EPC总承包模式下建筑工程全过程造价控制

EPC总承包模式下建筑工程全过程造价控制

朱晴

武汉车谷城市发展集团有限公司  湖北武汉  430000

摘要：在传统的施工总承包模式下，工程量清单计价或定额计价需要在完成施工图设计后进行，对工程量清单项目及定额子目进行细分。随着我国工程建设行业迅猛发展，EPC总承包模式得到了广泛的应用。EPC总承包可以使施工企业与设计单位加强沟通、协作，并发挥各自的优势，促进承包模式转型，同时可以降低业主方合同管理压力。因此，本文主要分析和研究了在EPC总承包模式下建筑工程造价全过程管理的措施。

关键词：EPC；总承包模式；建筑工程；全过程；造价控制

1建筑工程造价管理工作概述

建筑工程造价管理工作是指对建筑工程的各项费用进行有效的规划和控制，以确保建筑工程的项目投资成本、施工进度、质量安全等各方面得到有效的管理。具体而言，EPC总承包模式的特点分为以下几点：第一，缩短建设工期和优化资源配置。在EPC总承包模式中，随着设计工作的开展，完成部分设计工作后，即可组织施工，这大幅缩短了项目的建设工期。由于设计与施工一体，也极大程度减少了施工过程中的变更，对缩短工期起到了积极作用。同时，也推动了新材料、新技术、新工艺的应用，激发了施工单位工作人员的创造性和参与成本控制的积极性。第二，实现各阶段的紧密衔接。EPC总承包模式可以促成设计和施工早期结合，整合资源，充分发挥设计与施工的优势，实现各阶段的紧密衔接，从项目整体上提高了经济性。第三，业主方的组织协调量少。与传统的承包模式相比，EPC总承包模式的业主单位合同方相对单一，仅针对一家总承包单位，极大程度降低了过程中业主方的组织协调难度。

根据建筑工程的实际情况，科学合理进行各类造价的分析和研究，系统化完成相应的控制工作。建筑工程造价管理的主要任务是合理确定、有效控制和准确进行各类数据信息的核对分析，保证在项目管理的过程中，能够从投资层面、进度层面等进行深入的控制，提升造价管控的效果。建筑工程造价管理的主要目标是实现投资项目的效益最大化，建设单位需要给予高度重视，有效解决实际工作中遇到的问题，提升造价管理工作水平，从而推动企业的长远发展和可持续发展。

2建筑工程造价管理工作的价值

相关工作价值不仅仅在于控制建筑工程的造价，更在于提高建筑工程的效益水平，保障建筑工程的顺利进行和质量安全，具体的工作价值体现为：首先，建筑工程造价管理是建筑工程项目决策和投资控制的重要手段。通过对建筑工程的各项费用进行有效的规划和控制，可以有效地进行造价的管控，促使工程项目效益水平的不断提升；其次，在实际的管控工作中，可以按照现有的情况、工程项目具体的情况等，科学控制各类费用的支出量，在合理开展管理工作的情况下，避免超投资和超预算现象的发生，保证建筑工程的顺利进行。再次，建筑工程项目整体管控的工作领域中，造价管理还能为具体的合同管控等提供支持，利用对项目的各项费用进行结算，可以保证合同控制过程中有据可依，避免因费用问题导致的合同纠纷。通过对建筑工程的各项费用进行有效的规划和控制，降低投资的成本，取得更高的经济效益。

3造价管理

EPC模式是一种常见的工程承包模式，其中，E代表工程（Engineering）、P代表采购（Procurement）、C代表施工（Construction）。EPC模式下，一家承包商负责从工程设计到材料设备采购，再到实际施工的全过程。承包商将负责项目的整体管理，包括设计方案的制定、材料和设备的采购以及施工的组织和执行。这种模式的优势在于整合了设计、采购和施工全过程，减少了各方的沟通和成本协调，提高了项目的效率和交付质量。在EPC模式下，建设单位将委托一家或多家承包商负责整个工程执行，并按照事先约定的合同条件支付费用。承包商将承担工程质量、安全、进度等方面的责任，并有权要求建设单位按时足额支付款项。EPC模式适用于大型工程项目，特别是那些时间紧迫、难度较大或需要集成多个专业和资源的项目。将设计、采购和施工整合在一起，可以提高工程项目的协同效应，减少沟通和协调方面的问题，提高项目的整体执行效率。在建筑工程全过程造价控制中，应用EPC总承包模式，造价控制过程主要分为五个阶段：方案及初步设计、EPC总承包招标投标、施工图设计、施工、竣工。

4建筑工程造价全过程控制措施

4.1设计阶段

在建筑企业开展工程造价控制工作中，应当借助先进技术为建筑工程施工工作的开展夯实基础，构建高效与全面的信息管理系统。但不可只局限在专业知识上，而是需要多学习一些其他知识。除此之外，建筑企业也需要利用监督单位对监理机制进行监管，建立健全监督管理体系，根据实际要求开展施工工作，由此加大建筑行业对工程造价问题的重视程度，从而在最大程度上确保建筑工程施工工作的高效开展。

4.2施工阶段

严把进度关、质量关、安全关、造价关、廉政关，是项目建设过程中的目标。严把造价关，就必须把建设标准、投资限额目标分解到建设各阶段、各环节，加强过程监控，实时掌握造价动态，针对性地采取措施，确保建设项目造价始终处在可控的范围，避免造价失控风险。（1）要求总承包单位制定科学合理的施工组织设计，加大施工成本管理力度；（2）充分审查施工图纸，加强设计管理人员、造价管理人员及施工管理人员紧密沟通，确保施工图设计科学、合理且具有可行性，严格审查设计变更的必要性、经济性；（3）强化合同管理，设计变更、签证等涉及造价调整问题，严格按照合同约定审批程序执行，现场管理人员做好影像资料等依据资料留存，确保变更的有效性、完整性、合理性和准确性，避免不必要、不符合要求的变更和签证，严格控制变更造价；（4）严格控制主要材料设备，合同内材料设备必须按照合同约定的主要材料设备参考品牌及相关技术要求执行，合同外的材料设备，在做好标准、品牌等级的评定后通过参考类似项目、委托第三方单位询价等方式确定合理的价格，做好过程中材料设备的认质定价；（5）严格审查总承包单位分包管理，分包单位的选择必须满足合同约定及项目要求，并加强分包单位的管理及分包工程的成本控制；（6）加强信息管理，确保项目动态管控，做到整体管理协调，提高实施效率。

4.3竣工阶段

建筑工程项目完工后，需要进行验收。为此，在工程完工后，应着重要求建筑企业对项目成本的问题进行相应的重视，严格控制资金的应用，做好验收结、决算工作。与此同时，建筑企业需要将经费的支出凭证与资料进行详细记录，避免出现弄虚作假与资料不全的情况，同时在资金核算中，需要提供资金凭证，做好整理并将其进行分类，开展验收工作。。

结语

本文从建筑工程全过程造价管理入手，分析了EPC总承包模式下建筑工程全过程造价控制方法。EPC总承包模式与传统施工总承包模式存在不同特点，其全过程造价控制需要较强的专业性和技术性，相关人员应在项目建设的各个环节做到造价可控，降低建设单位承担的风险，实现工程项目经济性和技术性的有效统一。

参考文献

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