浅谈建筑经济成本管理中存在的问题及对策

浅谈建筑经济成本管理中存在的问题及对策

周伟

五冶集团上海有限公司  上海市 201900

摘要：现阶段随着我国市场经济环境的不断变化，对建筑企业提出了新的要求，促使建筑企业的经济结构由过去的粗放型逐步向精细化方向转变，在此背景下，建筑企业必须做好经济成本管理工作，这样才能提高建筑企业的发展实力。但是市场经济环境的瞬息万变，给建筑企业经济成本管理工作的开展带来了极大的影响，经济成本管理问题频繁出现，使得部分建筑企业发展停滞不前，对此如何更加高效开展建筑经济成本管理，成为相关工作者探讨的主要问题之一。

关键词：建筑经济；成本管理；问题

1建筑经济成本管理的重要性

1.1 有利于保证施工的进程

建筑经济成本管理是一种全面的工程造价管理，在建设单位的经营管理中，经济成本管理具有很大的意义，必须从成本核算、成本控制方式等方面考虑，控制工程整体的经济成本。在工程建设中，要根据建筑工程的具体情况，对工程的方案规划进行优化与调整，针对所碰到的问题，进行分析解决，以提高成本管理的效率。

例如，在建筑过程中，建筑材料是特别重要的，而混凝土是建筑过程中的主要材料。在搅拌混凝土的时候， 需要铲砂、捣浆，用叉车搬运，根据不同的施工需要搭配不同的比例，这个过程需要耗费大量的时间和精力。 若不注意成本控制，建筑人员在配制混凝土时，忽略各个原材料之间的比例，只是盲目地提高混凝土的数量和强度， 则会导致建筑质量下降。又如，在建楼梯时，必须预留空隙，以确保不同的台阶之间的开合度，如果加入过多的混凝土，将会导致稀释时间延长。因此，在建筑项目中实施经济成本管理， 可以有效降低建筑过程中的差错，工作人员按照制定的计划，进行施工，并建立起一套规范化的制度。

1.2工程效益与社会效益统筹兼顾

在确保项目顺利进行的前提下，持续提高成本管理的效率和质量。在经营过程中，要依靠成本管理对资源进行合理的控制，把经济效益、建筑质量、安全监管放在最为重要的位置，使经济效益与环境发展相互促进。并且，建设单位要积极地尝试并探讨新的经营思想，逐渐增强经济成本管理的价值，对建设单位战略进行调整，以推动建设单位项目的发展。在建设单位管理投资的建设项目时，若项目建设内容相同，而所在的区域不同、位置不同，功能也不同的建筑，其内外的风格也会有不同，就算可以提高建筑品质，确保其稳定性，也不可能将其商业价值最大化。同时，对建筑进行成本控制，不仅是对建筑质量的一个重要保证，更是对建筑的经济价值进行优化。

例如，在预先计划好建筑施工期间和建筑费用投入情况后，可以将每个项目的完工进度和计划的进度进行比较。如果计划和实际施工进度相差无几，且费用情况相差不大，那么这个项目可以如期进行；若施工期和计划相差较大，且工程费用的花销较大，那么则需要改进工程计划；若施工期与计划的期间几乎一致，且实际花费的费用比计划的费用要少，则可以进行费用的优化，从而有效降低工程成本。

2建筑经济成本管理工作中存在的问题

2.1整体经济成本管理意识较弱

受经济发展的影响，当前建筑行业内的各种工程项目往往工程量较大，其涉及的内容也较多。因此，其施工时间往往较长，在施工过程中还会涉及到各种不同专业的施工内容。在实施建筑经济成本管理工作时，往往需要该工程中的所有员工都具备基本的建筑经济成本管理意识。但就当前行业内的建筑项目实际实施情况来看，很多企业中仅有少数的管理人员具有较强的建筑经济成本管理意识，很多基层员工的经济成本管理意识极弱，且缺乏相应的经济管理思维。例如一些建筑项目的工程部门，在对施工图纸进行设计规划时，往往会将所有的注意力集中于图纸的可行性上，忽略了其经济性。设计部门将精力都放在了如何实现工程图纸上的相关设计，忽略了对图纸进行优化后成本所产生的变化。后勤部门往往只注重相关施工物资的质量与供应问题，而忽略了对施工材料数量与价格的控制。施工人员在施工时只注重施工质量以及进度，忽略了过分强调质量而造成的资源过度投入。这些建筑项目施工过程中各环节存在的问题都表明当前建筑项目中工作人员的整体经济成本管理意识较弱。

2.2企业建筑经济成本管理工作的制度建设不完善

很多企业即使有意识地实施建筑经济成本管理工作，但其在管理工作的制度建设方面经验比较少，很多时候会选择直接对其他企业的建筑经济成本管理工作制度进行照搬照抄。这样极容易使建筑经济成本管理工作在实施过程中出现制度建设不健全，实施困难或决策效率低下等问题。建筑项目施工过程中的管理工作主要针对人机物法环实施建筑经济成本管理工作时，也应当围绕这几个方面分别制定相对应的工作制度。如招标投标工作管理、合同管理、施工材料管理、材料供应商管理、施工设备管理、各个项目负责人员的管理、施工项目各种手续费的管理、建筑工程整体的质量管理等较为全面的建筑经济成本管理工作制度，使建筑工程中的经济成本管理工作在各个施工环节中的工作都可以有法所依。在对建筑经济成本管理工作的制度进行完善时，还需要注意的是，即使相应的制度已经足够完善，但想要真正发挥出其实际的意义，还需要企业具有较强的实施能力与执行能力。对当前行业内各企业的管理现状进行分析可以发现，很多建筑企业在施工过程中的管理工作效率较低。

2.3建筑经济成本管理工作的实施力度不足

建筑项目的经济成本管理工作往往贯穿于建筑项目的整个过程中，其中包括项目招标投标工作中的概算与预估，承包单位中标后正式施工前对施工成本的预估与决策，项目施工过程中对成本的规划与控制，以及施工结束后对实际施工过程中成本的总结与评价。对当前行业的建筑经济成本管理工作的实施情况进行分析，可以发现绝大部分建筑企业在建筑项目的整个施工过程中，只注重建筑项目施工结束后的具体成本核算工作与实际的盈利情况，对建筑项目施工过程中的经济成本管理工作不够重视，几乎很少实施对建筑项目成本的动态控制与分析，对一些项目的成本出现偏差的原因也很少进行深入分析。这些问题的具体原因为：①企业在建筑项目的施工前不重视对项目的风险评估与成本预测工作;②在项目的实际施工过程中对项目的建筑经济成本管理较为局限，仅仅将注意力放在如何节省人力与施工材料的成本上；③不重视对项目施工完成后整个项目的成本总结。

3建筑经济成本管理中的解决对策

3.1创新成本管理理念

在我国市场经济的大背景之下，建筑企业要顺应时代发展的潮流，根据市场经济发展的趋势，不断更新建筑经济成本管理理念，通过观念的转变，充分意识到成本管理的重要性。提升管理人员的专业能力，有助于完善企业内部机制。从建筑经济成本管理角度出发，更新成本管理理念，合理把控各个环节。同时，建筑企业需要将成本管理作为企业发展的重要管理形式，转变传统的管理理念，在动态监督的过程当中快速识别成本管理中的问题，合理控制经济成本。做好动态监管的工作，需要全体员工自上而下地配合，由企业负责人成立成本管理小组，及时发现存在的问题，由专项小组快速找到解决问题的方法，降低企业的生产风险与经营风险，从而保证企业的利益不受影响。

3.2完善财务成本管理制度

基于建筑企业的成本管理视角，我们需要增强对施工成本的管理强度。对于建筑施工企业来说，其主要任务就是要保证工程能够顺利完工并取得良好经济效益，而施工企业想要实现这一目标，就必须做好工程施工成本管理工作。从一个角度观察，建筑施工的成本控制在很大的范围内影响了建筑项目的经济回报，这也与公司的长期稳健发展紧密相关。因此，为了确保建筑工程施工质量及经济效益，必须强化对施工成本的管控工作。在建筑施工的成本控制过程中，企业的成本和资金管理显得尤为关键，这其中涵盖了众多的资源管理方面，例如物资和人力资源的管理等。只有将这些资源进行有效整合，才能实现整体经济利益的最大化。因此，建筑公司必须增强对施工成本的管理和控制，从多个角度出发，追求管理的全方位。此外，对于建筑施工资源的配置来说，需要考虑到各种影响因素，确保其能够得到科学合理的利用，从而提高资源利用率。建筑公司需要加强对施工团队的管理，结合目前的施工细节和流程，确保人力资源得到合理的配置，从而实现不同级别人员之间的协同效益。同时还应当注重施工现场设备资源的合理配置，确保施工作业能够有序开展。此外，为了满足物料管理的需求，我们需要提前了解施工材料的规模，明确材料的存储量和采购量，以最大化材料的使用效率，避免出现材料积压或使用不充分的情况。同时，还应该注重对于施工现场环境以及设备设施等方面的监管工作。另外，在进行材料进场的管理过程中，必须进行严格的检查，特别是对材料入库的管理要给予高度重视。这是确保材料质量达到标准的关键步骤，可以预防不合格材料进入场地的情况，进而确保整个工程的质量。同时，还应该注意对设备进行严格的监管，确保其正常使用。对于建筑工程中的机械设备管理，维护和保养是至关重要的。这不仅可以极大地减少事故发生率，提高机械的工作效率，还能延长其使用寿命，这也是确保施工质量的关键措施之一。

3.3加强预算管理

在进行项目预算管理时，需要注意以下几个方面：首先，要加强对成本预算的关注，根据项目成本管理的具体需求，建立一个完善的预算管理体系，并在此基础上不断进行完善和改进，以确保预算管理工作的规范性，并提高成本预算的准确性。同时还应该注重将成本控制贯穿于整个项目周期之中，通过加强各阶段工作内容的细化以及落实等措施来降低施工期间的成本投入水平。其次，基于企业的实际运营情况，我们对工程项目的资源和资产管理进行了深入的审核。根据这些审核的结果，我们对项目建设过程中可能出现的资源损耗进行了详尽的分析，从而确定了各种资源损耗的成本和费用，为项目的后续成本管理奠定了坚实的基础。同时加强对资金使用效率的监督工作，将其作为重要内容来开展，保证项目的正常运行。我们需要构建一个健全的预算管理和监督体系，根据各个部门的具体状况来制定详尽的预算报告，并与其他的专业机构合作，共同分析公司的财务健康状况，深入了解各部门之间的支出差异，并据此制定出切实可行的解决策略。同时加强对财务人员的培训教育工作，不断强化财务工作人员的素质，使其具备较高的综合能力水平。构建一个健全的奖励和惩罚机制。针对存在的问题，采取针对性措施，加强奖惩力度，促使企业更加重视预算管理工作。一个真正高效的奖励和惩罚机制，可以进一步增强预算管理的效率，降低问题的发生率，并从深层次上提升预算的品质。

4结语

现阶段，市场经济环境不断变化，对建筑经济成本管理具有重要影响。成本管理作为建筑企业管理的重要组成部分，对建筑企业经济效益具有直接影响。但是目前市场经济下建筑经济成本管理仍然存在许多的问题，对此提出相应的解决办法，尽可能降低工程项目建设成本，促使建筑企业获得更多的经济效益，进而实现建筑企业长久、稳定的发展。

参考文献：

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[2]郑翔.对如何加强建筑经济成本管理的思考[J].质量与市场,2020,(22):38-39.

[3]严波耀.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].纳税,2020,14(26):187-188.