.工程项目进度控制的含义

工程项目进度控制是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。

2．影响工程项目进度的因素

2.1工程建设相关单位的影响

由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程项目进度的众多因素中，主要来源于工程建设相关单位的影响。一是政府上级建设主管部门、建设单位（业主）及监理单位（业主代表）的影响。当建设单位（业主）或监理单位（业主代表）发了开工令后，施工场地还未能交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续，将影响工程开工时间。二是建设材料供货单位的影响。施工过程中所需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。三是设计单位的影响。或由于设计有问题需要修改，或由于业主提出了新要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如所谓的“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。

2.2风险因素的影响

风险因素包括政治、经济、技术及自然等各方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然因素有地震、洪水等。

2.3资金因素的影响

工程的顺利施工必须由足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”，施工单位在签工程承包合同时不得不接受业主（建设单位）在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。

2.4施工条件的影响

施工过程中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。例如某工程的建设地点在黄埔开发区，由于施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断发生塌方、泥沙。不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失。

3.工程项目进度的检查方式和检查方法

3.1工程项目进度的检查方式

在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。

3.2工程项目进度的检查方法

工程进度的检查方法主要是对比法，有利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。

4.工程项目进度控制的原理

4.1系统原理

工程进度的调整一般是不可避免的,工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。

4.2信息反馈原理

施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

4.3动态控制原理

工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。

4.4封闭循环原理

项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。

5.工程项目进度控制方法

5.1高度重视工程项目实施前的准备工作

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。

5.2按照项目合同工期要求,编制进度计划

计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。

5.3工程项目进度计划的贯彻

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书；计划全面交底，发动群众实施计划。

5.4工程项目进度计划的实施

为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。

6.结论与建议

工程项目进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。

参考文献

[1] 李优.建设项目的施工进度控制.经营与管理，2008，7：148～150

[2] 郭军义.浅议工程项目进度控制.科技创新导报，2008，27：95

[3] 胡月爱.浅谈施工进度控制.山西建筑，2008，34（16）：213～214