建筑工程监理现场质量监控措施研究

建筑工程监理现场质量监控措施研究

武晓君

南越建设管理有限公司 浙江 杭州 311115

摘要：随着工程建设项目日益增加的形势中施工规模也随之扩大，而在这一过程中监理工作的重要性越来越突出，同时管理难度不断增加。在实践中，由于建筑的施工环境十分复杂，影响工程监理的因素十分多样，必须提高对监理工作的重视程度，并结合项目的具体情况采取相应的改进措施。基于此，文章从建筑工程监理现场质量管理的重要性出发，就具体管理中存在的问题进行剖析，提出了相应的整改措施，以期提高工程建设质量。

关键词：建筑工程；监理；质量管理

引言

建筑工程监理的现场质量管理是确保建筑项目按照设计要求、标准规范和合同约定进行施工的关键环节。监理人员负责对施工现场进行全面监督和检查，确保施工质量符合相关标准，并及时发现和解决存在的问题，以确保建筑工程的安全性、可靠性和持久性。他们扮演着重要的角色，通过有效的质量管理措施，协助各方合作，推动项目的顺利进行，最终实现高质量的房屋建设。

1房屋工程监理的概念

在建筑项目建设中，施工单位需委托监理单位开展相关工作，并根据项目建设进程，加强工程建设安全、质量以及进度控制。与施工单位相比，监理单位的专业性强，在专业技能与知识方面具有显著优势，可对建筑项目进行全面管理，保证能够在规定时间内完成施工任务。建筑项目建设期间，监理单位需对设计环节、施工环节进行全面管理，同时还需严格控制所有施工工序。

2建筑工程监理现场质量管理的必要性

2.1提高工程建设效率，维护工程建设的稳定性

在建筑工程施工建设与管理的过程中开展监理质量控制工作非常重要,它能够实现工程建设效率的提升,帮助施工人员提高行为的规范化程度,缩短工程的建设周期。在监理人员的帮助下,工程建设与管理人员能有意识地对施工现场进行全面细致的考察和分析,及时发现施工现场存在的各类隐患和风险问题,制订切实可行的施工建设方案,确保施工人员在相应方案的帮助下开展各项施工建设工作,有效提高工程建设的效率,降低施工事故发生概率,从而维护建筑工程建设的稳定性,实现对工程施工进度的有效把控。在监理质量控制工作开展的过程中,相关工作人员也能够帮助施工人员有效应用施工设备,并制订好科学的施工进度规划,为施工人员减轻工程建设负担,也能够为施工人员提供充足的修整时间,避免出现疲劳施工的情况,确保建筑工程建设工作的顺利有序开展。

2.2合理配置资源

通过工程监理可促进施工资源的合理配置。建筑工程建设时需用到材料、设备等资源，任何资源配置出现问题，都将影响项目的正常实施，导致工程产生质量、安全问题。而工程监理下监理人员与技术、施工人员等能保持密切沟通，使监理单位全面掌握现场的资源需求、施工进度，从需求出发制定资源调配计划，按需分配资源，提高施工效率，减少资源消耗，最大化控制施工成本。

3工程监理中现场质量监控要点

3.1着重提升工程监理水平

在建筑监理时，应重点关注以下两点：一是重视对施工工序的监理。建筑工程施工过程中需要按照相应的顺序进行作业，以保障工程顺利施工，监理人员应熟悉施工各个工序，以便准确发现施工过程中存在的工序误差情况，同时在专业技术支持的基础上，构建完善的工程施工质量监控制度，全面加强对工程施工过程的监控力度；二是提升工程监理水平。监理水平对工程质量监控有着较大关系，监理人员对工程内容了解越多，在监理时能够有效发现工程施工过程中的不足之处，从而有效提高工程监控的严肃性和专业性。

3.2综合管理

（1）协调管理。建立完善项目内部、外部分级协调机制，坚持目标导向、问题导向和结果导向，加强与相关部门、参建各方的沟通协调，及时解决问题，有力有序地推进建设人员、管理人员配置，职责分工明确，考勤管理完善，人员依规到岗，强化业务培训。（2）信息管理。项目信息管理制度健全，指定专人负责，信息收集齐全，资料整理规范，信息报送及时准确，监理规划、细则编制科学合理。（3）合同管理。规范签订合同，并做好合同实施控制、变更管理，加强合同履约检查，及时拨付工程款，规范整理合同台账。（4）正向激励、失信惩戒。引导项目，强化项目管理，构建“诚信激励、失信惩戒”机制。

3.3加强对监理人员工作的监督

在工程施工中，需对监理人员进行全面监督，并将质量保证机制落到实处，提高对于监管单位的关注度，做好班前技术交底工作，严格控制项目自测自检工作，避免承包单位过度干涉而导致监理人员的权利受到限制。在开展旁站监理工作时，如果发现项目质量问题，需及时告知上级部门，并由总监下发部分施工区域暂停作业的指令，实施针对性处理手段；如果施工单位未按照相关规定要求开展作业，需立即停止施工，并要求其进行整改。

3.4强化施工工序的记录和档案管理，确保施工过程可追溯

施工工序的记录和档案管理是施工过程监控的重要环节。监理人员应要求施工单位做好施工工序的记录，包括施工过程中的关键数据、施工方法和操作步骤等。这些记录不仅可以帮助监理人员进行监督和检查，还可以作为施工过程的可追溯依据。此外，还应建立完善的档案管理制度，对施工过程的记录和相关文件进行归档保存，以备后续的验收和评价使用。通过记录和档案管理，可以提高施工过程的透明度和可追溯性，有助于保证施工质量的可控性和可靠性。

3.5开发监理信息化监管平台

建筑工程监理现场质量管理所涉及的项目众多，监理工作十分繁琐，为了提高监理工作的科学性，为工程建设提供合理的整改意见，监理单位要主动借助现代化信息技术来开发监理信息化监管平台。监理技术人员将工程现场的质量管理要点进行明确，并收集建筑项目的组织设计方案，形成有关建筑工程监理质量管理的基础资料。通过信息平台开展建筑方、监理单位和施工单位的沟通对话，工程监理可以将所有监理信息上传整合到具体项目中，实现实时数据化监控。通过信息技术来分析收集到的监理数据并提出具体的整改意见，施工负责人和建筑方可以在信息平台上查看监理工作的开展轨迹，实现动态化监管。

3.6采购管理

材料与设备是建筑工程中不可或缺的资源，在整个施工期间包含了多种材料及设备，且这些材料与设备的性能是影响工程质量的重要因素。在工程监理中监理人员需与采购人员对接，做好采购管理工作。如监理人员与采购人员需弄清项目中所需材料及设备的类型、数量，制定符合项目情况的采购计划与流程，清晰规定采购方式、标准，保障所采购的材料、设备的性能等符合施工要求。监理单位应加强供应商管理，建立供应商评价指标体系，定期评估供应商的资质、信誉等，与可靠的供应商建立长期稳定的合作关系。

结语

在建筑工程建设过程中开展监理质量控制工作,能够实现对建筑工程质量的把控,使工作人员及时发现施工建设环节存在的各类问题,确保施工行为的正确,保证施工材料质量,从而为基层群众的生活与生产提供更加舒适的环境,保护相关人员的生命健康与财产安全,推动各项生产活动的顺利进行。建筑企业也能够在这个过程中,实现市场竞争力的提升。为此,监理人员一定要做好本职工作,加大质量控制力度,维护基层群众的根本利益。

参考文献

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