项目风险管理在工程项目管理中的应用探讨

项目风险管理在工程项目管理中的应用探讨

郝曦 

河南拓务实业有限公司，河南 三门峡 472000

摘要：项目风险管理是工程项目管理的一个重要内容，它是对工程项目可能发生的各种风险进行识别、评价、应对和监测的一系列管理活动。项目风险管理的目的是降低风险、提高成功率，保证项目顺利进行。项目风险管理是一个非常重要的课题，它直接影响着项目的成功与否，也直接关系到企业的经济效益与社会效益。因此，加强工程项目的风险管理就显得尤为重要。文章首先阐述了项目风险管理的原则和目标，其次分析了工程项目管理中的风险识别，最后探讨了项目风险应对策略和措施，以及项目风险监控和调整。

关键词：项目风险管理；工程项目管理；风险识别；应对策略

引言

工程风险管理是指对工程项目可能发生的各种风险加以系统的识别、评价、处理和监测。风险管理主要包括风险辨识、风险评估、风险反应和风险监测。项目风险管理是一种有效的管理方法，它可以有效地降低风险，提高项目的成功率，保证项目顺利进行。

1.项目风险管理的原则和目标

项目风险管理是工程项目管理的重要组成部分。因此，必须采取一系列措施，才能实现工程项目风险管理的目标和原则。首先，项目风险管理应以预防为主，通过风险辨识、评估与处置等方式，降低风险发生的可能性及影响范围。其次，项目风险管理要有明确的目标，如风险控制目标、损失控制目标等，才能保证项目的顺利实施。要实现这些目标，就必须采取一系列措施。

2.工程项目管理中的风险识别

2.1.风险识别的过程和方法

风险识别是项目风险管理的重要环节，它包括系统地分析、判断项目可能发生的各种风险。风险辨识一般分为三步：资料收集、资料分析及风险辨识。在资料搜集阶段，要广泛搜集与专案有关的内外部资料，如历史资料、市场状况、科技动向等。分析数据阶段是指利用统计方法与工具，对所搜集的资料加以处理与挖掘，以辨识潜在的风险来源。在风险识别阶段，依据分析结果，结合工程实际，识别出可能发生的风险事件，并初步评价其可能造成的影响。

风险识别的具体方法有：头脑风暴法、灵敏度分析法、决策树法等。其中，头脑风暴法是一种较为常用的风险辨识方法，它能充分发挥团队的智慧，以最大限度地发现风险。灵敏度分析是用来评估工程参数变动对工程目标的影响程度，进而找出潜在的风险区。决策树方法通过建立决策树模型，分析比较各种不确定性因素，找出可能对项目决策产生影响的风险。

在风险识别过程中也有一些需要注意的地方。首先，必须对项目的规模、技术难度和建设时间等有一个全面的了解，这样才能更准确的识别出项目中的风险。其次，加强对历史数据的分析与利用，对同类项目进行比较，以提高风险辨识的精度与可靠性。最后，持续更新风险识别方法与工具，以适应时代发展的需要，提高风险辨识的效率与准确度。

2.2.风险识别的工具和技术

风险识别是项目风险管理的重要环节，它涉及对项目可能发生的各类风险进行识别与判断。风险识别是工程项目管理中的一个重要环节，它涉及了大量的人力、物力和财力，风险的产生往往造成严重的后果。为了更加精确的识别风险，各种工具与技术应运而生。其中，头脑风暴法是一种常用的风险辨识方法，它采用头脑风暴法，将各种可能发生的风险逐一列出。此外，访谈法也是一种常见的风险辨识方法，借由与专案人员的沟通，了解专案可能发生之风险。风险核对表也是一种常见的风险识别工具，它把项目中可能发生的风险列成表，逐一检查。这些工具与技术有助于项目团队更加全面、准确地识别出项目可能存在的风险，为后续风险评估与应对奠定基础。

3.项目风险应对策略和措施

3.1.风险应对的策略和选择

风险应对策略与选择是项目风险管理的一个重要环节。针对不同类型、不同项目的特点，采取相应的对策。例如，在技术风险方面，可采取技术预研、技术中试、风险化解等策略；针对市场风险，可采取市场调查、市场营销、合作共赢等策略；应对策略的选择应从风险发生的可能性、影响程度和应对成本三个方面进行考虑。如对发生概率低而影响较大的风险，可采取“减损”与“备抵”等策略；对发生概率高而受影响小的风险，可采用风险可接受与转移的策略。同时，风险应对策略的制定也要结合实际情况不断调整与优化，以保证应对策略的有效性与适用性。

为更好的选择风险应对策略，可采用多种分析模型辅助决策。如运用SWOT分析法对项目的优劣势、机遇与威胁进行识别，并据此制定相应的对策；在此基础上，通过对项目外部环境因素的分析，提出相应的对策建议。

3.2.风险应对的措施和实施

风险管理是工程项目风险管理的一个重要环节。要想有效应对风险，就必须对其进行全面的分析与评价，确定其性质、可能影响的范围及发生的可能性。然后，根据风险规避、转移、缓解或接受等策略，提出相应的对策。如在项目管理过程中存在的财务风险，可采取签订有利合同，合理安排资金使用计划等方法降低风险；对技术风险的防范，可采取技术咨询、加强技术培训等措施，以减少风险的产生。此外，建立风险管理团队，制定风险管理方案，定期对风险进行评估是保证风险的重要保证。总之，应对风险的措施与实施要综合考虑各种因素，采用科学的方法与手段，才能保证项目的顺利实施。

4.项目风险监控和调整

4.1.风险监控的方法和工具

在工程项目风险管理中，风险监控的方法与手段是非常重要的。常见的风险监测方法有：风险清单，风险流程图，风险索引图等。该方法有助于项目组对各阶段风险进行全面、系统的监控，及时发现并解决潜在问题。同时，项目组也可利用先进的风险管理软件对项目进行实时监控，提高风险反应的效率与精度。在风险监控过程中，项目组需要定期评估、调整风险，以保证风险管理策略的有效实施。同时，项目组也要积极借鉴业界的先进经验，持续改进风险监测系统，提升项目风险管理水平。

4.2.风险调整的策略和实施

风险调整策略与实施是项目风险管理的重要一环。根据项目实际情况及市场环境变化，适时调整风险管理策略，将风险影响降到最低。这就要求有灵活的、能够迅速作出反应的风险反应计划。例如，在工程项目管理中，可依据风险评估结果，对施工方案进行优化调整，减少工程事故及质量问题。同时，应定期对风险管理战略进行评估，并对其进行更新，以保证其能够反映项目的实际需要以及当前的市场变化。在此基础上，结合蒙特卡洛模拟、灵敏度分析等先进风险分析方法，为决策者提供更为准确的风险评估，进而制定更加合理的调控策略。总之，风险调整策略与实施是项目风险管理的重要一环，需要不断地优化与改进，才能保证项目的顺利实施。

5.结束语

综上所述，通过对工程项目风险管理实践的总结，总结出项目风险管理中存在的问题及对策。风险辨识是一项复杂的工作，需要对项目各方面进行全面的考量。实践中发现，一些项目因缺乏对项目风险的全面了解而导致风险应对效果不佳。要解决这一问题，就必须采取更加综合的风险辨识方法，才能对潜在的风险进行准确的识别。项目风险管理的成功实施离不开团队成员的共同努力与科学的方法指导。

参考文献

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