人力资源管理中的激励机制研究

人力资源管理中的激励机制研究

闫亚琼

身份证号：622322199109283642

  摘要：激励机制在企业管理架构中占据核心地位，作为激活员工内在动力和提升工作效率的关键工具，其目标在于有效激发并调动团队成员的工作热情与积极性。与此同时，人力资源管理作为企业管理的核心领域，其主旨是协调并优化人力资源配置，旨在促进员工个体成长与企业发展同步推进。鉴于激励机制与人力资源管理之间显著的相互依存及联动效应，企业在寻求提升人力资源管理水平的过程中，应充分考虑从完善和创新激励机制的角度切入，以期达到双重目标的有效整合与协同增效。

  关键词：企业；人力资源管理；激励机制

  引言

  激励机制在基层企业人力资源管理中的运用，对于深度激发员工内在潜能、大幅提升其工作积极性具有显著效果。通过科学合理地构建并执行激励政策，能够充分调动员工的创新精神与工作效率，从而为企业创造更大的经济效益和发展动力。因此，在企业管理实践中，必须高度重视激励机制在人力资源管理环节的作用，并将其有效融入到日常运营中，以期为企业的长远发展注入更强劲的动力源泉。

  1激励机制在现代企业中的重要作用

  1.1激发员工工作的积极性

  在现代企业环境中，科学且恰当的激励机制扮演着关键角色，能够全面关照并满足员工多元化的诉求。一方面，物质层面的激励手段如优厚的薪资待遇、绩效奖金以及改善工作环境等措施，有助于显著提升员工的工作积极性和投入度，使他们更专注于日常任务的执行与创新。另一方面，精神层面的激励同样不可或缺，例如对员工成就的认可、尊重其职业尊严以及提供个人成长与自我实现的机会。这类非物质性激励能深入触动员工内心，挖掘出他们的潜能和内在动力，从而进一步激发他们对于工作的热情与专注度。

  1.2实现企业目标，营造和谐的工作氛围

  企业在追求战略目标的过程中，面临多维度的影响因素，而人的因素占据着至关重要的地位。鉴于此，现代企业日益关注人力资本的优化和开发。然而，满足员工的需求并非仅仅局限于物质待遇层面，工作环境的舒适性、人际关系的和谐度以及企业文化等无形元素同样深刻影响着员工的工作积极性与忠诚度。

  这些要素共同构建了企业的整体工作氛围，涵盖外部物理条件、内部人际互动及深层次的精神文化层面。为了确保企业的健康发展，营造一个和谐、积极且充满活力的工作氛围显得尤为关键。在此背景下，设计并实施一套行之有效的激励机制至关重要，它能够塑造良好的工作环境，促进团队成员间的友好协作，并通过树立积极向上的企业文化，激发员工的热情与潜能。

  当员工置身于这种和谐、鼓舞人心的工作环境中时，不仅会感到身心愉悦，而且对企业归属感也将逐步增强，进而提升对职业身份的认同感。这样的正向循环将有力地驱动员工为实现企业的共同愿景而倾力付出，成为推动企业稳健前行的重要动力源泉。

  1.3推动企业的可持续发展

  企业持久稳健的成长，是现代企业发展战略的核心诉求，也是确保其在未来竞争格局中保持领先地位的基石。要达成这一目标，企业必须坚守以人为本的原则，充分认识到人力资源在推动可持续发展中的决定性作用。实际上，未来企业的竞争优势将主要来源于科技创新与卓越管理，而这两者背后的驱动力正是人才。无论是科技研发的前沿探索，还是企业管理的有效实施，都离不开人的主观能动性和创造力。

  为了最大限度地激发员工的积极性和创新潜能，除关注个体内在需求外，还需要借助外部激励机制加以引导和催化。激励机制作为激活人力资源主体性的关键工具，通过构建科学化、系统化的制度安排，可以有效提升企业的内部凝聚力，并促使员工主动参与到企业的发展进程中来。员工不仅会积极提高自身业务能力以适应企业的发展需求，还会通过个人成长助推企业核心竞争力的升级，从而有力保障并推进企业的可持续发展战略得以实现。

  2人力资源管理中激励机制建设的改进措施

  2.1构建多元化的晋升制度

  在当前新经济时代背景下，企业为了实现持续创新和升级发展，亟需构建公正公平的人员晋升系统，以有效应对高素质人才晋升通道受限的问题。近年来，我国政府针对创新创业型技术人才制定了一系列指导政策，为企业内技术人才的职业生涯提供了制度性支持。然而，这也对人力资源管理工作的复杂性和精细化程度提出了更高的挑战。

  目前，企业在人力资源管理制度上普遍存在岗位设置较为单一的现象，导致员工在寻求职业晋升过程中遭遇诸多困难，特别是在职务与职称并行的体制下，部分企业内部甚至出现了不良攀比风气。因此，企业急需革新晋升机制，加大改革力度，打造多元化、开放性的晋升路径，并拓宽员工的发展空间，确保各类岗位的员工都有可能通过个人努力和对企业贡献得到相应的提升机会。

  具体实践中，企业应当深入落实层级化且富有弹性的管理模式，使得员工的工作年限及实际贡献能够与其薪酬等级紧密挂钩。同时，根据不同岗位职责的差异性和复杂度，科学合理地分配人力资源，保证各层次、各类型职位的员工都能在其工作岗位上获得应有的价值体现和发展机遇。

  此外，企业还应积极拓展引进优秀人才的渠道，优化人力资源配置效果，改善企业内部组织结构，增强各个部门、各岗位员工的岗位竞争意识，形成健康的良性竞争环境，进一步推动企业整体竞争力的提升。

  2.2完善绩效考核模式

  绩效考核在激励机制与人力资源管理中为核心，构建激励机制导向的人力资源管理体系时，首要优化绩效考核模式。首先，需革新传统评价方式，引入360°全方位多源反馈评估体系以全面反映员工表现。其次，精细化科学化考核指标，确保真实体现各部门及岗位成果，并设计适用的绩效标准作为考核指导。最后，强化考核流程监管和公正性保障，鉴于考核结果直接影响员工权益且易受主观判断影响，需加强全过程监督控制并提升考核信息透明度与公开性，增强员工对绩效考核体系的信任与接纳度。

  2.3科学建立薪酬分配制度

  在新经济时代的大背景下，薪酬分配作为企业激励人力资源的重要手段，并且是有效开展人力资源管理工作的基石。因此，企业应当依据自身的实际情况和市场发展趋势，构建更为合理且高效的薪酬分配体系，以确保激励效果的充分展现。在这个过程中，应根据员工在不同岗位的工作实绩以及对关键项目的贡献度，制定包含物质奖励与精神鼓励的多元化薪酬方案，坚守“多劳多得”的基本原则。

  同时，为了保证各个岗位上的人员能够实现职业专业化发展，企业应设立明确、完善的职位要求和晋升通道，使得每位员工都能在其专业领域内不断精进并取得卓越表现。针对高技能科技人才、高素质管理精英及各类核心职工，企业应设立专项奖励基金，引入创新性的薪酬分配策略，从而激发员工主动遵守岗位职责、克服工作中遇到的挑战，形成积极向上的企业文化氛围，提升企业在社会层面的品牌影响力。

  此外，企业还应考虑增设非固定性收入项目，进一步激活内部员工的积极性。在设计岗位薪酬结构时，需紧密联系市场整体发展需求，参考当地经济发展水平和行业薪酬标准，确保人力资源管理机制能在新经济时代的环境中持续创新与发展。

  2.4重视文化激励作用

  企业文化是在企业长期发展历程中孕育形成的，具有独特的个性特征和鲜明的企业烙印，它属于社会文化的子集，体现为一种特殊的社会亚文化形态。企业文化从概念上可以划分为精神文化和广义组织文化两个层面：狭义上，企业文化聚焦于企业的精神内涵；而广义上，则涵盖了精神、制度以及物质等多元文化元素。

  文化激励作为企业激励机制的重要组成部分，尽管其价值在实践中可能被忽视，但实则发挥着不可或缺的作用。为了有效利用文化激励，首先应强化企业文化建设。必须深刻理解并明确企业文化的战略定位与核心价值，依据企业所处行业特性及自身发展历史脉络，提炼出独特的企业精神，并以此为核心构建能够彰显企业特质和时代诉求的企业文化体系。

  其次，实现员工价值观与企业价值观的深度融合。员工与企业之间的关系本质上是个体与集体的有机统一，企业文化在此过程中起着关键纽带作用，有助于增强员工对企业的情感归属感和认同度。因此，应当积极促进员工个人价值观与企业整体价值观的高度契合，通过企业文化对员工进行深层的精神引导与价值观塑造。

  最后，要高度重视并精心实施企业文化宣传教育工作。充分利用多元化手段，包括但不限于企业内部出版物、培训活动等形式，大力开展企业文化传播推广；同时，借助新媒体技术平台的力量，丰富企业文化宣传渠道和方法，以期提高企业文化教育效果，使企业文化深入人心，成为推动企业发展壮大的内在动力。

  结语

  综上所述，在国有企业人力资源管理中实施激励机制，既要积极倡导和实践以贡献为主、追求奉献的精神风貌，同时也要确保那些付出更多努力的员工能够获得与他们工作成果相符的合理回报。在保证员工获得稳定经济收入的前提下，应引入多元化的激励手段，从而提升企业的内在竞争优势，助力企业在日益激烈的市场竞争格局中立足，并实现企业与员工共同成长、互惠共赢的可持续发展目标。

  参考文献  ：

[1] 企业人力资源管理中激励机制存在的问题及对策分析 [J]. 郑婧.?企业改革与管理. 2021(19)

[2] 企业人力资源管理中实施激励机制存在的问题及对策分析 [J]. 杨丹婧.?企业改革与管理. 2021(19)

[3] 企业人力资源管理中的激励机制分析 [J]. 仇科.? 人才资源开发. 2021(15)