市政工程施工过程中常见的施工技术通病分析

市政工程施工过程中常见的施工技术通病分析

周侃

诚通凯胜生态建设有限公司 浙江宁波315000

摘要：市政工程施工是城市建设和维护的重要环节，然而在施工过程中常常出现一些施工技术通病，影响施工质量和进度。这些通病可能涉及施工质量、进度控制、安全管理等方面。了解并分析这些常见的问题，可以帮助我们更好地认识市政工程施工中存在的风险、挑战和改进方向。本文主要分析市政工程施工管理措施探究。

关键词：市政工程；施工技术；通病；改善措施

引言

市政工程施工过程中常见的施工技术通病包括但不限于施工质量不达标、施工进度延误、安全事故发生等。这些问题可能是由于施工技术不过关、管理不到位、人员素质不高等原因导致的。针对这些通病，需要采取相应的措施来进行分析和解决。市政工程施工过程中的通病需要通过系统的分析及时纠正和改进。加强施工技术的研究与应用，提高管理水平和操作技能，确保市政工程施工质量、进度和安全的稳定提升，为城市发展提供可靠的基础设施支撑。

1、市政工程建设管理概述

市政工程施工技术要素是市政工程施工过程中必须考虑和掌握的重要内容，对于确保市政工程的顺利进行和高质量完成起着至关重要的作用。施工组织设计是市政工程施工前的重要准备工作之一，涉及对整个工程概况进行详细了解，包括工程的规模、复杂程度、工期要求等，还需要制定合理的施工安排，明确各个工序的时间顺序和施工进度，以确保工程能够按时完成。施工方案也是施工组织设计的重要内容之一，包括具体的施工方法、施工流程、材料选用等方面的规划，为后续的施工提供指导和支持。施工设备的选择是市政工程施工中不可忽视的因素。不同类型的市政工程可能需要不同的施工设备，如道路施工需要使用挖掘机、压路机等设备，而管道施工则需要使用管道铺设机械等。根据工程的特点和需求，选择适合的施工设备可以提高施工效率和质量。施工工艺和技术参数的选择同样是影响市政工程质量和进度的重要因素。在施工过程中，需要根据实际情况选择合适的施工工艺，如混凝土浇筑、沥青铺设等；确定合适的技术参数，如混凝土强度等级、沥青温度等。合理选择施工工艺和技术参数可以确保施工质量和进度的稳定推进。

2、市政工程施工过程中的施工技术通病分析

在市政工程施工过程中，存在一些常见的施工技术通病，施工质量不达标是市政工程施工过程中最常见的问题之一。常见原因包括施工员工技术水平低、施工方案不合理、质量管理不到位等。例如，施工前对土壤和地基的勘察不充分，导致地基承载力不符合要求；混凝土浇筑时控制不当，造成裂缝和空鼓等质量问题。解决方法包括加强施工人员培训、规范施工操作、建立健全的质量管理体系等。市政工程施工进度延误是另一个常见的问题。导致施工进度延误的原因有很多，如资源调配不合理、材料供应不及时、施工方案变更等。例如，在道路施工中，可能由于与其他公共设施的协调不到位而造成施工现场的拥堵，从而影响施工进度。为了避免施工进度延误，需要做好合理的资源调配和规划，与相关部门和单位进行有效的沟通和协调。市政工程施工过程中安全事故的发生是一个严重的问题。不当的施工操作、缺乏安全意识、施工现场环境不规范等因素可能会导致安全事故发生。例如，高空作业时没有正确使用安全防护措施，导致工人从高处坠落。为了确保施工安全，施工方需要加强对施工人员的安全培训，配备必要的个人防护装备，建立健全的安全管理制度并执行。市政工程施工过程中缺乏环保意识也是一个普遍存在的问题。例如，在施工现场缺乏垃圾分类和处理措施，导致环境污染。为了解决这个问题，施工方应加强环保教育和培训，制定环境管理措施，确保施工过程对环境的影响最小化。

3、市政工程施工中常见技术通病的改善措施

3.1制定详细的施工计划和进度管理强化安全管理

明确整体质量目标，并制定相应的质量政策。质量目标应与组织的战略和目标相一致，同时质量政策应能够指导和激励全体员工。建立一套系统的质量管理制度，包括组织结构、责任分工、流程和程序等。制度应该明确各级职责和权限，确保质量管理工作的执行和监督。根据相关法律法规和行业标准，制定适用于市政工程施工的质量标准和规范。确保施工过程和成果符合质量要求，并提高质量可管理性和可衡量性。制定详细的质量计划，明确质量目标、检验方法和频次，以及质量控制措施。通过质量控制手段，如抽样检验、过程控制和审核评审等，对施工过程进行监控和调整，确保质量要求得以实现。建立质量问题反馈和整改制度，及时处理施工过程中出现的质量问题。对问题进行分析和整理，找出根本原因，并采取相应的纠正措施，以防止问题再次发生。定期进行质量系统的内部审查和外部评估，评估质量管理的有效性和改进的实施情况。通过持续改进的理念，不断完善和提升质量管理体系的运行效果。

3.2制定详细的施工计划和进度管理

要制定详细的施工计划和进行有效的进度管理，对整个市政工程项目进行细致的任务分解和分析，明确每个施工阶段的具体任务和目标。同时，确定关键路径和关键活动，用于后续进度管理和控制。根据施工任务分析的结果，制定详细的施工计划。计划包括各个施工阶段的起止日期、工序和工作量安排、资源需求等信息。合理安排施工顺序，确保施工过程的高效性和顺畅性。根据施工计划确定的资源需求，进行资源调配和优化。确保施工过程中所需的人力、物力、设备等资源的及时供应，避免因资源不足导致的进度延误。跟踪施工过程中的实际进度情况，及时进行进度控制和监督。与计划进度进行比较，发现偏差并采取相应的纠正措施。定期开展施工进度会议或评审，确保所有相关人员对进度情况有清晰的认识并做出相应的调整和协调。识别施工过程中可能发生的风险，并制定相应的应对措施。建立应急计划，以应对可能发生的不可预见的突发事件，如恶劣天气、意外事故等。及时进行风险评估和应急演练，提前做好准备和预案。

3.3强化安全管理

制定和完善安全管理制度和流程，确保施工过程中的安全问题得到有效的管理和控制。建立清晰的责任分工和权限层级，明确各级管理人员和施工人员在安全管理方面的职责和权益。加强对施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和操作技能。培训内容包括安全法规和标准、安全操作规程和事故案例分析等。定期进行应急演练和安全技能竞赛，提高施工人员的应急处理能力和自我保护意识。建立健全的安全检查和巡视制度，监督施工现场的安全状况。开展定期和不定期的安全检查，及时发现和整改存在的安全隐患。加强施工现场的巡视和巡查，确保施工操作符合安全要求和规范。通过多种形式和渠道宣传和倡导安全意识，提升全员的安全文化。例如，张贴宣传海报、组织安全主题活动、开展安全知识竞赛等。鼓励施工人员主动发现和汇报安全问题，及时进行奖惩和表彰，形成正向激励机制。

结束语

对于建设单位来说，需要明确这一工作的现实意义，积极探究分析可能会产生的问题，在保证造价规范性的同时促进施工质量的进一步提高，在掌控建造进度的同时减少安全隐患产生。

参考文献：

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