探究企业财务管理在企业经济中的积极作用

探究企业财务管理在企业经济中的积极作用

廖六英

葛洲坝集团供应链管理有限公司 湖北 武汉 430000

摘要：新形势下，企业所处市场环境日益复杂，财务管理的重要性随之显露出来。加强企业财务管理，一方面，可以使财务管理职能得以落实，另一方面，能够大幅度提高财务信息具有的科学性、准确性，降低贪污舞弊等问题的出现概率，使企业经营质量与效率得到提升。鉴于此，未来有关人员应深入研究财务管理制度，针对建设、实施该制度期间可能遇到的问题，制定行之有效的解决方案，重视企业财务管理在企业经济中的积极作用，为企业稳定、健康的发展提供有力支持。

关键词：企业；财务管理；经济；作用

引言

随着市场经济的不断发展和全球经济的不断融合，企业面临的市场风险和财务风险也越来越高，加强企业财务管理已成为企业经济发展中的重头戏。本文研究了企业财务管理在企业经济中的积极作用，重点对企业财务管理进行较为详细的分析，从而提高企业内部控制管理水平，提升企业财务风险的管控能力，降低企业的财务风险，提高企业的经济效益和社会效益。

1企业财务管理在企业经济中的积极作用

（1）避免经济损失。有效的风险管控可以预防、减少或避免各类财务风险对企业造成的经济损失。通过建立健全内部财务管理制度，企业能够及时发现问题并加以解决，从而有效规避风险，最大限度地降低财务风险对企业经营和资金运作的不利影响。

（2）提高财务透明度和合规性。有效的风险管控有助于提高企业的财务透明度和合规性，使企业财务信息更准确、透明，并确保企业的财务管理符合相关的法律法规和会计准则要求，从而有助于提高企业的信誉度，树立良好的企业形象，获得消费者、投资者和其他利益相关者的信任。

（3）提高管理水平。风险管控强调对潜在风险的识别、评估、监测和预防，有助于企业增强风险管控意识，提高风险管控能力。通过建立合理的风险管理机制，企业能够识别风险并制定出有效的应对策略，积累抗风险经验，提高抗风险能力，进而提高企业的管理水平。

（4）保护利益相关者的权益。有效的财务管理有助于保护企业利益相关者的权益，包括股东、投资者、债权人、供应商、客户等。企业通过防范内部控制风险和加强信息披露，可以降低操纵财务信息、违反合同约定等行为的发生概率，进而保护各方合法权益。

（5）提高企业竞争力与持续发展能力。财务管理是保障企业可持续发展的关键。通过规避风险、提高财务管理水平，企业能够更好地适应市场变化，积极应对市场竞争与挑战，提高自身竞争力和持续发展能力。有效的财务风险管控也有助于企业吸引投资，降低融资成本，从而为企业未来发展奠定稳定的财务基础。

2企业财务管理中存在的问题

2.1财务运行架构简单化

由于企业的财务管理活动涉及的时空范围狭窄，其资金流量和存量不大，所以其财务组织规模比较小，组织机构设置比较简单，综合管理职能突出。此外，企业高层管理者为了加强对财务的控制，财务设置的组织层次较少，控制幅度较宽，财务运行架构比较简单，致使其只能从事简单的会计核算，难以承担必要的财务决策支持功能。

2.2财务管理简单化和节约化

企业因为规模小，人员少，很多都是处于企业成长的初级阶段，因此财务管理理念大多奉行简单化和节约化的原则。例如，对财务活动的预测、财务计划的编制，一般都是采用定性分析法和定额法这些比较简单的方法。对财务活动的决策常常根据管理人员的经验来判断。在财务管理理念上着重考虑成本节约而忽视创新和差异化策略。

2.3企业内部控制薄弱

企业更多强调人治，而忽略内部法制建设。大量企业处于初创成长阶段，总是单纯追求销量和市场份额而忽视财务管理的作用，企业运作上注重效率而忽略经营安全和风险控制，很少设立现代财务管理的职务牵制制度。大量企业管理层以家庭成员、亲朋好友为主，其管理方式依赖家族管理方式，既存在不重视制定规章制度，依靠规章制度规范企业运行的行为；也存在既有规章制度过于简陋不太完善而经常朝令夕改得不到很好执行，或者遭遇亲情时因人而异不能严格执行，致使规章制度流于形式。

3企业财务管理的优化策略

3.1建立健全相关保障机制

近年来，宏观经济形势较以往更加复杂，对财务管理机制加以完善迫在眉睫，是企业实现高质量发展目标的关键。考虑到建设、完善、落实财务管理制度所包含的内容较多，因此，在开展此项工作时，企业应立足实际，综合考虑组织保障、管理机制以及其他相关内容，制定切实可行的实施方案。其中，组织保障的关键在于优化顶层设计，梳理企业当前组织架构，确定与管理制度相符的全新架构。除此之外，还要对财务管理网络进行优化，彻底消除各部门之间存在的壁垒，使各部门成为一个整体，共同为财务管理工作提供支持，对管理控制要点加以调整，组织开展业绩考核，及时处理财务管理工作所存在的问题等。

3.2优化财务内部控制管理环境

优化财务内部控制管理环境是提高企业财务管理水平和风险防范能力的重要途径。具体来说，企业可以从以下几点出发来优化财务内部控制管理环境。首先，企业应将财务内部控制工作与企业文化建设相结合。企业管理层应充分认识到财务内部控制的重要性，积极学习财务内部控制知识，增强员工的内部控制意识，使员工自觉主动地参与财务内部控制管理，从而推动企业财务内部控制工作的顺利开展。其次，企业应建立健全内部控制监督体系，明确各部门的职责和权限，形成科学、合理、有效的管理机制，确保内部控制制度覆盖所有业务领域。最后，企业应加大财务内部控制制度的执行力度，确保财务内部控制制度得以全面贯彻落实。

3.3完善财务内部控制管理信息系统

完善财务内部控制管理信息系统是加强企业财务内部控制的重要手段。随着企业经营规模和业务范围的不断扩大，传统的财务内部控制手段已无法满足企业发展需求，因此，企业应积极推进信息化建设，搭建完善的财务内部控制管理信息系统，以优化财务内部控制机制，促进企业持续健康发展。通过应用先进的信息技术，企业可以将业务流程和内部控制措施固化到信息系统中，实现自动化监控和预警，从而提高数据的准确性和可靠性，为企业财务运营管理提供科学指导；通过数据分析和预警，企业可以及时发现潜在的风险和违法违规行为，并采取相应措施加以处理。此外，随着市场环境变化和企业战略调整，完善的财务内部控制管理信息系统还能够灵活满足企业各项业务的发展需求，助力企业转型升级。

3.4重视财务人员的招聘与人才培养

财务人员作为企业建设、实施财务管理制度的主力军，其综合素质、专业能力均会影响财务管理工作的推进与落实。新形势下，财务管理工作对财务人员的要求变得更加严格，只有理论基础扎实、工作能力突出且实践经验丰富的人才，才能够高质量完成工作任务。鉴于此，企业应给予人才培养工作充分的重视，通过双管齐下的方式，增加人才储备量，避免由于缺乏优质人才，导致财务管理工作无法取得应有成效。人才培养渠道如下：其一，提高招聘专业对口人才、社会人才的门槛，优化财务队伍的结构；其二，定期组织面向在职人员的专业培训活动，培训内容以信息技术、基础知识、主营业务和沟通交流为主，待培训活动告一段落，考核培训效果，将考核成绩和人员职位、工资还有绩效挂钩。同时，企业还要重视员工对财务工作风险的敏感和预判能力，建立健全的内部控制和管理制度，从而进一步提高财务人员的责任感和风险意识，并且建立完善的财务信息管理制度，确保财务数据的真实性、准确性和安全性，避免财务信息的泄露和被篡改，做好加密和备份工作，防止出现财务信息系统的安全风险。所以，这样做能够充分调动财务人员参与培训活动的热情，提高专业水平，使其成长为兼具财务、管理能力的优质人才。

结语

企业财务管理对企业经济的发展至关重要。为了有效防控财务管理风险，企业应深入剖析财务管理中存在的问题，并采取相应的管控措施。只有通过科学有效的风险管控，才能提高企业经济效益，实现企业平稳、可持续发展。

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