市场环境下的企业经营管理及创新分析

市场环境下的企业经营管理及创新分析

任星翰

中国五洲工程设计集团有限公司

摘要：目前，随着市场经济的发展，企业的市场竞争也越来越激烈，企业需要将经营管理的功能发挥到极致，以增强企业的市场竞争力、努力提高企业产品的市场份额。然而，现代经济以及市场是不断变化的，人力资源的发展也是动态的。为了快速适应当代社会的不断发展，企业要改变传统的经营管理模式，摒弃强制和政治化的管理方式，与时俱进，不断更新与完善先进、科学的管理模式。文章结合作者实践，对新形势下企业创新管理的重要性进行分析，结合企业在经营管理中出现的一系列问题，提出了一些强化公司运营管理的对策。这对在当前的市场环境中，公司的经营管理和创新分析的合理性具有一定的借鉴意义。

关键词：市场环境；企业管理；创新措施

引言：随着市场经济的不断完善，许多企业都在寻求创新的经营管理模式，以适应市场经济的要求，从而使企业在市场竞争中争取到更多的发展机会。经营管理模式的创新性与合理性将直接影响到企业的实际发展情况，因此，在目前的市场竞争环境中，企业要想提升自身的综合实力，并在激烈的市场竞争环境中立足，必须将经营管理创新作为着重考虑的问题。

1企业经营管理模式创新的重要性

1.1市场经济的竞争迫使企业管理创新

随着全球经济一体化趋势的不断深入，我国企业之间的市场竞争也日益加剧。从目前企业发展的角度来看，传统的企业经营管理模式显然已经严重落后，也不能满足时代发展的需要。因此，要想跟上国际竞争和市场竞争的步伐，企业必须积极借鉴国内外先进的企业管理模式，使其能够符合时代发展要求。近几年来，随着市场经济体制的逐步健全与发展，我国企业的管理体系都无法适应新时期的市场发展要求，因此企业若想发展，就必须摒弃传统管理理念，积极推进企业管理模式创新，促进企业发展。

1.2国际竞争要求企业管理创新

在市场经济国际化的同时，国家对外开放政策力度越来越大，随之而来的是大量外资汇入了中国企业。国外投资极大的拓宽了我国的建设资金来源、丰富了投资方式，但从另一方面来说，也在很大程度上加剧了我国企业的市场竞争压力，在这种形势下，我国企业就更需要改变传统的经营管理模式，不断实践、借鉴与创新，满足企业的平稳、可持续发展要求。

2我国企业经营管理现状

2.1人力资源管理制度缺乏完善性

目前，很多企业在人力资源管理方面都存在着一些漏洞与弊端，这不但造成了大量的人力资源浪费，而且还会使公司的快速发展起到很大的阻碍作用。如果对这些问题不及时加以解决与优化，就必然影响到企业的工作效率。此外，许多企业内部还存在着严重的技术人才流失现象，这在很大程度上对企业的发展产生了负面影响。

2.2企业制度缺乏合理性

在我国，受传统管理思想的束缚，许多企业在运作中往往只注重短期利益，即便有长远规划也仅存在于书面上，很难给予有效实施。笔者在调查研究中发现，许多企业在经营过程中在管理制度方面存在着不完善、不客观的情况，很多企业虽然制定了管理制度，但是可操作性、可行性较差，与公司的实际发展情况严重脱节，从而形成了规章制度得不到有效贯彻的局面。

2.3企业组织管理模式单一化

很多企业在经营管理方面，仍然习惯于采用传统、单一的管理方式，这种方式虽然可以保证企业稳定生产与各项工作的顺畅运作，但是由于该模式与时代发展相脱节，必然会缺乏对市场信息的把握能力，阻碍企业发展。很多企业缺乏必要的职工培训，已成为制约企业持续健康发展的重要因素。

3市场环境下的经营管理存在的问题及原因

3.1自然资源的人均占有量较低，并且存在着显著的分布不均衡的问题

我国虽然地大物博，但自然环境也非常复杂。自然资源的分布不均已经成为阻碍地区发展的一大关键因素。由于水、能源、矿产这类天然资源分配极为不均衡，直接冲击到区域企业的发展，降低了资源匮乏地区企业的市场竞争能力。因此资源匮乏地区的企业要想发展，就必须依赖大量的资源输送。但这种方式也会在很大程度上增加企业的生产成本，企业的正常生产也很可能受到运输流程的制约。

3.2人才缺乏

目前，我国企业运营中普遍存在着人才短缺的问题，主要体现在以下几个方面：第一，我国的人才总量偏低，不能满足企业的经营与发展需求。第二，我们国家的科技人员短缺问题十分严重，不能很好地适应企业对于新产品的研发，以及对技术实力的累积，以技术来推动企业发展的目标很难实现。第三，从整体上看，企业员工的晋升通道比较窄，很难为员工建立合理的、相匹配的培训方案，普通职工没有机会得到长远发展。在企业的人力资源管理工作中，上述现象已经成为普遍存在的问题。

3.3缺乏创新管理方案

第一，企业的创新管理离不开实际的实施计划，企业的发展要求有一套可行的计划来指导下一步的工作。然而，更多的情况是，在规划的过程中，企业相关管理人员没有经过一系列的、全面、缜密的考察，因此计划的制定缺乏合理性和科学性。其次，没有以现代科技为支撑和发展的重要条件。如今大数据时代，企业获取相应的市场信息，就必须通过相应的技术手段，以促进企业管理的健康发展。但是，很多企业还没有意识到运用现代技术的必要性，很多有关的工作人员根本就没有这样的能力，企业的新技术人才储备缺乏、能力欠缺，这也使得企业的创新工作缺乏现代的技术手段作为支撑。

4加强企业经营管理的措施与策略

4.1培养企业经营管理的全面型人才

人力资源是企业发展的核心，同时也是实现企业健康可持续发展的重要保证，一名专业的经营管理人才必须具有能够适应企业发展的管理能力以及专业的技术能力，以专业员工为主导，推动企业良性发展。所以，在企业的运营管理过程中，企业要做的就是持续地优化人力资源管理工作，创新思想，通过培训等方式提高员工的技术水平，使企业的文化与氛围更好地结合起来，使员工在工作中丰富知识，为国家、社会的发展贡献力量。

4.2改变企业传统的经营管理理念

经营管理理念是企业经营管理的重要引导内容，尤其是企业的管理领导者的创新管理理念对企业的发展更加重要，可持续的管理理念对企业营造良好的管理环境具有重要意义，企业要做好经营管理理念的创新，企业需要适当的对危机管理意识和风险意识等进行引入，只有进行新管理理念不断地创新，对企业的生产经营通过现代化理念的指导，才能准确保证企业形成科学和全面的管理理念，从而达到企业市场经济快速发展的目的。

4.3强化内部审计

企业应该对内部审计的管理加大力度，首先应该关注适合企业长期发展的投资决策，决策能否为企业带来经济效益，避免盲目投资带来的可预见性损失。其次要对经济责任审计的相关范围进行拓宽，经济责任体制对公司管理具有重要影响，通常会导致管理者对企业的财务成果过度重视，会影响企业短期业绩的投入。企业应该更加重视领导的业绩考核，而不是财务因素，加大对非财务因素的影响以及利益者的绩效考核评价的监督和管理力度，建立多元化的企业评价体系。

4.4企业生态的构建

企业在和谐环境下进行发展被称为企业生态，企业的生存发展在发生很大的变化时会产生一种共生的意识。只有在激烈的市场环境中打破传统的经营管理模式，强强联合，协调发展，才能利用充分的资源从竞争中获得优势，构建完善的企业生态。但是在这个发展过程需要体现企业的发展原则，寻找志同道合的合作伙伴，要求两者的价值观、创造经济效益的潜力等方面都具有相同点，保证相同的目标和利益追求，才能让企业的经营管理更加稳定，发展趋于稳定化。

结语：综上所述，市场经济的发展步伐日渐加快，市场经济所具有的显著的平等性、竞争性和开放性的特征，也对企业的发展提出了更高的要求。企业在重视提升自身竞争力的同时，还需不断开展创新活动，管理创新也是其中的重要因素之一，对提升企业管理质量和推动企业健康发展意义显著。

参考文献：

［1］曾平.基于市场环境下的企业经营管理创新策略［J］．大众投资指南，2019(2):110.

［2］詹志勇.基于市场环境下的企业经营管理创新措施［J］．现代商业，2018，(33):109－110.

[3]蔡文秀.基于市场环境下企业经营管理创新策略分析[J].绿色环保建材,2017(04):249.