浅谈施工项目成本管控措施

浅谈施工项目成本管控措施

张开合

（340302197911200273）安徽建工涡河建设投资有限公司（安建总承包第一公司）

引言：

建筑业是典型劳动密集型企业，产业之间关联度高，就业容量大，是其他产业赖以发展的基础性行业，与国家经济发展、人民生活水平改善等有着密切的关系。当前僧多粥少，建筑企业如何取得生存、发展，笔者认为除了做好事前选项目以外，仍需加强内部控制及大力推进技术措施，形成两者兼容并进，共同推动开源节流，降本增效等新局面。对此，提出以下浅薄认识及措施：

一）、主要人员及团队打造

一个项目中标下来后，能否盈利及产生多少的社会效益、经济效益等指标，与项目团队是否是精兵强将密不可分的。一个好的项目经理就是一个优秀的总策划师、优秀总规划师、优秀总经济师。

当前，若实行项目经理竞聘上岗制或模拟上岗制，通过众人的头脑风暴，按照项目特点提供出各自竞聘方案，列举出利润挖掘点、工期优化点、项目潜亏点等前期预判工作。这样下来，对项目、对企业，必将是一份宝贵指导材料，必将大大推动项目效益；还能进一步激活项目运作活力及干事成事动力。

其次，充分发挥专业人才的技能。项目管理充分发挥BIM人员专业才能，释放专业成果为物资管理服务，为物资消耗节超分析提供精准数据。有一个项目部，从一开始浇筑就能很好控制实际浇筑砼量；还有一个项目部，多次跟踪及分析，发现从某一标准层砼浇筑，能够节省5立方米/层的好业绩。在之前，大部分存在逢浇筑必存在小方量亏损数据，分析工作从手工计算数据、过磅计量数据、板厚测量数据等逐个分析、排查。启用BIM算量功能，按照实际浇筑部位，精准计算出理论数据，再加上合理损耗，展开两者数据比较，分析透彻、分析精准，剔除了手工计算的误差或数据偏大现象。后期，将结果分享给在建项目经理，大家都能深刻认识到，准确意识到，且具有较大指导性及可操作性。

二）、物资设施共享化、市场价格信息化、消耗数据预警防范化

当前，公司大力实施物料通系统，对进场前物资数量控制管理非常好。部分材料，如钢筋，建议在堆场单独安装视频监控，随时调看钢筋使用及保管情况，达到24小时监管状态，做好事前防范，避免后期实际使用数量大幅度超出清单量，原因一时找不出来，认为偷盗丢失等因素乱猜想现象。其次、物资设施周转化，比如：喷淋设施、LED灯具（灯带）、定型化栏杆等能够在生命期再次提供服务的零星或大件设施，提升周转化、物资设施服务化，降低采购费用；第三、物资消耗数据预警发布，一方面物资主管部门做好管理与结算两种措施运用，二者紧密配合，不能出现两张皮，发生隔靴捞痒现象，定期或不定期对清单工程量与施工形象面貌（验收工程量）对比分析，主导数据预警发布，及时发布优秀成果，起着引导人、鼓励人，或及时止损，提出改进措施，达到亡羊补牢、为时不晚，第四、加大文明设施转化、再利用工作，如：文明施工硬化砼再利用等。第五、废旧物资处置公开招标，形成多家单位竞争，取得竞争性价格。第六、关注市场材料价格信息趋势，价位低时多储存等方式。

三）、经济指标约定区间化

建议成本目标责任书经济指标约定设定区间，比如最低保障利润率、最大利润获取率。当前，大部分项目经理签订经济指标均有较大富裕系数（与同类型企业或项目控制价下浮率），采取措施将这些富裕系数释放出来，推进项目团队具有“跳起来摘桃子”干劲及拼劲，压缩管理松懈、管理失责，人为流失成本等现象发生，践行工期就是效益理念深度化，推进向管理要效益。

四）、精准策划、合理划分标段，实现双赢

比如：房建工程，一般图纸设计均有同结构或同户型的单体，将同户型、同结构单体化为一个标段，具有较好的实际操作性，优劣较明显。该种方式，从项目管理、班组配模、材料配置及人员组织等均方面较简单化，做好了一个单体，其他单体复制即可，降低难度，节省管理精力，提升效益，实现项目部及班组的双重效益。

再比如：EPC工程总承包或含室外工程施工总承包项目，室外工程建议进一步划分标段，分为材料采购、劳务分包及设备租赁等方式，一方面能够将项目部前期已硬化的砼材料消化掉（或前期永临结合修筑的道路方案实现连续性，达到永临理念闭环化），局部存在的隐蔽工程效益，也便于总承包单位获取；另一方面按照专业分包给下游，弊端较多。此种情况，合同签订分包方大部分属于低价中标，给实际施工管理带来难度，过程质量还得不到保证，成形后社会效益容易打折。同时，策划具有针对性，符合图纸施工内容及拟实施方案情况，不盲目套用。

五）、技术策划（专项方案、施工组织）、合理利润

在建项目图纸下发后，除了做好图纸会审阶段做好设计深化、优化外，以下几个方面在成本管控措施方面也是非常突出。

永临理念深入化、扩大化：提到永临结合大部分想到的是道路、围墙及绿化等，而忽略了危大工程方案编制遇到的基础硬化等安全投入。比如：项目涉及的高支模区域、钢结构厂房等部位，可以把永临结合理念进一步深入化。即：事前将图纸已标注的管道等预埋完毕，实施首层地坪部分结构（预留面层部位），一方面满足高支模立杆支架底部搭设安全性，另一方面提前将首层地坪结构层施工了一部分，取得经济效益与安全平稳双效益。

2022年-2023年期间，公司施工方案选择审批时仍然采取了此措施。前期有一物流园项目一座钢结构厂房在土建与钢结构安装工序衔接时，一开始采取传统方式，即租赁钢板铺路，支付近14万元铺路费用。起初，不理解、未看到效益，积极性不高。后期在月度生产会议上，通过实际案例数据讲解、结算资料数据汇总，与首层地坪结构永临化比较，优劣通透。在事实印证下，在建项目部立马调整施工思路，深入践行永临结合理念、实现了功能转换和经济效益递增化，数据如下：

西阳二期高支模面积36*81*4；36*78*6；36*60*2（合计面积32832平方米）、城东物流园框架结构厂房：54.9*93*2；93*62.7*2、95*67*1（合计面积28238.6平方米）、职教园一期：1#实训厂房：67.6m*44.6m。2#实训厂房：71.6*44.6；风雨操场一层高支模部位：25*16m（合计面积6608.32平方米）。

三个项目，高支模区域（含钢结构厂房首层）总面积为67678.92平方米，若按照10cm厚砼计算，合计材料数据为6767.892立方米，整体投入费用（即为节省费用）初步为：

6767.892立方米*400元/立方米=270.72万元

经济效益比较化:当前，大部分项目部施工前期均做了修路、修建加工场等各个部位，投入了大量的砼硬化费用。但这些硬化的砼块，大部分被当做垃圾破碎转移其他地方，很少实行资源化，从建筑施工角度应当将其建筑垃圾资源化，也是住建部推广的，建筑垃圾资源化，可以作为室外工程或室内地坪碎石垫层，推进项目效益化，实现项目经济内循环。

据资料统计，一个1亿元施工总承包项目，整个砼硬化材料消耗约1200立方，若把此充分挖掘再次利用，是不是一笔较大收入。同理，EPC项目大部分是含有室外工程的，若充分挖掘及深入贯彻永临结合，前期投入的硬化砼再次转化为实体工程材料，效益是非常可观，据查阅已有项目数据统计，3个亿元的EPC项目，室外硬化（含临时道路修建）用了近4000立方砼，若将其碎石化（有一种设备叫多锤头破碎机，白改黑改建方案之一）二次使用，给项目带来多么丰厚效益。

六）、工期就是效益，资金就有时间价值

生产计划安排不妥当、不紧凑，形成的垂直设施利用率不高，增大成本，稀释利润；抢抓关键部位，如：基础正负零及屋面封顶等。提前熟悉及谋划快速开工、快速主体结构验收，快速完工验收交付等工作，本着早开工、早完工、资金早回笼等“早”字理念。

合理做好资金使用与生产计划匹配，一方面发挥资金撬动作用，另一方面是削弱占用财务费用。

七）、成本案例引导及标杆引领

通过实际案例或已完工闭环化成本数据激励人、警醒人、教育人，也是降低历史已出现现象不能再换的举措；或早作策划等规避事宜。

比如：有的项目，地方质量监督部门要求女儿墙内侧也喷涂真石漆，但合同内容没有，发包人无理由支付此笔费用，最终形成了项目贴补该项材料及人工等费用。

八）、工法或新技术应用、做好质量管控，降低后期维修费用

大部分工法及新技术具有接地气，易于操作，施工规范性及获取产品质量均较高、形成的质量瑕疵少，观感好，接受程度高，同时，评选评优专家认可度高，技术与经济成果显现突出。

九）、完工结算策划

针对施工过程签证及合同约定条款，列出完工结算策划清单，实现哪些属于争取子目，哪些属于必保子目等各项经济数据，有的放矢实施上游结算确认工作

十）、考核指标层层分解、个个肩上有重任

经济指标分解至单体或楼栋，考核至工区长或栋号长，实现横向到底、用经济数据说话，用数据服人，真正体现向管理要效益。比如：人工费、材料费、设备费等逐项比较、分析，能者多劳，奖惩分明，进一步控制人为性成本流失。同时，这方面也是后期担任项目经理实操预演及人才深化培养。

结束语

综上所述，做好项目管理一方面要在选人、用人方面下功夫，另一方面在企业内部治理上下功夫，抓住关键环节、用好技术措施，形成事前、事中、事后各阶段控制网络，达到降低人为性损耗，提升项目成本管控盈利水平、进一步提升企业经济效益、社会效益、人才效益等。