建筑工程管理影响因素及优化措施探讨

建筑工程管理影响因素及优化措施探讨

艾华伟

湖北玉环建筑工程有限公司 湖北省黄冈市 438000

摘要：随着信息技术的发展，工程建设也逐步走向现代化，这为工程项目管理提供了一定的便利。然而，随着工程项目规模的不断扩大以及工程项目数量的增多，工程管理的难度也在进一步增大。工程项目管理人员要利用现代化技术对工程项目实施全过程管理，以提高工程项目建设水平，从而保障施工单位的经济效益，促进企业的长远发展。影响工程项目施工的因素较多，这就要求管理人员根据实际情况，采取科学的工程管理措施，以推动工程项目的顺利进行。

关键词：建筑工程，工程管理，影响因素

随着建筑体制的不断改革和当今时局的变化发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，这就引发出了许多建筑工程的相关问题。企业的建筑工程管理因素也越来越突出，影响着建筑行业的健康发展。因此就需要不断对相关因素进行探索，找到最优的解决方案，更好地提高建筑整体的质量水平，降低项目发展过程中的风险。

1、建筑工程管理的重要性

建筑工程施工过程较为复杂,且容易受到各种因素的影响。例如,施工环境、材料质量等都会对工程建设效率和质量造成影响。因此,管理人员要加大对建筑工程的综合管控力度。在工程管理过程中,管理人员要根据项目的实际情况以及施工建设要求,制订完善的管理方案,从而提高工程建设效率和质量。另外,随着经济的发展,人们对工程项目的质量和进度提出了更高要求。因此,管理人员必须在施工设计、施工进度和施工质量等方面加强建筑工程管理,保证建筑工程的顺利完工。

2、建筑工程管理影响因素

2.1施工材料因素

选用优质材料是提高建筑质量的重要基础，采购时要对材料质量严格把关。市场上的建筑材料种类繁多、质量不一、价格不一，选材时要将材料的质量放在首位，不能因追求材料的价格而降低材料的质量。当材料运送至施工现场时，要安排专人对材料质量进行检查，符合设计条件时才能进入施工场地。同时，根据材料的保管条件要求加强管理，注意环境对材料质量的影响。

2.2机械设备因素

机械设备的合理使用能够显著提高施工效率,降低施工难度。然而,在施工过程中,一旦机械设备出现问题,就会造成施工质量和效率降低,甚至影响施工安全。影响机械设备管理的主要因素包括以下几个方面：一，现代化信息技术的发展,使机械设备越来越先进,并开始朝着智能化和集成化的方向发展。这对机械设备操作人员的专业素质水平提出了更高要求。然而,目前许多工作人员因专业水平有限,难以熟练操作复杂的机械设备；二，管理人员没有定期对机械设备开展检修、维护和保养工作,导致部分机械设备在施工过程中无法安全、稳定运行；三，在采购机械设备的过程中,部分采购人员要么选择价格低廉的机械设备,要么选择先进的机械设备,而没有根据项目施工的实际情况来选择合适的机械设备。因此,管理人员要加强对机械设备采购方面的管理。

2.3人为因素

目前建筑施工已经逐步机械化，但还是离不开人的参与。由于人为因素的存在，项目施工组织管理不科学、施工人员技术水平不高等都会影响施工质量。此外，部分企业管理层对施工管理工作重视程度较低，管理技能水平有限，管理经验不足，对项目质量的控制存在差距，未高质量地完成工程管理任务，同样也会影响施工质量。

2.4监管因素

在快速变化的市场环境下,工程项目的施工难度不断增加,施工内容的复杂性不断提高。由于工程建设的各个环节息息相关、互相影响,如果工程建设过程中某一环节出现问题或者存在安全隐患,就会增加工程项目质量安全事故的发生概率。这就要求管理人员制定完善的监管制度和施工流程,保证项目的顺利进行。在施工过程中,如果缺乏良好的制度和流程保障,管理人员将无法全面管理工程项目,无法及时发现和解决施工过程中存在的问题,也无法保证工程项目能够在规定的工期内顺利完成。

3、建筑工程管理影响因素的优化措施

3.1科学管理施工材料

在工程建设过程中,由于施工材料的质量对建筑工程的整体质量有着决定性的作用,因此,想要达到预期的建设效果,管理人员必须加强对施工材料的管理。在施工材料采购阶段,管理人员要对施工材料市场的实际情况进行摸排,就施工材料的价格和性能进行调查,对同类型的施工材料进行比较,选择性价比最高的施工材料。在施工材料入场前,管理人员要进行严格检查,以避免有质量问题的施工材料进入施工现场。除此之外,管理人员还应根据项目开展情况来制定施工材料的管控流程和检查标准,同时将信息技术融入施工材料管理中。这样,管理人员就可以得到施工材料的各种参数,从而最大限度地避免施工材料出现质量问题。

3.2加强施工设备管理

工程设备管理工作要从提升建筑工人的技能水平开始，这要求所有机械操作人员及维修人员都要进行上岗培训，建立培训档案，让建筑工人既懂得基本的机械理论知识又掌握实际操作技术。同时，在施工结束后安排专人对设备进行管理，记录设备运行状况，机械运转一定时长后，停机进行检查、调整以及排除故障和对某些部件进行修理更换等，使设备始终保持良好的技术状态。要十分注意的是，所使用的工程设备必须满足国家安全标准。

3.3提高管理人员的综合素质

管理人员的综合素质对整个工程管理的水平有着重要影响,如果管理人员的管理意识落后、管理能力不足,就会导致整个项目的管理效果大打折扣。因此,施工单位要加强对管理人员的培训工作,激发其自主学习的积极性和主动性,提高其综合素质和业务管理能力,以保证其能够满足工程管理工作的要求,从而提高建筑工程的管理效率。

3.4加大对施工现场的管理力度

尽管施工管控方案的制订为管理人员开展施工管理工作提供了可靠依据,但在具体施工过程中,管理人员还需要加大对施工现场的管理力度。首先,在工程开工前,管理人员要组织现场施工人员参加岗前培训,提高施工人员的操作水平,增强施工人员的质量安全意识,减少因施工人员操作失误造成的质量安全问题。其次,如果在实际建设过程中出现施工图纸变更情况,那么管理人员要对变更事项及施工内容进行仔细确认。

3.5加强施工检查验收

建筑工程管理是一项复杂的工作，包括多个工种和多项流程，且施工人员众多，专业技术水平参差不齐，管理协调难度较大。为了保证建筑工程质量，施工管理人员应结合施工项目实际情况，认真研究制定验收检查方案，建立验收检查制度，细化责任分解，抓实验收检查培训，统一验收标准要求，分工种分项目落实检查验收制度，对验收检查中发现的问题必须及时纠正，督促限时整改，严格把控施工质量。

3.6强化信息技术的应用

现代信息技术的发展为建筑工程管理提供了便利条件。要想进一步增强工程管理效果,管理人员必须熟练掌握相关信息技术。例如,BIM技术是现阶段较为常用的建筑工程信息处理手段,管理人员必须熟练掌握该技术,整合工程施工中的相关信息,在此基础上制订完善的管理计划。在不能熟练使用信息技术的情况下,管理人员需要把数据信息交给专业的技术人员进行修正,以提高建筑工程管理质量。

结语：综上所述,建筑工程管理在提高工程质量、保证施工安全等方面具有重要作用,施工单位及相关管理人员要高度重视这项工作。管理人员要在全面了解建筑工程管理影响因素的基础上,制订完善的施工管控方案,落实施工材料、机械设备和施工技术管理工作，加强信息技术的应用。施工单位要通过培训来提高管理人员的综合素质,以保证工程管理效果,实现建筑工程项目社会效益和经济效益的最大化。

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