输变电工程设计阶段造价控制的问题及对策

(整期优先)网络出版时间:2024-03-06
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输变电工程设计阶段造价控制的问题及对策

叶青  王帅

中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司 山东 济南 250102

摘要:近年来,国民经济和社会生活对电网可靠性要求不断提升,电网建设标准日益提高。在我国宏观经济快速稳定发展、物资供应进行市场化改革的情况下,设备、材料价格大幅波动,特别是在我国持续投资拉动发展模式下,基础建设相关材料价格总体持续增长;同时电网建设环境日益复杂,建设场地征用及清理费用等不可控费用快速上升。在上述多重因素的作用下,输变电工程造价呈上涨趋势,电网建设投资不断攀升,输变电工程造价控制成为电力工程建设和电网企业管理工作的热点。

关键词:输变电工程;设计阶段;造价控制

工程造价的控制与管理是一项政策性、技术性、专业性很强的工作。市场经济变化多端,使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化。工程造价管理人员不仅要熟练掌握专业知识,还要懂得一定的工程技术知识;要深入施工现场了解第一手资料,还要熟知合同条款、了解市场行情;更要准确地对工程量、子目套用、单价、合价及费用的正确性进行细致的审核。严格执行国家、电力行业的各项法规制度,坚持有效的工程造价管理方式,转变观念,为合理确定和有效控制工程造价做出贡献。

1输变电工程设计中造价控制存在的问题

1.1设计内容不符合实际

通过调查发现,在实际的输变电工程设计过程中,如果设计的内容无法更好的应用到工程当中,则会在很大程度上造成资源的浪费,加大投资成本。因此,为了更好地解决该问题,要求在实际工程中,设计人员必须与勘测人员进行沟通和交流,了解实地情况,制定出符合实际工程的设计方案。然而,在对输变电工程进行设计的过程中,设计人员与勘测人员往往来自不同的单位,因此缺少交流和沟通,同时没有明确各自的责任,这就导致在工作中二者缺乏责任意识,设计人员为了完成工作,而忽略了设计内容的可使用性。

1.2没有制定相应的奖惩措施

在工程建设过程中,缺乏奖励机制和惩罚措施,无法提高工作人员的工作积极性,甚至对工作出现消极懈怠的心理,缺乏责任意识。由于在实际的工作过程中缺乏激励机制,因此那些付出精力与时间的设计人员缺乏动力,不愿主动创新方案,因此,无法更好地对工程造价进行优化。同时由于工作中没有明确不同环节工作人员的责任,导致发现问题时互相推卸,无法判断责任人,也缺乏相应的惩罚措施。因此为了进一步加强对工程造价的管理,相关企业应该不断完善奖惩措施,提高工作人员的积极性,划分工作责任。

1.3没有进行信息反馈

对输变电工程进行设计之后,需要将设计的内容反馈给设计单位。然而在实际的工作中并没有做到这一环节,设计单位不清楚具体的设计方案,无法根据实际情况作出相应的判断,导致在进行造价时超出预算。在我国缺乏信息反馈制度,许多工作变成了纸上谈兵。设计人员由于不了解工程的实际情况,无法从实际出发,因此在一定程度上增加了工程的成本,长此以往会导致设计人员无法对自己的设计内容进行评估,制约了工程造价的发展。

1.4项目相关主体方面存在的问题
(1)项目业主方面对造价控制的影响。业主是工程造价管理的第一责任人,对于工程造价有着极强的影响力,但目前业主的工作中尚存在不利于造价控制的表现,如未能科学制定建设计划,有些工程可研和初步设计工期过紧,客观上没有创造优化设计的条件;缺乏促进勘测设计单位积极开展优化设计的有效手段,使一些工程造价没有得到很好的控制。(2)项目建设相关单位对造价控制的影响。各地省公司下属的物资公司在招标管理工作中发挥了应有的作用,对其合理支付一定费用是无可非议的。但目前输变电工程物资管理计费缺乏标准,个别地区计费过高,加重了工程的负担,不利于造价控制。代理建设单位可以在工程建设管理中发挥重要作用。如果代理建设单位与施工单位间存在关联交易,则减弱了施工招标对于造价控制的作用,不利于造价控制。

2什么是造价控制
我们所说的造价控制的管理模式就是在进行施工的时候,将实施的过程具体的情况作为基础,对于在工程中的造价方式进行正确的分析和管理。工程中的具体的项目被造价控制管理分成多个部分,这样就可以更好的将每一个部分的具体行为进行造价的分析和控制。而在具体的造价控制管理中,又分为广泛意义上的造价和一般意义上的造价,我们主要是进行广义的造价管理的分析,那什么是广义的造价控制管理,在通常的意义上来说,进行工程建设包括的是工程的概况、招标投标的阶段、进行设计等,而更加高效的方式就是将人员、资源、财务等的项目进行分配,来更好地节约成本使得工程的利益变得更多,也要协调各个部门的工作,让每个部门之间进行更加高效的合作,明确每个部门的责任,来更好的去完成工程造价管理的工作。接下来就进行造价控制管理的过程:
1、在造价控制中,将建设项目作为主要的目标,在进行全过程工程造价的管理工作的时候,每一个详细的过程的实施,都离不开工程造价的管理工作,这个过程和生命周期的思考方式有关。在进行整个项目的时候,需要注意的就是,实行全过程管理的时候,和许多的理念有关,所以就需要管理团队进行严格的把控,来最大程度上的去减小风险,也要从这两个方面进行全过程的管理。

2、在进行全过程管理工作开始的时候,要尽可能的将造价控制管理模式的概念进行掌握,把政府咨询的作用进行使用,大幅度的减少政府对于工程建设的干预情况,只有很好的将这些情况做到,才能使得我国的全过程工程造价和世界的工程造价方式相符合,便于以后的发展。
3控制造价的相关措施
3.1加强地质勘测报告的审查
努力提高地质勘测报告质量,保证地质勘测资料的准确性,是加强基础设计优化、科学控制造价的重要前提。在初步设计评审工作中,应加强对地质勘测报告的审查。
3.2加强技术指标的合理性分析
加强技术指标的合理性分析,将这一内容纳入可行性研究和初步设计规程、规范,作为设计文件的必备部分,可以激励设计人员在工作中为阐明方案而积极开展优化工作。技术指标的合理性分析不是一个简单的数字指标对比,而是要对设计方案进行充分论证,从而排除设计中的不合理因素。
3.3合理确定建设项目标准
从目前的经济发展水平出发,区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能,合理确定建设项目标准,是有效控制工程造价的关键。建设标准过高,则会超出社会经济的客观需求以及电网公司财力、物力的承受能力;定得过低,将会妨碍技术进步,影响经济的发展。如城市周边的电缆工程,全部采用隧道建筑形式,造价过高,与地方经济发展不相适应。在环站中使用隧道形式,主通道采用管沟、排管、沟槽等形式,可以达到美观又同时降低工程造价的目的。

4结束语

综上所述,对于输变电工程中工程造价是一项较为复杂的工作,需要综合考虑多方面信息,积极配合,更好地对工程制定计划,组织和管理工程,进一步加大对工程的控制力度。因此,要求工程造价人员必须不断提高自己的专业水平和职业素养,熟悉项目计划,并能够及时发现数据中存在的问题,提出相应的解决方案,保障能够切实可行,进一步促进工程造价水平的提高,发挥在输变电工程中的重要作用。

参考文献

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[2]霍亚军.造价控制在输变电工程设计阶段的探究[J].数码设计(上),2020(3):49-49.

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