加强市政工程管理的措施分析

加强市政工程管理的措施分析

曹聪

新疆建投项目管理咨询有限公司   新疆  乌鲁木齐  830000

摘要:在当前经济社会发展新时期，市政工程建设管理工作是推动城市进一步发展、经济社会快速转型的关键手段之一，因此，建设单位对于市政建设工程质量有了更高要求。只有做好市政工程建设管理工作，方可满足实际施工建设要求，有效提升工程建设运营期间的综合效益，优化资源配置，确保各项工程合理运行，提高市政建设服务质量的工作目标。在现阶段的市政工程建设管理工作中，为了保证基础设施建设环节满足城镇化发展需要，提升施工单位的管理能力水平，保证市政工程管理效果，提高市政工程建设水平，确保发挥工程服务功能。

关键词:市政工程;项目管理;优化措施

1市政工程建设管理体系建设的必要性

市政工程可为城市服务职能的落实提供可靠支撑，在一定程度上具有优化居民生活质量、提升服务便捷性的重要作用，可极大促进我国城市建设成效。相关建筑单位应不断升级并健全现有的管理体系，从多角度、全方位保证市政工程的合规性、完整性。一方面需要满足市政工程相关建设标准规定。施工质量的好坏将直接决定工程的使用时限、服务性能、安全系数。由此，就需要相关承建单位及施工人员加强对现有市政施工质量的管控，以国家级质检标准为根本参照，创新市政工程建设管理机制，并由此对各环节的施工质量进行控制，确保作业流程、隐蔽施工均满足实际验收标准，防止频繁出现返工、修补等问题，不仅浪费大量资源，同时也影响后续工作的推进。另一方面应符合现阶段市政工程全过程、动态化管理需要。推进市政工程管理体系建设工作是各城市开展改革转型、升级完善的重要手段，可达到落实岗位职能、保障服务质量、提升群众满意度等目标，进一步促进社会的和谐发展，加快城镇化建设步伐。建筑单位需要深入了解施工期间的成本、质量、人员、技术等规划情况，并保障市政工程全面管理工作的可行性、规范性，达到预计的施工建设管理目标。

2.市政工程项目管理措施

2.1健全施工管理制度

在健全施工管理制度时，施工单位必须结合市政工程项目的实际情况，以提升施工管理制度的可操作性。首先，细化施工管理责任制度。通过实施细化施工管理责任制，可将管理责任落实个人，促使现场施工管理人员主动落实各项管理制度，并在发现施工管理问题后积极了解相关情况，以免管理问题升级。其次，制定奖惩制度。对于工作中尽职尽责的施工管理人员，施工单位应给予物质奖励、精神奖励等多种形式的奖励，促使施工管理人员在后续施工中仍保持尽职尽责的工作态度。对于工作中不负责任的施工管理人员，施工单位应给予相应的惩处，轻则罚款反省，重则调岗或离职，以免市政管理工作中的漏洞越来越大，对市政工程施工质量造成影响。最后，建立监督举报制度。为了保证市政工程施工质量，施工中的任何人都可以向施工单位提交举报证据，若情况属实，应对存在问题的人员进行处罚，并给予举报人相应的奖励。此外,管理人员应注意制度应涵盖工程全寿命周期内容,避免发生疏忽(如图1)。

图1整体项目管理

2.2重视材料管理

众所周知，施工材料的好坏在一定程度上决定了市政工程项目的建设质量。因此，施工单位必须重视材料的管理工作，保证施工材料的质量，为提高市政工程施工质量奠定基础。首先，施工单位的采购人员要对施工设计方案进行全面分析，充分了解市政工程施工中对各类施工材料的标准与要求，并以此为基础深入市场调研，汇总符合市政工程建设需求的各类施工材料，然后综合对比，选择出最佳的施工材料供应商。在此过程中，施工单位还要对供应商的资质、生产规模及质量控制体系进行考察，以保证施工材料的质量。其次，重视进场检验。当施工材料达到施工现场时，施工单位应安排专业人员对材料的数量、性能等进行详细检查，这样可以预防供应商以次充好，进而保障施工材料的质量。再次，做好施工材料的存储管理工作。由于市政工程建设中需要大量的施工材料，这些材料在进入现场后必须妥善存储，如：根据施工材料的性能分区域存储，避免施工材料在存储过程中出现质量问题。最后，加强施工材料的发放管理。施工单位安排专人登记所有进入现场的施工材料，并按照出库单发放施工材料。而后，管理人员还要对其进行追踪，这样不仅可以避免材料丢失，也可以减少资源浪费的情况。

2.3做好安全管理

首先，建立安全管理部门，加大安全管理力度。市政工程建设单位应设立安全管理部门，并选取经验丰富的管理人员作为管理责任人，并加大安全管理力度，进而保障市政工程建设安全、有序的开展。其次，将安全管理贯穿整个市政工程，做好事前、事中及事后管理。安全管理人员不仅要加强对施工现场的检查和核对，避免疲劳作业，也要定期养护与检修机械设备，以免在施工作业中因设备因素引发安全事故。再次，根据每支施工队伍的情况确定施工工期，并仔细检查每个施工环节，对于可能发生的安全事故提前做好预案，并明确每组的安全责任。最后，重视安全教育。市政工程建设单位应根据实际需求制定各项安全培训教育，定期开展安全宣传活动，并丰富安全培训内容，在帮助施工人员树立安全施工意识的同时，确保施工人员具备丰富的安全生产知识。

2.4推动信息化建设

市政工程管理信息化发展不仅可有效提升工程管理水平，也是推动市政工程管理发展的重要手段。首先，管理层要重视工程管理信息化建设。市政工程建设单位应积极转变传统观念，从思想层面认识到信息化建设对工程管理发展的重要性，并加大人力与财力方面的投入，为推进市政工程管理信息化建设创造良好的条件。其次，合理选择合作伙伴。缺乏专业的软件研发公司，是阻碍市政工程管理信息化建设的重要因素。对此，市政工程建设单位应从多方面综合考虑，以选择软件研发公司。在选择软件研发公司时应注意以下几点：一是软件研发公司的客户积累情况；二是软件研发公司的专业背景，尽量选择有工程建设相关背景的软件研发公司；三是软件研发公司的服务网络与工作团队。最后，政府部门应出台相关政策，推动市政工程管理信息化发展。

 结语

综上而言，在现阶段开展市政工程建设期间，需要相关单位从全过程入手,升级并完善现有的市政工程管理体系，及时发现并解决实际施工问题，减少安全隐患风险，为现场施工作业人员的生命健康提供保障，提高市政服务工作质量，实现施工企业经济效益的最大化，并利用完善的市政建设体系进一步提高城市吸引力，使其朝着立体化、现代化、高质量的方向发展。

参考文献

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