公路工程施工安全精细化管理分析

公路工程施工安全精细化管理分析

李岩

内蒙古路桥集团有限责任公司  内蒙古自治区呼和浩特市  010000

摘要：公路是推动社会经济发展的纽带，因此公路工程建设也大批量地开展起来。随着交通流量的不断增长，公路工程建设的数量也越来越多，公路工程的建设质量要求也越来越高。但是公路工程施工过程中经常会因为涉及到的相关专业较多等因素而表现得施工难度较大，施工时间较长，成本较高，因而需要采取针对性的措施有效的解决公路工程施工安全问题，提高安全管理效率。

        关键词：公路工程；施工安全；精细化管理

1、精细化管理的内涵和特点

        人们常说“细节决定成败”，实际上也反映出了精细化管理的重要作用。精细化管理起源于西方发达国家，概念提出的目的是提高企业文化水平和管理质量。改革开放后的很长一段时间里，我国企业应用的主要管理方式是粗放型管理，这符合当时社会劳动力价值不高且较为分散的特点。但是进入新世纪以来，我国的经济发展突飞猛进，社会分工不断深化，用户对产品、服务的质量要求越来越高，而传统粗放型管理模式发展遇到了瓶颈，对于提高产品和服务质量没有明显帮助。引进精细化管理模式，将传统管理模式转变为更加精细、科学的管理模式，能够显著降低管理成本，减少不必要的资源消耗，实现企业资源的优化利用。根据精细化管理的不同层次，可以将其划分为规范化管理、精细化管理和个性化管理。责任意识是精细化管理的核心，将管理责任落实到每个管理者身上，而管理任务则要有明确的目标，防止管理工作缺乏准确性。按照精细化管理的要求，企业管理者必须尽职尽责，出现问题要带头解决，而不能相互推诿；管理人员接到管理任务后，第一时间就要妥善安排，当天的任务尽量当天结束不拖延；企业工作人员有明确的工作目标，除了完成工作任务外，每天还要对自己的工作内容进行回顾，检查其中存在的问题和缺陷并及时纠正。只有具备高度的责任感和责任意识，才能提高产品质量，让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

2、公路工程施工项目中精细化管理的作用

        2.1精细化管理有助于提高施工效率

        公路建设是一项非常复杂的工程，由许多环节组成，工作量大，耗时长，参与工程建设的人员多，涉及的特点多而杂。这些特点会对公路建设的质量和效率直接产生影响。因此，在公路工程建设过程中，进行精细化管理是有必要的，因为精细化管理可以使管理者对公路工程建设过程中细节的把握大大增强，对施工过程进行精细化管理，基层管理人员可以根据实际情况报告工程进度，上级管理人员可以掌握工程建设的细节、人力资源、工程材料等合理配置。因此，精细化管理的有效应用能够更加良好实现对施工全过程的严格管控，保证进度、质量效益等各项目标目的的实现[1]。

        2.2精细化管理有助于防范安全事故的发生

        公共工程最重要的就是安全。因此，在公路工程施工管理过程中，要特别注意安全，防止安全事故的发生。在公路工程施工管理过程中，传统的方法更注重监理部分和宏观调控，较少关注施工过程中出现的各种细节，虽然管理相对快捷、方便，容易忽视对各种安全隐患的处理和防范。在具体的公路工程精细化管理中，首先需要做好的是对各个施工环节的分析研究，明确其中的安全隐患和各种安全技术要求，从而制定相应的预防措施，降低安全事故风险。其次做好安全检查，加强对施工人员的安全教育，增强其安全意识，规范其在施工中的行为操作，避免违规或者不安全操作行为的出现。

3、公路工程安全管理现状

 为了保证我国公路工程的施工质量，必须更加注重安全生产。目前，我国一些施工企业存在安全意识问题，主要是因为施工单位及上级主管单位领导对安全管理不够重视，存在安全隐患。规章制度不健全，上级发布的安全管理文件未得到有效落实。因此，施工过程中的安全管理体系缺乏监督和管理。在施工过程中，一些领导过分关注施工效果，忽视了施工过程的管理和控制。从长远来看，它将给项目的建设带来隐患，增加安全事故的可能性。项目承包行为是不标准的。施工行业的市场竞争日趋激烈。因此，为了提高经济效益，一些招标单位会在项目启动前将项目分包，造成串联和纠缠现象。在公路建设过程中，有许多客观因素会影响施工质量。其中，更重要的因素是人为因素，这可能是各种工程项目市场中的人为因素。因此，并非所有高素质，经验丰富的施工企业在项目分包过程中都有不同的专业建设能力，给项目建设带来了巨大的安全隐患。目前，中国大多数施工单位已经逐步认识到安全管理在工程过程中的重要性。因此，安全管理机制已经建立，但该体系的建立尚未完全融入企业自身的发展。随着项目功能的发展，一些公司甚至抄袭了他人的成果，导致安全管理系统仍浮在表面上工作，没有系统的、深入的实施。由于公路施工在户外进行，安全监督管理部门在施工过程中进行定期和不定期的检查，加速形成施工安全管理监督机制[2]。
4、公路工程施工安全精细化管理的策略

        4.1建立精细化的安全施工制度
        完善的制度是公路工程安全管理的重要保障，调查显示，多数的事故均与操作人员的违规操作有关，精细化的安全制度建设对安全施工有着十分重要的作用。在安全管理制度建设中，首先要结合公路工程施工的现状对未来的发展规划予以调整和修订，将安全施工责任落实到每一个施工人员，同时将其贯彻到施工中的每一个环节。其次，操作人员应严格按照制度要求操作，注意操作的规范性，避免引发严重的安全事故。再次，各部门应履行好职责，建立完善的奖惩机制和责任体系，保证规章制度的落实，确保任务层层分解，责任层层落实，压力层层传递，避免管理要求层层衰减。最后是要结合时代的发展来修订规章制度的内容。随着公路工程施工水平的提高，公路工程逐渐采用现代化的施工模式，对此，需要相关管理者不断优化施工管理制度，加快公路工程的全面发展，提高安全管理水平[3]。
        4.2加强安全生产意识
        在各行各业中，安全都是人们一定要重视的。公路建设中，安全也是一样重要。想要确保施工的安全性，就一定要提升施工人员的安全意识，对施工人员展开安全教育工作。在提高施工人员安全意识前，要加大对施工管理者安全意识的培养力度，让施工安全意识获得重视，管理者要把安全的问题落到实处。首先，实行领导问责制。在安全事故出现以后，要分析引发事故的因素，研究具体是哪个阶段发生的问题，清楚确定责任，提升施工人员的安全意识，建设一支安全意识强、生产水平高的施工队伍。其次，在公路建设时，不单单要确保施工设备的安全，还要确保施工人员的安全。在公路施工过程中，要为施工人员提供安全保障。最后，施工单位要对管理人员实施安全管理的培训，拟定相关的管理规定，并把施工中要注意的安全事项告知施工人员，提升施工人员的安全生产意识。在公路施工以前，提升施工团队的安全意识，从根本上降低安全隐患发生几率。
        4.3做好精细化管理审查监督工作
 审查监督是安全管理工作中不可忽视的内容，首先要保证审查监督的具体化。公路工程施工任务不断增加，施工人员也在不断增多，审查监管工作的压力也有所增加。要求审查监管渗透到每一个施工环节中，全面消除安全隐患，做到事前识别，事前控制。其次，监督人员要明确分工。监督管理人员要结合施工进度，整理施工环节的关键数据与资料，从而为施工事故分析提供准确且可靠的数据。再次，审查监管工作中，需高度重视操作的规范性，加大日常维护和修理的力度，建立完善的设备检修与维护专业团队，使维修与养护人员的综合素质及专业能力满足工作的基本要求。最后，应定期检查设备，第一时间发现问题，并采取针对性措施做好维修和养护工作，以确保公路工程的施工质量和施工效率[4]。
5、结束语
        公路施工环境复杂，重视安全管理已经变成了全社会的共识。为了确保公路项目的施工安全，一定要做到理论和实践相结合，综合思考各方面原因，并针对不同问题给出不同的解决方案，把安全措施理念落实到施工的每一个流程中，尽力为施工人员创造一个优良的施工环境，提升公路的安全施工水平。
        参考文献
       
     [1]许晓燕公路工程施工监理中精细化管理的运用[J].黑龙江交通科技，2019（2）：205-206.
        [2]魏飞．公路工程施工项目精细化管理对策探究［J］．现代物业（中旬刊），2019（02）：130．
        [3]薛刚．高速公路施工技术精细化管理的探究［J］．山西建筑，2020，45（13）：191－193．
        [4]龚加有，谢洪涛，陈随海，陈文滔．BIM与LSM技术在高速公路工程施工进度管理中的应用研究［J］．项目管理技术，2019，17（08）：94－97．